Kundenreferenzen und News zu unseren Veranstaltungen einschließlich der Workday Rising
Womit beschäftigen sich Gründerinnen und Gründer in der Anfangsphase ihrer Unternehmung? Wir haben auf der Bits & Pretzels nachgefragt und für Sie die drei größten Herausforderungen betrachtet.
Schnell wachsende Startups sollten beweglich und anpassungsfähig bleiben. Auf der Bits & Pretzels erklären wir, wie man eine Unternehmenskultur aufbaut, die Agilität unterstützt und die die Mitarbeitenden ins Zentrum stellt, Wachstum beschleunigt und mit Innovationen neue Arbeitsformen umsetzt.
In diesem Artikel finden Sie klare Anwendungs- und Umsetzungsvorschläge für die Transformation der HR und die Digitalisierung in produzierenden Unternehmen von Experten beim DAX-Unternehmen HeidelbergCement und Deloitte.
Wir freuen uns bekanntzugeben, dass Workday im „2022 Gartner Magic Quadrant for Cloud ERP for Service-Centric Enterprises“, einer neuen Bewertungskategorie, als „Leader“ eingestuft wurde. Die Workday Enterprise Management Cloud ist die Antwort auf die Wünsche unserer Kunden: Die Lösung transformiert die Abläufe im Unternehmen, indem sie über die Grenzen herkömmlicher ERP-Systeme hinausgeht.
Beim Business Case für den Wechsel zur Cloud kommt es oft darauf an, starke Partnerschaften zur Unternehmensführung und internes Vertrauen aufzubauen. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy bei LGI, spricht über den Übergang zur Cloud in seiner Organisation und darüber wie Unternehmen ihren ROI bewerten sollten.
Immer mehr Mitarbeiter hinterlassen auf öffentlich zugänglichen Websites negative Kommentare über ihr Unternehmen. Lauryn Bissell, Senior Business Psychologist, und Gabriel Dizon, Customer Success Manager, diskutieren in einem Podcast mit Nick Ciavatta von Argyle Insider über die Ursachen für diesen Trend und wie Unternehmen darauf reagieren können.
Selbstidentifikation ist wichtig, wenn man Zugehörigkeit und Diversität als geschäftliche Priorität begreift. Doch was ist bei einer globalen Belegschaft zu beachten? Erfahren Sie, wie es Thomson Reuters gelungen ist, Initiativen zur Abfrage von diversitätsbezogenen persönlichen Daten auf 68 Länder auszudehnen.
Die deutsche Neobank N26 wirbelt den Bankensektor auf und ebnet den Weg für eine neue Generation von Finanzdienstleistern.
Die Pandemie offenbarte die Notwendigkeit technologischer Upgrades im Beschaffungswesen, einem Bereich, in dem bisher kaum in die Technologie investiert worden war. Entdecken Sie, wie zwei Kunden von Workday mit cloudbasierten Lösungen kreative Wachstumsmöglichkeiten während der Pandemie erschlossen haben.
Chris Roberts, Head of IT Infrastructure bei Formel 1, spricht über die Erfolgstreiber der digitalen Transformation und erläutert, wie das Rennsportunternehmen seine Spitzenposition als „Innovationsmotor“ der Branche verteidigt.
Hier sprechen die CFO, der CTO, und die CPO des Golfveranstalters PGA European Tour über die Transformation der Finanz-, IT- und HR-Teams inmitten der Wirren der globalen Pandemie.
Wir bei Workday sind stets bemüht, die Bedürfnisse unserer Kunden-Community zu erfüllen und exzellenter Kundenservice gehörte schon immer zu unseren Grundwerten. Nun freuen wir uns, Sheri Rhodes, bisher Chief Information Officer, in ihrer neuen Rolle als Chief Customer Officer begrüßen zu dürfen. Wir haben uns mit Sheri zusammengesetzt, um sie besser kennenzulernen und zu erfahren, was sie an dieser neuen Funktion reizt.
