News, Trends und Informationen für Führungs- und Fachkräfte sowie einstellende Manager im Human Resources
Wir befinden uns inmitten eines tiefgreifenden Wandels der Arbeitswelt, dessen Rahmenbedingungen noch immer verhandelt werden. Janina Kugel gibt Denkanstöße dafür, wie die Zukunft der Arbeit aussehen kann, warum es kein Zurück zur Normalität geben wird und wie Unternehmen sich jetzt richtig aufstellen.
Die Unternehmen stellen immer höhere Ansprüche an ihre CFOs. Von ihnen wird erwartet, dass sie Initiativen zur ökologischen, sozialen und ethnischen Unternehmensverantwortung (ESG) ergreifen, digitale Transformationsprojekte steuern und dafür sorgen, dass ihre Teams mit den geeigneten Skills fit für die Zukunft sind. Dazu brauchen Finanzführungskräfte die richtige Technologie.
Für eine erfolgreiche Belegschaftsplanung müssen agile Unternehmen ihre Talentstrategien überdenken. Es gilt, Kompetenzlücken zu schließen, verstärkt in Neueinstellungen zu investieren und bei der Talentauswahl stärker auf die Vereinbarkeit mit den Unternehmenszielen zu achten.
In der Medien- und Unterhaltungswelt lösen sich traditionelle Strukturen schnell auf. Wie können Führungskräfte in diesen Branchen in Zeiten des Wandels auf Erfolgskurs bleiben?
Selbstidentifikation ist wichtig, wenn man Zugehörigkeit und Diversität als geschäftliche Priorität begreift. Doch was ist bei einer globalen Belegschaft zu beachten? Erfahren Sie, wie es Thomson Reuters gelungen ist, Initiativen zur Abfrage von diversitätsbezogenen persönlichen Daten auf 68 Länder auszudehnen.
Für eine erfolgreiche Geschäftstransformation kann es sich als besonders schwierig herausstellen, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte in ihrem Handeln nicht aufeinander abgestimmt sind. Die Nutzung von Mitarbeiter-Feedback hat sich als Methode bewährt, um die Kluft zwischen den Stakeholdern zu schließen.
Das „Mitarbeiter-Engagement“ ist ein sehr beliebtes HR-Thema, aber was bedeutet dieser Begriff genau? In diesem Artikel behandeln wir die Grundlagen, einschließlich des Zusammenhangs zwischen Mitarbeiter-Engagement und Mitarbeitererfahrung, und wie Führungskräfte das Engagement messen können.
Wie haben sich die Mitarbeitererwartungen verändert? Erfahren Sie, was unsere Untersuchung nach einer Analyse von 19 Millionen Kommentaren, die im Jahr 2021 von fast 1,8 Millionen Beschäftigten in Workday Peakon Employee Voice eingereicht wurden, ergeben hat.
Sinn und Leidenschaft – sie sind der Kern eines erfüllten Lebens, privat und beruflich. Mit dieser Überzeugung diskutierte Kimberly Maucher-Lynch, Workday, im Podcast „Brilliance Realised“ mit Matthias Weber von der Alfred Herrhausen Gesellschaft zu: Plan B – die Talente der Zukunft.
Ein One-Stop-Shop für alle HR-Anforderungen der globalen Organisation – mit diesem Ziel setzt die Schweizer Wealth-Management-Gruppe Julius Bär auf Workday. Heute, einige Jahre nach dem Go-Live, gibt Manuel Hugentobler von Julius Bär Einblicke dazu, von welchen Prioritäten, Herausforderungen und Erkenntnissen der Weg der digitalen HR-Transformation geprägt war – und was für die Zukunft geplant ist.
Unsere globale Umfrage zur digitalen Beschleunigung hat ergeben, dass Führungskräfte 2021 im Vergleich zum Vorjahr einen gemäßigteren Transformationskurs verfolgten. Erfahren Sie in diesem Beitrag mehr darüber, welche Aspekte von den Befragten als größten Hürden für die digitalen Transformation eingestuft werden.
