Erfahren Sie, wie Sie erfolgreiche Transformationsprojekte leiten und die digitale Transformation meistern. Dieser Leitfaden bietet Insights und Best Practices für strategische Planung, Change Management und nachhaltigen Erfolg.
KI gilt als Game-Changer für Unternehmen, aber ohne das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Fähigkeiten und den Einsatz der KI könnten Transformationsbemühungen ins Stocken geraten.
Die neue Umfrage verdeutlicht neue Herausforderungen, mit denen sich Arbeitgeber auf der ganzen Welt konfrontiert sehen. Die gute Nachricht: Länderübergreifende Komplexitäten lassen sich auf strategische Weise meistern.
Durch eine Vielzahl interner und externer geschäftlicher Herausforderungen werden die globalen Personal- und Gehaltsabrechnungsprozesse immer komplexer. Um hier Schritt halten zu können, benötigen die Unternehmen agile und flexible Personal- und Lohnbuchhaltungssysteme.
Unternehmen aller Branchen stehen vor derselben Herausforderung: Sie müssen sich im gebotenen Tempo an den Wandel anpassen. Die Anwendungen und Lösungen von Workday, die von der Workday Community und unserem globalen Partnernetzwerk entwickelt werden, bieten unseren Kunden die nötige Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um erfolgreich zu sein.
In diesem Artikel finden Sie klare Anwendungs- und Umsetzungsvorschläge für die Transformation der HR und die Digitalisierung in produzierenden Unternehmen von Experten beim DAX-Unternehmen HeidelbergCement und Deloitte.
Wir freuen uns, unseren neuen Chief Partner Officer Sam Alkharrat vorstellen zu dürfen, der die strategische Ausrichtung des Partnernetzwerkes von Workday entscheidend mitbestimmen wird, damit wir die vor uns liegenden Chancen ergreifen können.
Für Unternehmen, die sich für globale Nachhaltigkeit einsetzen, haben Maßnahmen zur Förderung der ökologischen, sozialen und ethischen Unternehmensverantwortung (ESG) Vorrang. Rikki Stancich und Andrew Wood von Deloitte erläutern, wie sie mithilfe von Workday Adaptive Planning ESG-Kennzahlen auswerten, Zielvorgaben für Verbesserungen abstecken und Fortschrittsberichte erstellen.
Wie hat sich die COVID-19-Pandemie auf die Kompetenzanforderungen von Unternehmen als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg ausgewirkt? Dieser Artikel untersucht, wie Unternehmen in Europa den Aufbau von Kompetenzen fördern und ihre Belegschaft kontinuierlich weiterentwickeln können, um in der post-pandemischen Welt erfolgreich zu sein.
Wandel gibt es immer wieder. Für den Erfolg in einem hochgradig dynamischen Geschäftsumfeld müssen CFOs im Finanzsektor Entscheidungsprozesse und Flexibilität verbessern, indem sie Betriebs- und Finanzdaten in einer Enterprise-Management-Cloud bündeln.
Die Prioritäten im Finanzwesen haben sich verschoben: Digitale Transformation, Errichtung regionaler Hubs statt globaler Shared Services und darüber hinaus neue Qualitätsanforderungen an Business Partner stehen im Fokus – so die Analyse vom Deloitte-Experten Alexander Rauchstaedt im Gespräch mit Frank Mens, Director Financial Management, Workday.
Über die letzten 18 Monate haben sich Führungskräfte vermehrt mit dem Thema Zugehörigkeit und Diversität in ihren Unternehmen auseinandergesetzt. In diesem Interview erklärt Nicole Knott, Managing Director bei Accenture und HR-Expertin im Vereinigten Königreich, warum es wichtig ist, hier am Ball zu bleiben.
Laut einer aktuellen Studie von Deloitte genießen qualitativ hochwertige Daten für die meisten Führungskräfte höchste Priorität, auch wenn ihnen die Bereitstellung der richtigen Lösungen Probleme bereitet. Ein kürzlich durchgeführtes Webinar zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis, was die digitale Transformation bewirken kann.
Welche Themen haben für die CEOs Vorrang? Um diese Frage zu beantworten, haben wir uns verschiedene CEO-Umfragen angeschaut, die kürzlich von führenden Beratungsfirmen durchgeführt wurden. Dabei haben wir Folgendes herausgefunden.