News, Trends und Informationen für Führungs- und Fachkräfte sowie einstellende Manager im Human Resources
Warum CFO und CHRO das KI-Rückgrat bilden
Fast jedes Unternehmen experimentiert mit KI. Kaum eines skaliert sie erfolgreich. Der Engpass liegt nicht in der Technologie, sondern in der Integration von Finanz-, Personal- und Governance-Logik. Wer Automatisierung verantwortungsvoll steuern will, braucht ein neues Rückgrat – und ein Führungsteam, das Kapital und Kompetenzen gemeinsam denkt.
82 Prozent der Beschäftigten arbeiten an der Frontline. Und doch sind viele von ihnen durch veraltete Technologien vom Rest der Organisation abgeschnitten. Eine durchdachte mobile Experience schließt diese Lücke. Sie steigert Produktivität. Und sie schafft echten Mehrwert für Kundinnen und Kunden.
KI verschiebt die Arbeit dorthin, wo Menschen gemeinsam urteilen und entscheiden. Warum künstliche Intelligenz Zusammenarbeit nicht ersetzt, sondern verbessert.
Künstliche Intelligenz stellt einen vertrauten Ordnungsmaßstab infrage. An die Stelle von Perfektion und akribischer Planung tritt die Fähigkeit von Unternehmen und Organisationen, Lernen systematisch zu organisieren und mit Unsicherheit produktiv umzugehen.
Mehr als Produktivität: Wie Führungskräfte mit KI echten ROI schaffen
Studie von Workday zeigt: Wir stehen an einem entscheidenden Punkt für Führungskräfte. Gelingt es Unternehmen, Arbeit neu zu gestalten und Produktivität in echten Geschäftserfolg sowie tiefere menschliche Verbundenheit zu übersetzen?
Vertrauen ist das neue Kapital. Warum KI erst mit Governance Wert schafft
Warum überdenken europäische HR-Führungskräfte ihre langfristigen Plattformstrategien – und was sagt die jahrzehntelange Führungsposition von Workday im Fosway 9-Grid™ über die künftige Architektur der Arbeit aus?
Die neue Architektur fairer Bezahlung
Die europäische Entgelttransparenzrichtlinie ist mehr als eine Compliance-Übung. Sie zwingt Organisationen dazu, Fairness mit Daten zu belegen, Jobarchitekturen neu zu denken und Transparenz zu einer Kernkompetenz moderner Arbeit zu machen.
Europa steht vor einer stillen Bewährungsprobe. Künstliche Intelligenz verspricht Produktivitätsgewinne, doch sie trifft auf Arbeitsmärkte, Sozialsysteme und Institutionen, die für eine andere Zeit gebaut wurden. Dieser Beitrag analysiert, warum die KI-Dividende für Europa kein Selbstläufer ist – und wovon abhängt, ob technologische Effizienz zu gemeinsamem Wohlstand wird oder bestehende Brüche vertieft.
HR-Teams kleiner Unternehmen arbeiten oft mit knappen Ressourcen, stehen aber vor denselben Herausforderungen wie Großunternehmen: Mit den Anforderungen moderner Belegschaften Schritt zu halten. Die Lösung: speziell für KMU entwickelte HR-Software.
Die HR-Funktion ist zu einer strategischen Beratungsinstanz für Entscheidungen in allen Unternehmensbereichen geworden. Diese aufgewertete Rolle bringt neue Herausforderungen mit sich. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie diese erfolgreich meistern.
Die Arbeitswelt verändert sich in schnellem Tempo. Führende Unternehmen und zukunftsorientierte Fachkräfte begreifen Weiterqualifizierung und lebenslanges Lernen als entscheidende Voraussetzungen, um auf neue Tätigkeiten und zukünftige Kompetenzanforderungen vorbereitetet zu sein.