Finanzführungskräfte von Accenture, Cisco, Toyota North America und Workday teilten kürzlich auf einer Veranstaltung ihre Ansichten zur Zukunft der Arbeit. Dabei ging es insbesondere um Initiativen zur Einbindung ökologischer, sozialer und ethischer Faktoren (ESG) und den Aufbau engerer Beziehungen zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Neil Gribben, Vice President of Accounting and Control beim Tourismus- und Freizeitunternehmen Belmond, beschreibt im Interview mit Tim Wakeford von Workday, wie das Finanzwesen die digitale Beschleunigung während der Pandemie vorangetrieben hat.
Der CIO von Webber Wentzel, einer renommierten Großkanzlei mit Sitz in Südafrika, sprach mit uns darüber, wie die Kanzlei diese schwierigen Zeiten durch den Einsatz von Technologie gemeistert hat und wie ihre Roadmap für die Zukunft aussieht.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer beim multinationalen Unternehmen Unilever, hat sich mit Ashley Goldsmith, Chief People Officer bei Workday, darüber ausgetauscht, wie man den Anforderungen einer modernen Belegschaft gerecht werden kann.
Wie hat sich die COVID-19-Pandemie auf die Kompetenzanforderungen von Unternehmen als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg ausgewirkt? Dieser Artikel untersucht, wie Unternehmen in Europa den Aufbau von Kompetenzen fördern und ihre Belegschaft kontinuierlich weiterentwickeln können, um in der post-pandemischen Welt erfolgreich zu sein.
Während die COVID-19-Pandemie Momente zum Durchatmen lässt und sich Unternehmen in ganz Europa mit ersten zaghaften Schritte in Richtung Normalität bewegen, geht es nun verstärkt um die Frage, wie sie sich auf die Zukunft vorbereiten können. Finanzführungskräfte bei Workday-Kundenunternehmen sprechen über Resilienz, digitale Transformation und die Erkenntnisse aus der Pandemie.
Wenn Unternehmen in den vergangenen zwei Jahren etwas gelernt haben, dann dies: Die digitale Transformation sollte lange vor einer Krise in Angriff genommen werden.
Unternehmen müssen die Digitalisierung weiter beschleunigen, um ihre Agilität zu stärken und schnell auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu können. Auf der Veranstaltung „Workday Industry Insights EMEA“ am 18. November treffen sich Experten aus verschiedenen Branchen, um über Perspektiven und Wachstumschancen in unsicheren Zeiten zu sprechen.
Die Kundenzufriedenheitswerte für Workday aus unserer Umfrage 2021 sind da. Wir freuen uns über die anhaltend gute Bewertung. Trotzdem wollen wir in Zukunft einiges anders machen, um noch bessere Erkenntnisse zur Kundenzufriedenheit zu erhalten.
Barbara Cosgrove, Vice President, Chief Privacy Officer, bei Workday spricht über die finale Fassung der neuen Standardvertragsklauseln, die kürzlich von der Europäischen Kommission veröffentlicht wurde und Unternehmen Klarheit hinsichtlich der Übermittlung personenbezogener Daten außerhalb der EU bietet.
Dienstleistungsunternehmen haben erhebliche Fortschritte bei der Digitalisierung gemacht, aber es gibt noch viel zu tun. Die wichtigsten Erkenntnisse unserer jüngsten Umfrage unter Führungskräften zeigen, welche Richtung die Branche einschlagen muss.
Auf unserer jüngsten digitalen Veranstaltung sprach ein IT-Leiter des in den Niederlanden ansässigen Trading-Unternehmens IMC darüber, wie die Kunden von der Fähigkeit profitiert haben, ihr Datenpotenzial voll auszuschöpfen – selbst vor dem Hintergrund beispielloser wirtschaftlicher Umbrüche.
Finanzführungskräfte von EQ und Netflix sprechen darüber, wie sie zu Beginn der COVID-19-Pandemie auf virtuelles Finanzmanagement umgestiegen sind und welche Maßnahmen sie ergriffen haben, um auf zukünftige Umbrüche besser vorbereitet zu sein.