Seit der Pandemie und der darauf folgenden Kündigungswelle hat die Mitarbeitererfahrung für Unternehmen in aller Welt oberste Priorität. Pete Schlampp erläutert im Interview, was wir tun, um die steigenden Anforderungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu erfüllen, indem wir beispielsweise Daten und Technologie einsetzen, um die Anwendererfahrung zu personalisieren und dafür zu sorgen, dass jede Person im entscheidenden Moment die nötige Unterstützung erhält.
Nie war Arbeit so remote, dezentral und digital wie heute. Der Druck auf Arbeitgeber, Top-Talente zu gewinnen und dauerhaft zu binden, ist groß. Penelope Prett, CIO von Accenture, zeigt Möglichkeiten auf, wie Technologie dazu beitragen kann, eine neue, ansprechende Art der Mitarbeitererfahrung zu schaffen und die Motivation der Beschäftigten zu fördern.
Erfahren Sie, wie sich die Pandemie auf das Kündigungsrisiko in verschiedenen Branchen und Regionen ausgewirkt hat. Unsere Erkenntnisse basieren auf Befragungen von mehr als 1 Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 250 Unternehmen weltweit.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer beim multinationalen Unternehmen Unilever, hat sich mit Ashley Goldsmith, Chief People Officer bei Workday, darüber ausgetauscht, wie man den Anforderungen einer modernen Belegschaft gerecht werden kann.
Wir haben mit David Somers, Group General Manager of Product für die HR-Funktion bei Workday, und Phil Chambers, General Manager für Peakon bei Workday, über den neuen Namen von Peakon und unsere damit verbundene Vision gesprochen. In dem Gespräch wurde außerdem deutlich, warum es so wichtig ist, den Beschäftigten Gehör zu schenken.
Wie hat sich die COVID-19-Pandemie auf die Kompetenzanforderungen von Unternehmen als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg ausgewirkt? Dieser Artikel untersucht, wie Unternehmen in Europa den Aufbau von Kompetenzen fördern und ihre Belegschaft kontinuierlich weiterentwickeln können, um in der post-pandemischen Welt erfolgreich zu sein.
Da der Bereich Personalmanagement im vergangenen Jahr bei fast jeder strategischen Geschäftsentscheidung eine zentrale Rolle gespielt hat, sind wir besonders stolz darauf, dass wir auch dieses Mal wieder in den Kategorien „Vollständigkeit der Vision“ (completeness of vision) und „Umsetzungsfähigkeit“ (ability to execute) als ein „Leader“ eingestuft wurden.
Unternehmen sollten sich nicht damit zufriedengeben, ihr aktuelles ERP-System beizubehalten und lediglich in die Cloud zu migrieren („Lift & Shift“-Ansatz). Stattdessen sollten sie ihre Systeme und Prozesse aufwerten und modernisieren, um sie in Einklang mit den geschäftlichen Zielen im digitalen Zeitalter zu bringen („Uplift & Reshift“). Darum verfolgt Workday als Enterprise Management Cloud-Lösung einen anderen Ansatz.
In den letzten achtzehn Monaten hat sich verändert, wie wir über Herausforderungen wie globale Gesundheit und Wohlergehen, Gleichberechtigung und soziale Gerechtigkeit denken. Wir sind an einem entscheidenden Punkt für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion angekommen: Der gesellschaftliche Druck ist hoch, doch genau so groß sind die Möglichkeiten, diesen Moment zu nutzen und Veränderungen herbeizuführen.
Unsere Studie zur unternehmensweiten Agilität und digitalen Beschleunigung zeigt, wie führende Unternehmen ihre Weichen auf Erfolg stellen können – sogar unter den besonders schwierigen Herausforderungen der Pandemie. Kompetenzen und Unternehmenskultur gelten als zentrale Faktoren, um die Ziele für den digitalen Umsatz zu erreichen. Daher spielen CHROs eine ganz wesentliche Rolle.