Bei JLL binden die HR-Führungskräfte Megan Kleinick und Jane Curran KI gezielt ein, um die Mitarbeiter-Experience und die betriebliche Effizienz zu verbessern – mit klarem Fokus auf robuste Prozesse und erstklassige Datenqualität. Sie nutzen KI-gestütztes Recruiting, um große Bewerberzahlen zu managen, und setzen zunehmend auf generative KI-Tools sowie personalisierte KI-Agenten für verschiedene HR-Funktionen.
Der Wandel vollzieht sich in atemberaubendem Tempo, und Unternehmen müssen umschulen, neu gestalten und sich auf die aktuelle Situation einstellen – oder sie laufen Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Angesichts der zahlreichen konkurrierenden Prioritäten können diese drei wichtigen Strategien den Aufbau einer zukunftsorientierten Workforce unterstützen.
Wie Unternehmen KI Agenten vom Pilot in den Betrieb führen: Governance klären, Workflows standardisieren, Wert nachweisen und skalieren. Mit klaren KPIs und Roadmap.
Mitarbeitende mit direktem Kundenkontakt sind das Gesicht des Unternehmens. Sie prägen jeden Eindruck, jede Interaktion. Und doch geraten sie in vielen Programmen zur Employee Experience erstaunlich oft aus dem Blick. Wer das volle Potenzial einer starken Frontline ausschöpfen will, muss zuerst verstehen, wo ihre Erfahrungslücken entstehen und sie genau dort schließen, wo sie beginnen.
Der Fachkräftemangel gilt als unausweichlich. Doch was, wenn das Problem nicht der Mangel an Talenten ist, sondern die Art, wie Unternehmen sie suchen? Dieser Artikel zeigt, warum Wiedereinsteigerinnen – erfahren, belastbar und hochqualifiziert – ein Schlüssel zur Lösung sein könnten.
Workday ist Leader im Gartner® Magic Quadrant™ 2025 für Cloud-HCM-Suiten ab 1.000 Mitarbeitenden
Workday wurde als Leader im „2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Cloud HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises“ ausgezeichnet. Im zehnten Jahr in Folge wurden wir als Leader in dieser Studie ausgezeichnet – ein Erfolg, der unsere Entschlossenheit unterstreicht, uns kontinuierlich zu transformieren und die Bedürfnisse unserer Kunden stets im Fokus zu behalten.
Neue Jobs durch KI: Wie sich die Arbeitswelt der Zukunft verändert
In der Arbeitswelt der Zukunft arbeiten Mensch und KI zunehmend Seite an Seite. Automatisierung ersetzt nicht nur Aufgaben – sie schafft auch neue Jobs durch KI und eröffnet Mitarbeitenden neue Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu erweitern.
In einem hart umkämpften Talentmarkt zählt jede Entscheidung entlang der Candidate Journey. Ein leistungsstarkes Assessment-Tool bietet präzise, kompetenzbasierte Einblicke und unterstützt Recruiting-Teams dabei, die passenden Talente auszuwählen.
Künstliche Intelligenz verändert den Arbeitsmarkt tiefgreifend und trifft ausgerechnet die Einstiegsjobs, die bisher Karrieren eröffneten. Was passiert, wenn die erste Sprosse der Karriereleiter fehlt, und wie Unternehmen trotzdem Chancen für junge Talente schaffen können.
Recht auf Information 2026: Europas neue Regeln für Gehälter
Ab Juni 2026 verändert das europäische Recht auf Information die Spielregeln der Gehaltstransparenz. Arbeitgeber müssen ihre Vergütung erklären, Beschäftigte gewinnen Einfluss und Glaubwürdigkeit wird zum entscheidenden Maßstab.
Das eigentliche Risiko beim Einsatz von KI liegt nicht in den Algorithmen selbst, sondern darin, dass Mitarbeitende zwar das Prompting lernen, dabei aber zentrale menschliche Fähigkeiten aus dem Blick geraten: Kreativität, Zusammenarbeit und kritisches Denken.
