We zijn al een eind op weg met 2025, maar wat worden de meest bepalende trends voor CFO's? Lees verder over het belang van het bijscholen van financeteams, het implementeren van cloudgebaseerde oplossingen en AI als essentiële factor voor geïntegreerde finance.
De wereld van finance onderging grote veranderingen in 2024, en dat komt nergens zo sterk naar voren als in financiële planning en analyse. Door AI en big data is FP&A veranderd van puur cijfers kraken naar een onmisbare strategische schakel. Vooruitstrevende CFO's integreren FP&A in elk aspect van de business, scholen hun teams snel bij en implementeren nieuwe tools om de concurrentie voor te blijven.
Het goede nieuws voor mensen in de financiële planning-sector? De meeste van deze trends staan nog in de kinderschoenen. Ongeacht in welke fase van financemodernisering je organisatie zich bevindt, 2025 biedt volop kansen om de waarde en impact van je FP&A te vergroten.
Daarom hebben we de belangrijkste FP&A-trends voor CFO's en financeprofessionals voor het komende jaar op een rij gezet, inclusief de uitdagingen waar je voor komt te staan en de tools die je nodig hebt om je team voor te bereiden op succes.
Belangrijkste conclusies
AI transformeert FP&A: AI helpt FP&A te ontwikkelen van een reactieve functie naar een proactieve, strategische facilitator.
Bijscholen is essentieel: CFO's moeten bijscholing van werknemers prioriteren om AI en geavanceerde voorspellende analytics effectief in te zetten.
Datakwaliteit als basis voor succes: nauwkeurige, schone en toegankelijke data vormen de basis voor AI-gestuurde inzichten en weloverwogen besluitvorming.
Samenwerking is cruciaal: de buy-in tussen afdelingen en FP&A-integratie in de bedrijfsplanning zijn van groot belang om organisatiebreed waarde te creëren.
Cloudgebaseerde tools wijzen de weg: echte FP&A-modernisering steunt op cloudplatforms om datacomplexiteit te beheren, samenwerking te bevorderen en continue planning te faciliteren.
Artificial intelligence en machine learning zijn zonder twijfel de meest baanbrekende technologische ontwikkelingen van het digitale tijdperk. En FP&A blijft daarbij niet achter. De overgrote meerderheid van CFO's ziet AI als cruciaal voor het bevorderen van efficiëntie en business intelligence binnen de financefunctie. Volgens de Workday AI IQ-enquête is 99% van de finance- en andere businessleaders ervan overtuigd dat de inzet van AI zakelijke voordelen oplevert.
Driekwart denkt dat hun organisaties momenteel de juiste vaardigheden missen om volledig te profiteren van AI. Toch zien ze het als een kans voor groei, wat het toenemende belang van AI benadrukt tijdens de voorbereiding op een nieuw jaar.
De werking van financeafdelingen en financiële services zal hierdoor fundamenteel veranderen. Door taken zoals dataverzameling, scenariomodellering en detectie van afwijkingen (die vroeger dagen in beslag namen) in seconden af te handelen, verschuift de focus van FP&A-teams van het genereren van data nu naar het bieden van strategische partnerships.
Twee cruciale initiatieven liggen aan de basis van dit nieuwe samenwerkingsniveau. Ten eerste: grootschalige bijscholing binnen alle finance-afdelingen. AI-tools zijn net zo krachtig als de werknemers die ermee werken. Voor CFO's betekent dit dat ze moeten zorgen dat werknemers over de juiste AI-skillsets beschikken om AI effectief te benutten in hun dagelijkse werkzaamheden.
Ten tweede maakt generatieve AI financiële inzichten toegankelijker voor de gehele organisatie. Zo stelt Natural Language Processing (NLP) werknemers in staat om op een natuurlijke manier datasystemen te raadplegen. Dit verlaagt de technische drempels voor niet-specialisten en stimuleert bredere, cross-functionele samenwerking bij het ontwikkelen van financiële strategieën.
Nu AI FP&A-activiteiten opnieuw definieert, wordt databeheersing een steeds belangrijkere eis. AI heeft schone, betrouwbare, goed gestructureerde data nodig. CFO's moeten leaders zijn in het stimuleren van databeheer om te garanderen dat AI-inzichten nauwkeurig en betrouwbaar zijn. Samenwerking in de C-suite is wat dat betreft cruciaal, vooral voor CFO's en CIO's.