Kompetenzen sind die Währung moderner Unternehmen. Sie bieten ihnen die Möglichkeit, jede Tätigkeit, die Kompetenzdaten betreffen, um Mehrwert und Objektivität zu ergänzen. Gastautor und HR-Vordenker Ben Eubanks teilt seine Erkenntnisse.
Durch einen Skills-First-Ansatz, der die Fähigkeiten in den Vordergrund stellt, können Unternehmen wesentlich mehr Agilität, Ideenreichtum und Leistungen ihrer Mitarbeiter freisetzen und umfassendere Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg und die Karriere schaffen.
Über die letzten 18 Monate haben sich Führungskräfte vermehrt mit dem Thema Zugehörigkeit und Diversität in ihren Unternehmen auseinandergesetzt. In diesem Interview erklärt Nicole Knott, Managing Director bei Accenture und HR-Expertin im Vereinigten Königreich, warum es wichtig ist, hier am Ball zu bleiben.
Eine kürzlich durchgeführte Studie kommt zu dem Ergebnis, dass Mitarbeiter die Stellensicherheit, die viele Arbeitgeber ihnen während der Pandemie geboten haben, zu schätzen wussten. Jetzt konzentrieren sie sich jedoch vermehrt auf ihre künftigen Karrieremöglichkeiten. Für Unternehmen ist klar, dass Mitarbeiterentwicklung im Jahr 2021 und darüber hinaus ein wichtiges Thema bleiben wird.
Unser Employee Expectations Report 2021 zeigt, dass der Anteil von Mitarbeiterkommentaren zum Thema Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion erheblich gestiegen ist. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass Mitarbeiter von ihren Arbeitgebern immer mehr eine klare Haltung zu Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion, die Kommunikation neuer Initiativen und ein offenes Ohr auf jeder Ebene erwarten.
Die COVID-19-Pandemie hat viele Mitarbeiter an den Rand eines Burnouts gebracht, da die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben durch die Krise noch durchlässiger geworden ist. Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Reaktionen der Unternehmen auf das Burnout-Risiko regional unterschiedlich sind.
Unternehmen müssen ein ganzheitliches Verständnis für die Bedürfnisse und Stimmungstrends der Mitarbeiter entwickeln, um eine mitarbeiterorientierte Kultur zu pflegen.
Eine Umfrage unter 17.000 Mitarbeitern in neun europäischen Märkten zu den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Karriere liefert interessante Erkenntnisse. Erfahren Sie, wie die Befragten die Lage einschätzen und wie die Unternehmen die Mitarbeitererfahrung verbessern können.
Die Pandemie hat dazu geführt, dass viele Mitarbeiter Online-Meetings mit ihrer Rolle als betreuende Angehörige vereinbaren mussten. Bieten Unternehmen die Unterstützung, die pflegende Angehörige brauchen? Ein aktueller globaler Bericht zeigt, wie sich die Erwartungen der Mitarbeiter entwickelt haben.
Jede Person sollte für ihre Arbeit und die einzigartige Sichtweise, die sie ins Unternehmen einbringt, Wertschätzung erfahren. Unser VIBE-Index bietet Unternehmen Tools zum Aufbau eines integrativeren Arbeitsumfelds, das die Kompetenzen der Mitarbeiter stärkt.
Die Auswirkungen der Pandemie auf die Remote-Arbeit sind nicht mehr umkehrbar. Eine Studie prognostiziert, dass sich der Gesamtanteil der Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten, bis 2021 verdoppeln wird. Angesichts dieser grundlegenden Veränderung ist eines sicher: Jahrzehntealte Personalplanungsprozesse haben ausgedient.
Im Rahmen unserer letzten digitalen Veranstaltung sprachen Harrods and Fielmann AG darüber, wie sie mit der einheitlichen Lösung von Workday die Geschäftstransparenz erhöhen, mit den Mitarbeitern in Kontakt bleiben und die Geschäftsprozesse optimieren.
David Somers, General Manager for Talent Optimization bei Workday, spricht im Interview mit Phil Chambers von Peakon über die Bedeutung von Analysen im Hinblick auf Mitarbeiterbefragungen und die Förderung sinnstiftender Mitarbeitererfahrungen.