So sieht die Zukunft des Personalmanagements aus
Die Zukunft der Arbeit entwickelt sich in rasantem Tempo und das Personalwesen treibt diese Transformation maßgeblich voran. Mit dem Wandel der Kompetenzanforderungen durch KI und Automatisierung übernehmen HR-Führungskräfte agile Strategien, um ihre Belegschaften zukunftssicher aufzustellen.
Die wichtigsten KPIs für erfolgreiches Employee Engagement
Employee Engagement gilt als Treiber von Produktivität und Innovation – doch ohne die richtigen KPIs bleibt es bloß ein Versprechen.
Drei KI-Trends, die HR von Grund auf verändern
HR entscheidet mit darüber, ob KI im Unternehmen zum echten Erfolgsfaktor wird. Drei oft unterschätzte Bereiche können den Unterschied machen. Sie verschaffen Organisationen einen klaren Wettbewerbsvorteil und machen HR zum Taktgeber für kollektive Intelligenz.
Ein modernes ERP ist der Schlüssel, um Schritt zu halten – mit Märkten, mit Kunden, mit der Zukunft. Doch das Deployment schreckt viele ab. Diese sieben Schritte zeigen, wie Sie das richtige System finden und ohne Umwege ins Laufen bringen.
Was passiert, wenn HR aufhört, Menschen zu verwalten – und anfängt, sie zu verstehen?
Strategic Workforce Planning (Strategische Personalplanung) verwandelt Unsicherheit in Chancen: Sie passt die Talentstrategie flexibel an dynamische Unternehmensziele an. Mit einem klaren Framework lassen sich Kompetenzlücken früh erkennen und fundierte, datengestützte Entscheidungen treffen.
Club Med bietet luxuriöse All-inclusive-Urlaubserlebnisse weltweit . Der Fokus des Unternehmens liegt auf personalisierten Erfahrungen, die durch ein diverses internationales Team ermöglicht werden. Die Zufriedenheit der Gäste und Mitarbeitenden steht dabei im Vordergrund und wird mit digitalen Lösungen zur Optimierung von Personalausstattung und Services gefördert.
2025 ist Personalbeschaffung härter, komplexer – und entscheidender denn je. HR-Verantwortliche brauchen dafür einen klaren, flexiblen und strategisch durchdachten Plan, um gezielt zu rekrutieren und eine Belegschaft aufzubauen, die anpassungsfähig bleibt.
Talentmanagement bündelt Planung, Recruiting, Entwicklung und Feedback zu einem fließenden Prozess – damit Teams flexibel bleiben und motiviert mitziehen. Hier die wichtigsten Rollen, Rahmenbedingungen, Kennzahlen und Best Practices für einen erfolgreichen Talent-Lebenszyklus.
Wachstum bringt Veränderung mit sich, insbesondere in der Art, wie Sie Ihr Personal managen. Wenn Ihre HR-Systeme nicht skalierbar sind, werden Sie ausgebremst. Erfahren Sie, wie ein optimales HRIS Ihnen die nötige Struktur, wertvolle Einblicke und den erforderlichen Freiraum für erfolgreiches Management mit einer mitarbeiterorientierten Strategie bietet.
Führungskräfte setzen auf kompetenzbasierte Strategien, um Arbeitsplätze flexibler, gerechter und zukunftsfähig zu gestalten. Die neue Workday-Studie zeigt, welche Ansätze sie verfolgen – und welche Rolle KI dabei spielt.
Burnout trifft HR inzwischen mitten ins Herz – und CHROs stehen zunehmend in der Verantwortung, nicht nur Symptome zu lindern, sondern die Ursachen anzugehen. Entscheidend ist, ein Gleichgewicht zwischen widersprüchlichen Anforderungen zu schaffen – und genau dort setzt echte Veränderung an.
Motivation treibt Wachstum – doch wer Führungskräfte mit Burn-out ignoriert, verfehlt das Ziel. Sinkendes Engagement im Leadership ist kein Randthema, sondern ein zentraler Hebel für Produktivität und Teamdynamik.