Mit Sitz in Deutschland und mehr als 670 Tochtergesellschaften weltweit ist ThyssenKrupp einer der größten Stahlproduzenten der Welt. Im Rahmen unserer digitalen Veranstaltung „Conversations for a Changing World“ berichtete der CIO von ThyssenKrupp, wie das Unternehmen im Jahr 2020 ein Programm zur Beschleunigung seiner digitalen Transformation startete.
Im Rahmen unserer letzten digitalen Veranstaltung sprachen Harrods and Fielmann AG darüber, wie sie mit der einheitlichen Lösung von Workday die Geschäftstransparenz erhöhen, mit den Mitarbeitern in Kontakt bleiben und die Geschäftsprozesse optimieren.
Die Pandemie hat viele Herausforderungen mit sich gebracht, doch stellen Unternehmen wie Salvation Army Australia und City Developments Limited mit Sitz in Singapur auch fest, dass die disruptive Entwicklung zu neuen und besseren Arbeitsmethoden geführt hat. Erfahren Sie mehr aus erster Hand bei unserer digitalen Veranstaltung „Conversations for a Changing World“.
Das deutsche Unternehmen HelloFresh musste eine Basis schaffen, um agil zu bleiben und schnell fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Wahl fiel auf Workday Adaptive Planning. In einer Zeit, in der sich Kochboxen zur beliebten Alternative zu Restaurantbesuchen und Lebensmitteleinkäufen entwickelt haben, erweist sich dieses Maß an Agilität als entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Ab diesem Monat können Kunden unsere Trainingsinhalte über „Workday Learning Center, Powered by Extended Enterprise“ abrufen. Jeff McClure, Vice President of Education bei Workday, erklärt, welche Vorteile diese neue Lösung unseren Kunden und Partnern bietet.
Selbst während der Pandemie haben viele zukunftsorientierte Unternehmen ihre Initiativen für die digitale Transformation fortgesetzt. Yael Leblanc, Group Finance Transformation Director bei Veolia, einem globalen Umweltdienstleistungsunternehmen mit Sitz in Frankreich, erklärt, warum die Umstellung auf eine neue Finanzlösung trotz des globalen Lockdowns wie geplant verlief.
Prudential plc räumt dem Wohlergehen von Kunden und Mitarbeitern Priorität ein, damit diese ihr Leben in vollen Zügen genießen können. Jolene Chen, Group Head of HR, verrät, wie es dem Unternehmen gelingt, in Zeiten des Umbruchs und der Disruption an seinen Werten und seiner Philosophie festzuhalten.
Während der Corona-Pandemie (COVID-19) ergreift Workday Vorkehrungen zum Schutz der Workday-Community. Dazu zählen unsere Mitarbeiter und ihre Familien ebenso wie unsere Kunden und Interessenten, Partner und Besucher. Hier finden Sie regelmäßige Updates zu unseren Maßnahmen.
Während sich die Unternehmen langsam von der Coronakrise erholen, wird immer deutlicher, wie wichtig Agilität ist. Robert Bloor, Group Financial Controller bei Equiniti, beschreibt, wie sein Unternehmen seine Finanz- und HR-Systeme mit Workday so transformierte, dass sie kontinuierliche Veränderungen unterstützen.
Die Workday Integration Cloud ermöglicht unseren Kunden einen schnellen und erfolgreichen Wechsel in die Cloud und hilft ihnen, mit neuen Anforderungen, Tools und Technologien Schritt zu halten.
Inmitten der globalen Pandemie erstellte Aon Plc. den ersten Finanzabschluss seiner Geschichte komplett per Remote-Verbindung. Mike Neller, Controller bei Aon, berichtet.
Ein Jahr früher als geplant haben wir unser Netto-Null-Emissionsziel erreicht und den Betrieb unseres Unternehmens zu 100 Prozent auf Regenerativstrom umgestellt. Dabei haben wir diese vier wichtigen Lektionen gelernt.
André Heinz, Global Head of Human Resources bei Siemens Healthineers, über den Wandel im Gesundheitswesen, die Rolle, die Technologie und Mitarbeiter dabei spielen, und die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur