4 éléments clés du rapport Workday Global Impact 2021

Workday repose sur des valeurs fondamentales solides qui guident l'ensemble de nos décisions et de nos actions, de la façon dont nous mettons les personnes au centre des logiciels d'entreprise à la façon dont nous inspirons des journées de travail plus rayonnantes pour chacun. 

En réfléchissant aux événements de l'année écoulée, de la pandémie à la violence dirigée contre les personnes de couleur et aux injustices sociales, en passant par l'accélération de la crise climatique, je réalise qu'il est plus important que jamais d'agir afin de créer des opportunités pour tous. 

Je suis heureuse d'annoncer la publication du rapport Workday Global Impact 2021, qui rappelle ce que nous avons collectivement accompli avec nos collaborateurs, nos clients, nos partenaires et nos communautés pour créer un avenir meilleur pour les personnes, les entreprises et la société. Alors que le travail n'est pas terminé, j'aimerais partager certains éléments importants de ces 2 dernières années ; vous les retrouverez plus en détail dans le rapport. 

Nous avons réagi rapidement face au COVID-19 pour nos employés, nos clients, nos partenaires et nos communautés. Lorsque la pandémie a frappé, notre priorité a été de préserver la santé et la sécurité de nos collaborateurs. Nous avons cherché comment apporter un soutien global à nos employés et leurs proches, d'un point de vue financier, mais aussi mental, émotionnel et physique. Nous avons fait tout notre possible pour prendre soin de nos collaborateurs et de leur entourage, avec des actions telles que le passage rapide au télétravail, l'octroi d'une prime de 2 semaines de salaire pour une majorité de nos employés, la création d'un fonds de secours et l'offre de services et de soutien supplémentaires en matière de santé mentale.

Nombre de nos clients se trouvaient en première ligne de la pandémie, il était donc essentiel de travailler ensemble pour aider à maintenir la continuité des activités. Nous les avons écoutés et avons contribué à la création de plus de 130 nouvelles solutions pour faire face aux changements inattendus qu'ils rencontraient en lien avec la crise sanitaire. 

Plus important encore, nous savions que les membres de la communauté où nous vivions et travaillions étaient en difficulté. Nous avons fait des dons par le biais de la Fondation Workday à des organisations en première ligne dans la lutte contre la crise du COVID-19. Nous avons également octroyé des subventions de la Fondation Workday à des organismes à but non lucratif partenaires qui ont soudainement dû aider un grand nombre de nouveaux demandeurs d'emploi impactés par la pandémie. Lorsque je repense aux mesures que nous avons prises, je suis fière de constater que nos efforts visent à ce que notre société mondiale se relève de manière équitable. J'espère que nous pourrons réduire l'inégalité des chances avec les entreprises qui partagent notre vision. 

Bien que nous ayons toujours été déterminés dans nos démarches d'appartenance et de diversité, nous avons renforcé nos engagements en matière d'équité parce que nous sommes conscients qu'il est nécessaire de faire plus. Favoriser la diversité des effectifs a toujours été important pour nous. L'année dernière, nous avons assisté à une augmentation des actes de violence gratuits contre les personnes de couleur, en particulier contre les communautés noires, asiatiques et des îles du Pacifique. Le mouvement de justice sociale nous a fait prendre conscience de l'urgence de redoubler nos efforts pour instaurer l'équité pour tous sur le lieu de travail et au sein de nos communautés. 

Dans le cadre d'une stratégie appelée VIBE™, pour Value Inclusion, Belonging and Equity (Valoriser l'inclusion, l'appartenance et l'équité), nous avons identifié un ensemble fondamental d'engagements de l'entreprise qui nous aide à embaucher et à développer des talents divers, à créer une culture d'appartenance, à élaborer des produits et des technologies inclusifs et à renforcer nos communautés. En 2020, nous avons mis en place notre toute première équipe VIBE Accelerator, un groupe transversal de plus de 20 collaborateurs dont la mission est de nous aider à atteindre une plus grande appartenance et une plus grande diversité pour notre lieu de travail, nos clients et nos communautés. Enfin, nous avons réalisé un don de 12 millions de dollars à des organisations luttant contre l'injustice sociale et le racisme. 

Avec l'accélération rapide de la crise climatique, nous avons compris la nécessité de prendre des mesures majeures pour un avenir plus durable. Si nous n'agissons pas de toute urgence, le changement climatique aura des conséquences à long terme non seulement pour la planète, mais aussi pour ses habitants, l'économie et la société dans son ensemble. Pour renforcer notre engagement en faveur du développement durable, nous avons soutenu un certain nombre d'initiatives au cours des 2 derniers exercices financiers. 

En 2020, nous avons atteint la neutralité carbone avec un an d'avance, tout en fonctionnant avec une électricité issue à 100 % de sources renouvelables. Début 2021, nous nous sommes engagés à établir des objectifs de réduction de nos émissions validés par l'initiative Science Based Targets sur toute la chaîne de valeur, des objectifs cohérents avec l'ambition de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C. Nous avons compensé nos émissions historiques pour atteindre une empreinte carbone neutre à vie, et nous avons investi 1 million de dollars dans des projets d'élimination du dioxyde de carbone. Comme pour bon nombre des défis les plus difficiles à relever dans le monde, on n'arrive à rien tout seul, c'est pourquoi la collaboration est impérative, surtout lorsqu'il s'agit de la crise climatique. Nous continuons donc à travailler avec des organisations afin d'optimiser l'impact positif d'une action collective pour la planète. 

L'accentuation de l'inégalité des chances et l'augmentation des obstacles à l'emploi pour les personnes détenant des compétences nous ont démontré l'importance de la collaboration. Les événements de l'année précédente n'ont fait que creuser le fossé des inégalités, mettant en évidence les vastes disparités dans l'écosystème des effectifs. Via Opportunity Onramps®, notre mouvement dédié à la création d'opportunités économiques pour tous, nous avons élargi notre engagement envers les demandeurs d'emploi qui rencontrent des obstacles pour accéder à des carrières dont la rémunération est intéressante. 

Nous sommes déterminés à placer des candidats Opportunity Onramps sur 20 % de nos postes de début et de milieu de carrière chez Workday d'ici 2023, et en tant qu'entreprise, nous nous sommes engagés à faire don de 250 000 heures de bénévolat à des organisations qui aident à réduire les inégalités. Dans l'optique de créer un avenir meilleur, nous continuons à soutenir des initiatives majeures en matière d'emploi, comme la Bay Area Opportunity Onramps Collaborative, avec des organisations partenaires telles que JFF, JVS, Opportunity@Work et SkillUp, qui partagent notre mission de réduction des inégalités des chances. 

En regardant ces 2 dernières années, notamment ce que nous avons surmonté en 2020, nous avons pris conscience que nous sommes une société mondiale plus connectée que nous ne l'avions jamais imaginé. Nous avons fait de grands progrès et les possibilités de progression qui s'offrent à nous dans ces domaines et dans d'autres renforcent notre détermination. Il reste beaucoup à faire pour illuminer les journées de travail et façonner un avenir plus radieux pour tous, mais nous sommes impatients de travailler ensemble pour atteindre nos objectifs.

Vous souhaitez en savoir plus ? Consultez notre rapport Workday Global Impact 2021.