Bruno J. Navarro
Bruno J. Navarro schreibt als Workday-Autor über Finanz- und Technologietrends.
Aussagekräftige Prognosen zur Kreditorenbuchhaltung verschaffen Finanzführungskräften frühzeitig Einblicke in bevorstehende Anforderungen und Zahlungsfristen. Mit dem richtigen Ansatz wird die Kreditorenbuchhaltung zu einem effektiven Instrument für das Liquiditätsmanagement und die Stärkung der operativen Kontrolle.
Finanzteams stehen unter dem Druck, schneller, in kürzeren Zyklen und unter Einbeziehung von Input aus allen Bereichen des Unternehmens zu planen. Dies wird durch eine ganzheitliche Finanzplanung und integrierte FP&A ermöglicht, die Mitarbeiter, Daten und Entscheidungen in Echtzeit miteinander verknüpft.
Welche Strategien helfen, wenn Märkte schwanken? Dieser Leitfaden zeigt, wie Finanzverantwortliche auf Volatilität reagieren, finanzielle Spielräume klug nutzen und den Weg für nachhaltiges Wachstum ebnen.
Finanzteams bekommen durch KI mehr als nur Effizienz: Sie gewinnen Tempo, Klarheit – und die Chance, den Wandel selbst zu gestalten.
KI spielt in Finanzabteilungen längst eine Rolle, wird aber oft noch viel zu zaghaft eingesetzt. Fünf Wege, wie sich das ändern lässt und wie KI dabei hilft, Finanzanalysen schneller, präziser und sinnvoller zu machen.
KI revolutioniert die FP&A-Funktion durch die Bereitstellung besserer Daten, schnellerer Einblicke und intelligenter Analysen. Um jedoch von den Vorteilen zu profitieren, müssen Unternehmen den aktuellen Stand der KI im Finanzwesen verstehen.
Konzernkonsolidierung und Abschluss sind weit mehr als ein routinemäßiger Berichtszyklus – sie sind der Gradmesser dafür, wie vernetzt, anpassungsfähig und zukunftsorientiert ein Finanzbereich wirklich arbeitet. Wer den Prozess modernisiert, schafft die Grundlage für mehr Tempo und Sicherheit.
Excel war stets die Grundlage für die Finanzplanung und -analyse (FP&A), konnte aber nicht die Geschwindigkeit und Skalierbarkeit bieten, die im modernen Finanzwesen benötigt werden. Entdecken Sie, warum moderne Finanzführungskräfte einen ganzheitlichen, vernetzten Planungsansatz bevorzugen, der alle Unternehmensbereiche integriert.
Die Automatisierung verändert grundlegend, wie Unternehmen ihre Einnahmen steuern – weg von manuellen Routinen, hin zu integrierten, strategischen und zukunftsgerichteten Prozessen. Für Finanzteams entsteht dadurch Raum, agiler zu handeln, größer zu denken und dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
Strategische Finanzteams definieren ihre Rolle neu: Sie nutzen Daten nicht länger nur zur Berichterstattung, sondern als Grundlage für bessere Entscheidungen. Wer im Finanzbereich führt, muss wissen, welche FP&A-Kennzahlen wirklich zählen – und wie sie Unternehmen dabei helfen, vorausschauender zu planen und schneller auf Veränderungen zu reagieren.
Zölle managen heißt für CFOs: Risiken erkennen, Lieferketten absichern, Handlungsspielräume erhalten.
KI verschafft Unternehmen im Risikomanagement einen echten Vorsprung – indem sie dabei unterstützt, Risiken frühzeitig zu erkennen, Betrug zu verhindern und regulatorische Anforderungen im laufenden Betrieb zu erfüllen.
Business Process Automation verändert, wie Unternehmen denken und arbeiten: Prozesse laufen effizienter, Entscheidungen werden klarer. Werfen Sie einen Blick auf echte Praxisbeispiele, die wichtigsten Vorteile und was es für eine erfolgreiche Umsetzung wirklich braucht.
Sich in unsicheren Zeiten zurechtzufinden, ist für Unternehmen nicht einfach – aber es geht auch anders. Erfahren Sie, wie Szenarioplanung Ihnen hilft, flexibel zu bleiben und den Erfolgskurs zu halten.
Bei der Geschäftsplanung geht es nicht mehr um statische Prognosen. Erfahren Sie, wie KI beim Erstellen von Businessplänen die Entscheidungsfindung verbessert, Prognosen präzisiert und Unternehmen hilft, dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
2025 ist in vollem Gange – doch welche Entwicklungen werden das Jahr für CFOs prägen? Wer in der Finanzplanung an der Spitze bleiben will, muss auf drei entscheidende Faktoren setzen: die kontinuierliche Weiterbildung der Teams, den Einsatz von Cloud-Technologien und die intelligente Nutzung von KI als strategischem Enabler.
Führungskräfte im Finanzwesen, die Ressourcen für einige wenige Schlüsselelemente bereitstellen, sind gut positioniert, um ihre Rolle auf die eines Futuristen zu erweitern, so heißt es in einem neuen E-Book von Workday.
Die Wertschöpfung ist zunehmend zu einem zentralen Bestandteil der CFO-Funktion geworden. In einem kürzlich durchgeführten Webinar sprachen Finanzführungskräfte von AICPA-CIMA, Aon, McKinsey & Company und Workday über die Zukunft des Finanzwesens.
Unternehmen, in denen True-Cloud-Plattformen zum Einsatz kommen, profitieren von einem Finanz-, Personal- und Datenmanagement, das ihnen eine beispiellose Transparenz und Agilität bietet und sie für Wachstum aufstellt.
„Finanzführungskräfte sollten sich dafür einsetzen, das Vertrauen in die KI zu stärken und die Akzeptanz der Technologie zu fördern. Dies schafft eine Basis für die digitale Transformation und erhöht die Produktivität“, erklärte Zane Rowe, CFO von Workday, auf dem jüngsten Weltwirtschaftsforum in Davos.