Opinies en inzichten over financiële en workforceplanning.
Veel zakelijke dienstverleners helpen hun klanten met digitale transformatie terwijl ze zelf vertrouwen op onsamenhangende en handmatige processen. Door het digitaliseren van deze gebieden verbetert de concurrentiepositie van bedrijven.
Als besluitvormers inzicht hebben in wat zich nu in de business afspeelt, kunnen ze de meest waarschijnlijke scenario’s nauwkeurig modelleren.
Traditionele planningsmethoden maken het voor organisaties soms lastig om te anticiperen en reageren op verschuivingen in de economie of markt. Ontdek hoe moderne, cloud-first planningssoftware een groot verschil maakt.
Uit een nieuw onderzoek blijkt dat er een kloof bestaat tussen de moderne planningstools die nodig zijn en de tools die daadwerkelijk beschikbaar zijn in de organisatie, maar initiatieven om deze kloof te overbruggen nemen toe.
Een snelle en eenvoudige beoordeling van de mogelijke resultaten – d.w.z. het beste, slechtste en meest waarschijnlijke geval – is uiterst waardevol wanneer variabelen constant veranderen.
Financeleaders die kijken naar de volgende generatie systemen voor Enterprise Resource Planning (ERP), moeten focussen op hoe hun software HR-data, operationele data en financiële data kan verbinden om nu en ver in de toekomst waarde te creëren.
Voor echte business agility moeten bedrijven vaarwel zeggen tegen spreadsheets, handmatige processen en legacytechnologie voor financiële planning en analyse (FP&A).
Door repetitieve taken voor financiële planning te automatiseren, kunt u fouten verminderen, de cyclustijden verkorten en de productiviteit van financiële planning en analyse (FP&A) verhogen.
De vraag naar informatieverschaffing neemt toeen CFO's hebben de hulp nodig van hun FP&A-teams (financiële planning en analyse) om doelstellingen op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) te bereiken en vast te leggen.
CFO's krijgen steeds meer verantwoordelijkheden en het kan goed zijn om na te denken over het inrichten van financiële planning- en analyseteams (FP&A) om de waarde binnen de gehele onderneming te verbeteren. McKinsey & Company-expert Michele Tam legt uit waar financeleaders in de toekomst rekening mee moeten houden.
In een tijd waarin onvoorspelbaarheid de nieuwe status quo is, hebben salesteams een krachtige planningstool nodig die hen kan helpen om koerscorrecties door te voeren met precisie en snelheid.
De headcount-cijfers van finance en HR komen vaak niet overeen, en dat is een probleem.
Veranderende regelgeving, compliance-verplichtingen en belastingwetten overal ter wereld vormen een steeds grotere uitdaging voor bedrijven die legacysystemen gebruiken. De Workday Enterprise Management Cloud biedt een nieuwe aanpak die gericht is op de toekomst.
Voor een succesvolle personeelsplanning moeten organisaties hun talentstrategieën herzien om lacunes in vaardigheden te minimaliseren, investeringen in werving en selectie te maximaliseren en talent beter af te stemmen op bedrijfsdoelstelen.
Om te gedijen in een concurrerende en internationale markt, hebt u uitzonderlijke financiële forecasting-processen nodig en een financeteam dat in staat is deze te implementeren.
Het tijdperk van continue planning voor retail CFO's is aangebroken en het is dé sleutel tot een hogere efficiëntie, lagere kosten en een positieve weg voorwaarts, zelfs in tijden van disruptie.
Succesvolle initiatieven voor bedrijfstransformatie kunnen moeilijk te managen zijn, vooral wanneer werknemers niet op één lijn zitten met het management. De beste manier om die kloof tussen stakeholders te dichten is door de stem van de werknemers meer gewicht te geven.
Zoals talloze bedrijven al hebben ontdekt, helpt een bedrijfscultuur van continue planning bij het realiseren van een toekomst als agile bedrijf.
Hoe komt u bij de onderliggende financiële en operationele data die laten zien wat de echte groeifactoren zijn? Ontdek hoe u veelvoorkomende obstakels kunt overwinnen en waar u het beste kunt investeren zodat u zich kunt aanpassen aan veranderingen wanneer die zich voordoen.
Het voeren van verantwoord beleid op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) is essentieel geworden. Rikki Stancich en Andrew Wood van Deloitte laten zien hoe Workday Adaptive Planning gebruikt kan worden om ESG-metrics te beoordelen, verbeterdoelen te bepalen en voortgang te rapporteren.
De kloof tussen het steeds snellere tempo van de veranderingen en het vermogen van een organisatie om deze bij te houden wordt steeds groter en is een strategisch probleem. Dit is wat er nodig is om deze kloof te dichten.
Met een Enterprise Management Cloud kunnen organisaties hun financiële processen optimaliseren, voor meer efficiëntie en ondernemingswaarde. Barbara Larson van Workday vertelt hoe dit werkt.
In de recentste 'CFO Indicator Survey' van Workday vroegen we 267 CFO's wereldwijd naar hun plannen en prioriteiten voor de komende vijf jaar. Ontdek hoe CFO's die als 'finance outperformers' werden geïdentificeerd het voortouw nemen door te investeren in vaardigheden en technologie voor de toekomst.
Dynamische forecasting helpt bedrijven verder in tijden van verandering en onzekerheid. Een recent rapport van Business Application Research Center (BARC), in samenwerking met Workday, toont aan dat steeds meer bedrijven kiezen voor intelligente realtime forecasting om beter te kunnen reageren op de dringende behoefte aan wendbaarheid.
Het bedrijfsleven gaat steeds sneller. De trends van vandaag worden de disrupties van morgen: disrupties die uiteindelijk zullen leiden tot nieuwe manieren van werken.
Hoewel Gartner het een naam heeft gegeven, is het concept van Extended Planning and Analysis (xP&A) niet nieuw. Ontdek wat xP&A voor uw organisatie kan betekenen.
Veel CFO's zien dat hun planningstechnologieën en -processen de inspanningen op het gebied van wendbaarheid hinderen.
Volgens de recentste Pulse Survey van PwC zijn financeleaders optimistisch over de toekomst en willen ze hun rapportages over milieu, maatschappij en ondernemingsbestuur (ESG) en hun inspanningen op het gebied van diversiteit en inclusie verbeteren.
Met inzicht in de belangrijkste drijfveren van een onderneming en op welke manier er kan worden gereageerd, kunnen leaders beter omgaan met uitdagingen en ook succes boeken in turbulente tijden.
Een internationaal onderzoek van Workday laat zien in welke gebieden financeleaders gaan investeren als we kijken naar digitale transformatie en uitdagingen op het gebied van data.
CFO's en andere financeleaders beseffen dat ze hun planning, rapportages en resourcemanagement wendbaarder moeten maken om te overleven. En hoewel elke organisatie dit op hun eigen manier aanpakt, toont een recent onderzoek aan dat de meeste leiders prioriteit geven aan slimme technologieën en 'cross-functional skills sharing' - het delen van vaardigheden over functies heen.
In dit artikel bespreken we een internationaal onderzoek onder 162 financemanagers en executives, waaruit blijkt dat er grote tegenstellingen bestaan tussen de ambities van financeleaders en de manier waarop ze vandaag de dag werken.
Met trots mogen we vertellen dat Workday is benoemd tot 'leader' in het 2021 Gartner Magic Quadrant for Cloud Core Financial Management Suites for Midsize, Large and Global Enterprises. We blijven investeren in onze unieke architectuur en intelligente datafundering om onze klanten de robuuste analytics en automation te leveren die ze nodig hebben om te reageren op een veranderende wereld.
De pandemie heeft een impuls gegeven aan thuiswerken. Er is ook geen weg meer terug: zo voorspellen onderzoekers dat het totale percentage thuiswerkers in 2021 zal verdubbelen. In het licht van deze onzekerheid is één ding zeker: verouderde processen voor personeelsplanning voldoen niet meer.
Om de wendbaarheid te vergroten en om beter geïnformeerde beslissingen te nemen koos het Duitse bedrijf HelloFresh voor Workday Adaptive Planning. In een tijd waarin maaltijdboxen een steeds populairder alternatief worden voor uit eten gaan en boodschappen doen is deze wendbaarheid belangrijk voor HelloFresh,
Na de pandemie zal 'business as usual' anders zijn dan voorheen. Deze transformatie maakt dat CEO's behoefte hebben aan de input van financeleaders met brede operationele achtergrond.
Intelligente automatisering zal de manier waarop organisaties werken voorgoed veranderen, een trend die versneld is door de coronapandemie. In dit artikel bespreken we hoe technologieën zoals machine learning het kantoor van de CFO zullen veranderen.
We zijn trots dat we in dit onzekere jaar voor bedrijven en economieën opnieuw zijn erkend als 'leader' vanwege onze 'completeness of vision' en 'ability to execute'.
Het nemen van realtime beslissingen vraagt om data van goede kwaliteit. Dit artikel gaat over de inzichten die financeleaders moeten leveren aan de business. Welke drie zijn de belangrijkste? Waarom zijn deze juist nu zo belangrijk?
Tijdens de coronapandemie ontdekten veel financeleaders het belang van een wendbare, agile operatie om ervoor te zorgen dat de business niet omvalt tijdens het economische tumult.
:Square?wid=400&hei=400)
Financeleaders spelen een belangrijke rol bij het beoordelen van de mogelijkheden om terug te keren naar de werkplek en het evalueren hoe de business in de toekomst effectiever kan reageren.
Technologische ontwikkelingen, veranderende klantverwachtingen en slimmere, datagedreven besluitvorming zetten financeteams onder druk om wendbaarder te worden. Maar is de manier waarop u plant geschikt om snel te reageren op onvoorspelbare gebeurtenissen?
Tools voor datagedreven besluitvorming stellen organisaties in staat om te plannen, van koers te veranderen en strategische samenwerkingen te ontwikkelen. Dit alles ondersteunt continuïteit en veranderingen in de zorgsector.
In een snel veranderende wereld wordt planning belangrijker dan ooit om de juiste koers te varen. Kinnari Desai, Senior Director of Corporate Finance bij Workday, bespreekt het belang van scenariomodellering en wendbaarheid in het planningsproces.
Het financeteam heeft een leidende rol in onzekere tijden. Waar moeten CFO's op focussen? In dit artikel kijken we naar vijf gebieden die prioriteit moeten krijgen.
Tom Bogan was CEO bij Adaptive Insights tot aan de acquisitie door Workday. In deze podcast bespreekt hij waarom agility juist vandaag zo belangrijk is.