Workday-onderzoek liet zien dat organisaties waar de afstemming tussen CFO en CIO op orde is, verder zijn gevorderd met hun digitale financetransformatie dan organisaties waar dat niet het geval is. In hetzelfde rapport beschrijft Workday CFO Barbara Larson waarom dit in de toekomst zo belangrijk is voor CFO's:
"CFO's moeten tegenwoordig meer bieden dan alleen financiële inzichten. Ze moeten inzichten bieden die operationele veranderingen teweegbrengen en de bedrijfsstrategie sturen, en uiteindelijk blijvende meerwaarde bieden aan stakeholders."
Organisaties waar de afstemming tussen CFO en CIO in orde is, zijn verder gevorderd met hun digitale financetransformatie dan organisaties waar dat niet het geval is.
Nu FP&A zich ontwikkelt van een historisch reactieve functie naar een proactieve, strategische facilitator, wordt de samenwerking tussen afdelingen steeds belangrijker. AI-tools stellen FP&A-teams nu in staat om financiële inzichten effectiever in de bredere bedrijfsstrategie te integreren, waardoor binnen de organisatie partnerships ontstaan die waarde toevoegen en afdelingsspecifieke beslissingen ondersteunen:
Marketing: zorgen dat marketingbudgetten worden toegewezen aan campagnes met hoog rendement door inzichten te bieden in klantwervingskosten en kanaalperformance
Sales: verfijnen van inkomstenforecasts, analyseren van pijplijnprestaties en optimaliseren van beloningsstructuren voor winstgevendheid
Productontwikkeling: evalueren van de financiële haalbaarheid van nieuwe producten of functies, zodat ontwikkelingsinspanningen op winstgevendheidsdoelen zijn afgestemd
Supplychain en bedrijfsvoering: modelleren van inkoop-, voorraad- en logistieke scenario's om kosten te optimaliseren en operationele efficiëntie te verbeteren
Human resources: beoordelen van de financiële impact van werving-, behoud- en compensatiestrategieën, met afstemming op budgetprioriteiten
IT en technologie: evalueren van de kosten en ROI van technologie-investeringen, met oog voor financiële duurzaamheid en strategische afstemming
C-suite: bieden van scenariogebaseerde forecasts en strategische inzichten om afdelingsbeslissingen op bedrijfsdoelstellingen af te stemmen
Bij deze beslissingen en meer fungeren FP&A-teams als de link tussen finance en andere afdelingen, waarbij financiële data worden vertaald naar inzichten die actie stimuleren. Dit vereist niet alleen bijscholing in technische vaardigheden, zoals het gebruik van AI, maar ook sterke skills in communicatie en stakeholder engagement om financiële planning af te stemmen op organisatiedoelen.
Strategische zakelijke samenwerkingen effenen het pad voor een meer geïntegreerde aanpak van financiële planning: een methode die financiële budgettering, forecasting en modellering verenigt in één samenhangend plan. Het is een trend die de rol versterkt van de CFO als strategische leader (in plaats van een cijferexpert op hoog niveau) en FP&A-teams stimuleert om dezelfde richting op te gaan.
Leaders binnen alle afdelingen zullen zeker de voordelen zien van betere financiële kennis, maar het werkt twee kanten op: uit het Workday CFO Indicator Report blijkt dat meer dan de helft van de CFO's steeds vaker niet-financiële data gebruikt om cruciale beslissingen te nemen.
Met een complete kijk op het bedrijf zijn CFO's niet alleen beter geïnformeerd over wat financieel verstandig is, maar ook over wat het beste aansluit bij de strategische prioriteiten van andere belangrijke leaders binnen het bedrijf.
De continue afstemming tussen fiscale verantwoordelijkheid en strategische doelplanning die geïntegreerde FP&A biedt, faciliteert nieuwe niveaus van engagement onder leaders en goedkeuring van stakeholders.
Niets van het bovenstaande is mogelijk zonder cloudgebaseerde oplossingen voor financieel management: de gouden standaard voor moderne FP&A. Cloudtechnologieën en hun belangrijkste mogelijkheden, zoals het automatiseren van systemen, het vereenvoudigen van de financiële afsluiting en het ondersteunen van continue planning, werden door CFO's gezien als enkele van de grootste voordelen van digitale financetransformatie.
Cloudgebaseerde tools zijn essentieel voor het verwerken van grote hoeveelheden data, het creëren van geïntegreerde FP&A-workflows en het stimuleren van de samenwerking en financedatademocratisering die bedrijven nodig hebben om snelle, nauwkeurige, datagedreven beslissingen te nemen. Ze bieden essentiële functies die data begrijpelijk en zinvol maken voor de hele onderneming:
Cloudsystemen vormen de sleutel tot alle andere belangrijke trends op onze lijst voor 2025: van de toepassing van AI en geavanceerde analytics tot effectieve samenwerking en de strategische inzet van financiële data in elk onderdeel van de organisatie.
