Zukunftssichere Finanzen: 5 Fokuspunkte für CFOs

Mehr denn je wird von CFOs erwartet, dass sie sich von ihrer traditionellen Rolle als Buchhalter zu technologiegetriebenen Zukunftsforschern entwickeln – und sie werden dies erreichen, indem sie darüber nachdenken, wie sie künstliche Intelligenz und generative KI am besten innerhalb der Finanzfunktion einsetzen können.

Die Mehrheit der Führungskräfte im Finanzbereich ist sich dessen bereits bewusst. 80 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass KI erforderlich ist, um ihr Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, wie aus dem „Workday “Global CFO AI Indicator Report“ hervorgeht.

Die Umfrage ergab außerdem Folgendes:

In einem neuen E-Book mit dem Titel „Intelligent Finance: a New Framework for Finance Excellence“ hat Workday in Zusammenarbeit mit AICPA & CIMA und MIT Sloan Management Review Connections das Betriebsmodell für Finanzen neu konzipiert, Finanztalente weitergebildet und eine effektive Datenstrategie für den Aufbau einer agilen Finanzfunktion entwickelt.

Ein Fahrplan für Finanzexzellenz

Im Laufe von zwei Jahren entwickelte die Future of Finance Leadership Advisory Group (FFLAG), der CFOs und leitende Führungskräfte aus dem Finanzbereich von Fortune 500- und Global 1000-Unternehmen, darunter auch Workday, angehören, das Finance Assessment Model for Effectiveness (FAME). Das FAME-Rahmenwerk bietet Führungskräften im Finanzbereich einen Weg, sich vom „Scorekeeper“ zum „Berater“, dann zum „Geschäftspartner“, „Wertschöpfer“ und schließlich zum „Finance Futurist“ weiterzuentwickeln.

Das FAME-Rahmenwerk besteht aus fünf Bereichen, auf die sich CFOs konzentrieren müssen, um die Finanzfunktion zu verbessern:

• Business: Dieses Element umfasst die strategische Planung und Umsetzung sowie die Feinabstimmung effizienter Geschäftsabläufe, die Verwaltung von Interessengruppen und die Förderung des Änderungsmanagements. Um diese Fähigkeit in die Zukunft zu führen, müssen Leistungskennzahlen wie KPIs überdacht werden, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
  
• Technisch: Auf dem Weg in eine technologiegetriebene Zukunft umfasst dieses Element den Ausbau der Finanz- und Buchhaltungsfunktionen durch den Einsatz von Innovationen zur Automatisierung von Routineaufgaben im Zusammenhang mit Transaktionsprozessen und regelmäßigen Abstimmungen des Hauptbuchs sowie der Finanzberichterstattung und der Einhaltung anderer regulatorischer Verpflichtungen. Unternehmen werden zunehmend auf Automatisierung, KI und maschinelles Lernen (ML) setzen, um zu einem Zero-Day-Abschluss, auch bekannt als kontinuierlicher Abschluss, zu gelangen.
  
• Digital: Das Verständnis dafür, wie die Effizienz von Finanz- und Geschäftsprozessen verbessert werden kann, ist der Kern der digitalen Fähigkeiten der Finanzfunktion. Dazu gehört die Wertschöpfung aus den Daten eines Unternehmens und die Umsetzung der digitalen Transformation. Generative KI bietet das Potenzial, Prognose- und Analysefähigkeiten zu verbessern, um bessere Erkenntnisse zu gewinnen, und gleichzeitig die Richtlinien zur Governance von Daten zu berücksichtigen.
  
• Menschen: Künftige Finanzteams werden Mitarbeitende benötigen, die mit Technologie vertraut sind – Mitarbeitende, die sich vorstellen können, was Tools wie generative KI für das Unternehmen leisten können. Diese Fähigkeit wird auch die Grundlage für eine Strategie zur Rekrutierung und Bindung talentierter Finanzexperten bilden.
  
• Führungskräfte: Die Führungskräfte im Finanzbereich der Zukunft werden diejenigen sein, die alle vorherigen Elemente nutzen, um eine Kultur der Leistung und Innovation zu schaffen, und gleichzeitig Lern-, Coaching- und Mentoring-Möglichkeiten fördern. Da die sich ständig verändernde Welt eine Vielzahl von Führungsqualitäten erfordert, um ein Unternehmen durch turbulente Zeiten zu steuern, müssen CFOs agil denken, Erkenntnisse wertschätzen, die Zusammenarbeit fördern und Innovation betonen.

Eine Charakterisierung, wie ein zukünftiger CFO, der erfolgreich sein will, über seine Rolle denken muss, stammt von Don Rigler, Senior Vice President of Finance Automation and Cloud ERP bei Salesforce.
Rigler, der eine umfassende Umgestaltung der Finanzfunktion des Unternehmens durchführt, um das Umsatzziel von 50 Milliarden US-Dollar der CRM-Führungskraft besser zu unterstützen, sagte: „Es geht nicht mehr nur darum, die Nachrichten rechtzeitig und genau zu melden und Kontrollen

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