Waar hechten CEO's het meeste belang aan? We bestudeerden verschillende onderzoeken onder CEO's om het antwoord te vinden. Robynne Sisco van Workday bespreekt de vier prioriteiten die de CFO het meest direct raken.
Waar hechten CEO's het meeste belang aan? Het is belangrijk dat CFO's het antwoord op die vraag weten, zodat ze hun organisatie vooruit kunnen helpen. Bij Workday wilden we dit ook graag weten, dus bestudeerden we verschillende recente CEO-onderzoeken van toonaangevende consultancybedrijven. We rapporteerden de resultaten in deze blog.
Van de prioriteiten van de CEO's zijn er hier vier die volgens mij de CFO het meest direct raken:
Groei. Volgens de KPMG Global CEO Outlook Survey vindt de meerderheid van de ondervraagde CEO's groei zelfs belangrijker dan het bereiken van kostenbesparingen. Winstgevendheid is een belangrijke maatstaf voor elke organisatie, maar groei vraagt ook om investeringen. Met andere woorden, men moet geld uitgeven om geld te verdienen, maar men moet het wel verstandig doen. Het is onze taak als CFO om te evalueren hoe we winstgevendheid en groei met elkaar in evenwicht kunnen brengen. Het is belangrijk om over kwalitatief goede en toegankelijke data te beschikken voor het nemen van die beslissingen. Gewapend met betrouwbare, goede data kunnen CFO's en hun teams de juiste adviezen geven over verschillende financiële implicaties, zoals de kosten en het potentiële rendement van investeringen in een nieuwe markt.
Risico's nemen We vonden ook dat een op de drie CEO's vindt dat ze niet genoeg risico's nemen met betrekking tot hun groeistrategieën. CFO's hebben misschien de reputatie fiscaal conservatief te zijn, maar ze moeten wel op één lijn zitten met hun CEO's en het standpunt ondersteunen dat berekende risico's een goede zaak kunnen zijn. De wereld om ons heen en de technologieën die we gebruiken veranderen zo snel dat een organisatie die geen risico's neemt, achterop zal raken. Als CFO kunnen we data gebruiken om te evalueren wat de risico's en mogelijke uitkomsten zullen zijn om van daaruit in overleg met de business intelligente risico's te nemen.
Omgaan met veranderingen in de regelgeving. Het verbaasde me niet dat uit de 19e Global CEO Survey van PwC bleek dat 79 procent van de CEO's regelgeving als belangrijke zorg beschouwen. De combinatie van complexe wet- en regelgeving en inflexibele financiële systemen is zeker top-of-mind voor veel bedrijven waarmee ik spreek. Maar linksom of rechtsom is het noodzakelijk om compliant te blijven met de regelgeving in de regio's waar onze bedrijven zaken doen. CFO's moeten het voortouw nemen om hun bedrijven door veranderingen in de regelgeving te loodsen en ervoor te zorgen dat de onderneming snel op die veranderingen kan inspelen, wat flexibele financiële systemen en operaties vereist die zich relatief gemakkelijk aan veranderingen kunnen aanpassen.
Ik zie dat CFO's steeds assertiever worden in het gebruik van technologieën die de business ondersteunen en zinvolle, realtime informatie verschaffen
Gebruik maken van technologie Het lijdt geen twijfel dat technologie een steeds grotere rol speelt in de manier waarop we leven en werken. In de Global C-Suite Study van IBM geven CEO's aan dat technologie een cruciale onderscheidende factor is, waarbij mobiele, sociale en cloudtechnologieën worden genoemd als de technologieën die de grootste impact hebben. We weten allemaal dat verandering moeilijk kan zijn, maar als CFO is het belangrijk dat we onze bedrijven vooruit helpen door moderne systemen en technologieën in te voeren. Zo kunnen we ons losmaken van legacysystemen die het groeitempo vertragen en ons niet de data verschaffen die we nodig hebben. We kunnen niet langer accepteren dat financiële systemen die tientallen jaren geleden zijn ontworpen, "goed genoeg" zijn voor boekhoud-, compliance- en besluitvormingsdoeleinden. Ik zie dat CFO's steeds assertiever worden in het gebruik van technologieën die de business ondersteunen en zinvolle, realtime informatie verschaffen Het is een mooie tijd om een CFO te zijn.
De wereld van de CFO blijft zich ontwikkelen, maar wat constant moet blijven is ons vermogen om op één lijn te komen met de topprioriteiten van de CEO en die te ondersteunen. Ik vond dit collectieve onderzoek interessant en ben benieuwd naar de mening van andere financeleaders. Klinken de zaken die door deze adviesbureaus naar voren zijn gebracht waar, of zijn er andere zaken die meer top-of-mind zijn? Ik hoor graag uw mening.
Meer om te lezen
In dit rapport lezen leaders op het gebied van applicaties, finance en IT welke technologieën hun bedrijf kunnen transformeren en wanneer en hoe ze deze het beste in hun ERP-strategie opnemen.
We geloven dat onze positie als leader de meerwaarde aantoont die klanten realiseren door Workday Adaptive Planning te implementeren.
Hoewel de mogelijkheden van AI in finance vrijwel onbeperkt zijn, kan dit ook overweldigend zijn. Om de weg vooruit in kaart te brengen, hebben we het Global CFO AI Indicator-rapport opgesteld in samenwerking met FT Longitude.