Künstliche Intelligenz sprengt traditionelle Jobprofile und stellt die Organisation von Arbeit grundlegend infrage. Statt starrer Rollen und Organigramme brauchen Unternehmen ein neues Mindset und dynamische Strukturen, die Talente flexibel und bereichsübergreifend einsetzen.
Warum HR neu gedacht werden muss, wenn Arbeit sich neu definiert. Mit Prof. Dr. Sabina Jeschke, Managerin, Gründerin und Wissenschaftlerin und Nadja Schneider, HR-Direktorin Europe bei Pepperl+Fuch.
Welche Jobs übernimmt KI wirklich – und welche nicht? Dieser Beitrag räumt mit Mythen auf und zeigt, welche Tätigkeiten in Deutschland verschwinden, welche sich verändern und wo menschliche Fähigkeiten unersetzlich bleiben.
Die Arbeitswelt hat sich gewandelt – und mit ihr die Erwartungen der Mitarbeitenden. Wer Schritt halten will, braucht ein Leistungsmanagement, das Orientierung bietet, Entwicklung fördert und spürbare Wirkung entfaltet.
Von Talentmarktplätzen über vertrauensbasierte Systeme bis hin zu ethischen Leitlinien – dieser Überblick zeigt, was Unternehmen jetzt brauchen, um KI verantwortungsvoll und strategisch einzusetzen.
Warum Lohngerechtigkeit jetzt zum Wettbewerbsfaktor wird
Die neue EU-Richtlinie zur Lohntransparenz verpflichtet Unternehmen zu mehr Offenheit – und könnte einen tiefgreifenden Kulturwandel in der Arbeitswelt auslösen.
Der Erfolg eines kleinen Unternehmens beginnt mit den richtigen Menschen – und einer klaren HR-Strategie. Wer von Anfang an gezielt darauf setzt, schafft die Basis für Wachstum, Stabilität und nachhaltigen Erfolg.
Agilität neu gedacht: Warum strukturierte Prozesse kein Widerspruch zur Innovation sind – sondern deren Voraussetzung. Ein Erfahrungsbericht von Mister Spex.
Die richtigen HR-Kennzahlen zu erfassen heißt, die eigene Personalstrategie wirklich zu verstehen. Gerade weil HR immer stärker in unternehmerische Entscheidungen eingebunden ist, wird klar: Es geht nicht mehr nur darum, Daten zu sammeln – sondern darum, die richtigen Fragen zu stellen.
Wenn der Mittelstand wächst, reichen einzelne Tools oft nicht mehr aus. Dann wird ein gutes ERP-System nicht zur Kür, sondern zur Voraussetzung. Unser Leitfaden zeigt, worauf es bei der Auswahl wirklich ankommt.
KI stellt das Recruiting auf den Kopf: Statt mühsamem Sourcing rückt strategische Talentgewinnung in den Fokus. Ist Ihr Unternehmen bereit für skalierbare, zukunftsfähige Hiring-Pipelines?
Personalzertifizierungen helfen Fachkräften, ihr Know-how gezielt zu erweitern, ihre Glaubwürdigkeit zu unterstreichen und in einem dynamischen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Entscheidend für den nächsten Karriereschritt ist, herauszufinden, welche Zertifizierungen wirklich zu den eigenen Zielen passen.
Chris Ernst, Chief Learning Officer bei Workday, gibt Einblicke in aktuelle Forschungsergebnisse – und erklärt, warum Führungskräfte Arbeit im KI-Zeitalter zunehmend nach Skills statt nach Jobprofilen organisieren, wie sie sich auf den Fachkräftemangel vorbereiten und welche Strategien dabei besonders wichtig sind.
Unternehmen überdenken zunehmend ihre Einstellungsprozesse und setzen stärker auf Skills, um die besten Talente zu gewinnen. Erfahren Sie, wie KI Bewerbenden neue Chancen eröffnet und kompetenzbasierte Interviews effektiver, fairer und leichter skalierbar macht.