ll Futuro del Finance tra Intelligenza Artificiale e Machine Learning

Secondo i CFO italiani evoluzione digitale, dati affidabili e aggiornati, business partnering e fidelizzazione dei talenti sono i 4 pilastri della finanza del futuro. È quanto emerge dalla ricerca `Il Futuro del Finance in Italia´, realizzata da ANDAF Lombardia (Associazione Nazionale Dirigenti Amministrativi e Finanziari) e Workday nel 2023: ottimizzare i processi (44%), migliorare l'agilità di budgeting e forecasting (36%) e di cash management (29 %) sono le priorità dei leader aziendali. 

L'evoluzione tecnologica sta cambiando profondamente il settore finanziario, tanto da presentare diverse sfide per i CFO, che si trovano a ricoprire un ruolo sempre più strategico per le organizzazioni. Ciò include la valutazione delle opportunità di investimento, l'identificazione dei rischi, la creazione di collaborazioni efficaci con CHRO e CIO e la ricerca di nuovi talenti.

I dipartimenti finanziari devono essere sempre più agili. Negli ultimi anni, segnati da numerose avversità globali, i Finance Manager hanno dovuto controllare la liquidità, cercando di impiegare le giuste persone e tecnologie per creare un vantaggio competitivo, anche in tempi di cambiamento e instabilità. La ricerca evidenzia che, per raggiungere questo obiettivo, oltre 3 aziende su 4 (77%) ritengono essenziale il passaggio della gestione finanziaria ad una soluzione cloud.

“I CFO di seconda generazione devono definire il proprio ruolo e capire come l'innovazione finanziaria può aggiungere valore all'azienda. In questo senso l'adozione di architetture dati unificate basate sul cloud diventa fondamentale”, ha dichiarato Fabrizio Ceriotti, Presidente,  ANDAF Lombardia.

AI e ML sono fondamentali per il futuro della finanza

Le tecnologie digitali tra cui l’ intelligenza artificiale (AI) e il machine learning (ML) giocheranno un ruolo fondamentale per facilitare l'ingresso delle imprese italiane nel futuro della finanza.

“Le soluzioni tecnologiche che integrano i vari processi consentono alle aziende di eliminare i silos procedurali e tecnici per ottenere informazioni in tempo reale e quindi ripianificare gli obiettivi in ​​base alla loro analisi”, ha affermato Augusto Abbarchi, Country Manager di Workday Italia. “Infatti consentono di pianificare, elaborare e analizzare i risultati derivanti dalle risorse umane in ogni momento del ciclo economico, ottimizzando il posizionamento delle persone all'interno dell'organizzazione.”
I vantaggi di cui possono beneficiare i CFO da AI e ML:

• Eliminazione delle inefficienze attraverso l'interrogazione più rapida delle transazioni ad alto volume.
• Risparmio di tempo automatizzando in modo intelligente le attività manuali e ripetitive con conseguente maggiore precisione e maggiore accuratezza.
• Concentrarsi sulla gestione delle eccezioni mentre l’automazione rileva continuamente modelli e anomalie, evidenziando le aree di preoccupazione che devono essere attenzionate.
• Riduzione del rischio perché eliminando l'intervento manuale si permette di ottimizzare i processi aziendali e accelerare il processo decisionale e le raccomandazioni basate sui dati.
   

I CFO svolgono un ruolo fondamentale nel processo decisionale strategico

Il ruolo dei CFO sta diventando sempre più strategico: devono collaborare con i vertici dell'intera organizzazione e fornire indicazioni e analisi finanziarie a supporto del processo decisionale, ma devono anche saper cogliere le opportunità e gestire i rischi. Pertanto, è importante sviluppare una condivisione della strategia di trasformazione digitale dell'organizzazione e del ruolo di ciascun leader nel raggiungimento di tale trasformazione. Per fare ciò, il team finanziario deve collaborare in modo efficace con i team HR e IT per fornire dati processabili.

Solo il 37% dei CFO intervistati conferma di avere un’ottima collaborazione con il CIO e appena il 32% con il CHRO.

“I CFO hanno una grande responsabilità: devono capire come le loro aree di interesse si allineano con quelle degli altri leader dell'organizzazione e mettere in atto processi strutturati per promuovere una collaborazione efficace con loro”, ha spiegato Vittorio Biassoni, Vice Presidente, ANDAF Lombardia e curatore della ricerca. 

Per stare al passo con le esigenze dell'economia digitale diventa fondamentale la collaborazione tra tre asset chiave dell'azienda: capitale, tecnologia e persone.