FP&A transformeren brengt de nodige uitdagingen met zich mee. CFO's zullen hierin succesvol zijn als ze skills gaps overbruggen, datagovernance verbeteren en organisatiebrede samenwerking versterken. Hier zijn drie uitdagingen waar CFO's in 2025 (en daarna) scherp op moeten zijn.
Het besef dat FP&A-werknemers bijgeschoold moeten worden, is slechts het begin: zonder de juiste uitvoering is effectieve training een flinke uitdaging voor CFO's. Verandermanagement speelt een cruciale rol om dit voor elkaar te krijgen.
Uit onderzoek van Workday blijkt dat er momenteel een groot gebrek aan vertrouwen is tussen AI en de mensen die het gaan gebruiken: slechts 52% van de werknemers denkt dat hun bedrijf AI op verantwoorde en betrouwbare wijze zal inzetten.
De les voor CFO's: geef werknemers de kennis en vrijheid om nieuwe AI-tools te omarmen, in plaats van hen hiertoe te dwingen. Leg uit waarom nieuwe FP&A-methoden worden geïntroduceerd, benadruk de echte toegevoegde waarde en maak duidelijk hoe AI rollen binnen finance zal versterken en niet zal vervangen.
Slechts 52% van de werknemers gelooft momenteel dat hun organisatie AI op een verantwoorde en betrouwbare manier zal inzetten.
AI in FP&A functioneert alleen goed met nauwkeurige, gestructureerde en makkelijk toegankelijke data. Gefragmenteerde systemen en interne inconsistenties blijven echter struikelblokken. CFO's moeten daarom sterke frameworks voor datagovernance opstellen om data te organiseren, op te schonen en te harmoniseren.
Nauwe samenwerking tussen CFO's en CIO's is hierbij essentieel om betrouwbare data te waarborgen, evenals krachtige softwaretools voor databeheer en grootschalige automatisering van FP&A-processen. Bedrijven die hun datakwaliteit niet op orde hebben, lopen het risico in een neerwaartse spiraal te belanden, waarbij slechte data slechte resultaten opleveren, wat de datakwaliteit nog verder vermindert.
Geïntegreerde FP&A vereist samenwerking tussen afdelingen, maar elke leader weet dat je niet van de ene op de andere dag volledige buy-in krijgt. Net zoals gericht verandermanagement cruciaal is voor bijscholing, moeten CFO's laten zien wat de toegevoegde waarde is voor andere leden van de C-suite en hun teams, zodat ze een actievere en meer betrokken rol spelen in financiële planning.
Softwaretools bieden hier opnieuw hulp door data toegankelijk te maken en samenwerking te vereenvoudigen, én door snelle time-to-value te leveren. Leaders die in andere delen van de organisatie zien hoe data worden vertaald naar resultaten voor hun deel van het bedrijf, zullen sneller meedoen.
Door leden van het FP&A-team organisatiebreed op te nemen in projectteams wordt dit proces nog verder versterkt. Door een FP&A-perspectief te integreren in niet-finance-initiatieven, krijgen stakeholders in andere delen van het bedrijf de kans om zelf de waarde ervan te ontdekken.
In 2025 krijgen financeleaders een unieke kans om de transformatie van FP&A te sturen en dit als een kernonderdeel van de ondernemingsstrategie te positioneren. CFO's blijven financiële doelstellingen waarmaken, maar de toekomst van FP&A zal draaien om meer integratie, organisatiebrede verantwoordelijkheid en strategische impact.
Hoe dit potentieel wordt gerealiseerd, hangt af van een paar belangrijke stappen:
Met deze strategieën in gedachten positioneren CFO's hun teams beter om langdurige waarde te creëren, zich aan te passen aan nieuwe FP&A-trends en richting te geven aan de strategie van hun organisaties.
Workday voorziet CFO's van FP&A-tools die zijn ontworpen om de uitdagingen van vandaag aan te pakken en de mogelijkheden van morgen te ontsluiten. Ontdek hoe Workday je team helpt finance te transformeren.
Meer om te lezen
AI brengt binnen finance al enorme veranderingen teweeg in voorspellende analytics, en de grootste ontwikkelingen moeten nog komen. Ontdek hoe automatisering en geavanceerde data-analyses financeteams transformeren tot strategische leaders.
AI transformeert de FP&A-functie door betere data, snellere inzichten en slimme analyses op schaal te verschaffen. Maar om van de voordelen te profiteren, moeten organisaties inzicht hebben in de huidige stand van zaken op het gebied van AI in finance.
In dit artikel bespreken we wat inventory- en warehousemanagement zijn, welke voordelen en uitdagingen ermee gepaard gaan en waarom het beter is om de gehele supplychain te managen met één geïntegreerde oplossing.