In diesem Blog-Beitrag geben wir einen Überblick über das Thema Talentmanagement. Wir beschäftigen uns mit der Frage, warum es sich dabei um einen wichtigen Aspekt des Personalwesens handelt und wie Unternehmen durch Talentmanagement eine motivierte, kompetente und produktive Belegschaft entwickeln können.
Nie waren Agilität und Resilienz so wichtig wie in diesem Jahr. Darum sind wir besonders stolz darauf, dass wir in den Bereichen Umsetzungsfähigkeit („ability to execute“) und Vollständigkeit der Vision („completeness of vision“) auch dieses Mal wieder als ein „Leader“ eingestuft wurden.
Südkorea ist eines der wenigen Länder, denen es gelungen ist, COVID-19-Infektionen einzudämmen. Mira Lee, Chief Human Resources Officer bei GE Korea, berichtet, wie das Unternehmen Unsicherheit meistern und seine Mitarbeiter sicher ins Büro zurückkehren lassen konnte.
Prudential plc räumt dem Wohlergehen von Kunden und Mitarbeitern Priorität ein, damit diese ihr Leben in vollen Zügen genießen können. Jolene Chen, Group Head of HR, verrät, wie es dem Unternehmen gelingt, in Zeiten des Umbruchs und der Disruption an seinen Werten und seiner Philosophie festzuhalten.
Carin Taylor, Chief Diversity Officer bei Workday, verrät weitere Details zu unseren Plänen, bei der Einstellung und Personalentwicklung verstärkt auf einen von Vielfalt geprägten Talentpool zu achten, eine Kultur der Zugehörigkeit zu fördern, integrative Produkte und Technologien zu entwickeln und uns sozial zu engagieren.
Mittelständische Unternehmen sind in vielerlei Hinsicht anfälliger für die durch die Pandemie verursachte Disruption als Großunternehmen. Doch wenn sie Agilität zum integralen Bestandteil ihres Talentmanagements und ihrer Technologie machen, können sie einen Weg aus der Krise finden.
Die Pandemie hat langjährige Geschäftstrends beschleunigt und Führungskräfte gezwungen, ihre Prioritäten auf den Prüfstand zu stellen. Wie sich Partnerschaften zwischen der Finanz- und HR-Abteilung inmitten der Corona-Krise gestalten, erfahren Sie hier.
Lesley Ballantyne, Director of People Operations bei John Lewis Partnership, sprach auf der diesjährigen Workday Elevate Digital Experience mit Peter Gamble, Regional Vice President und Country Leader für Großbritannien und Irland, darüber, wie eines der beliebtesten Handelsunternehmen des Vereinigten Königreichs der digitalen Disruption die Stirn bot.
In diesen schwierigen Zeiten treten soziale Ungleichheiten besonders deutlich zutage und in der Arbeitswelt zeigt sich eine eklatante Chancenungleichheit. Erfahren Sie, wie Programme wie die Workforce Week dazu beitragen, diese Missstände zu beheben.
In diesem Blog-Beitrag geht es um Human Capital Management und dessen Nutzen für Unternehmen. Außerdem beantworten wir häufig gestellte Fragen zu diesem Thema und erkunden, wie Technologie zur Optimierung von Personalmanagement und geschäftlicher Performance eingesetzt werden kann.
Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung von Gartner und bedanken uns bei unseren Kunden für ihr ehrliches Feedback und die hohe Kundenzufriedenheit.
André Heinz, Global Head of Human Resources bei Siemens Healthineers, über den Wandel im Gesundheitswesen, die Rolle, die Technologie und Mitarbeiter dabei spielen, und die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur
Agilität und Geschwindigkeit sind zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie des deutschen Bekleidungsunternehmens PUMA. Wie andere multinationale Konzerne bekommt auch PUMA den zunehmenden Druck zu spüren, der damit einhergeht, eine globale Belegschaft zu managen und zugleich die Unternehmenswerte und -kultur aufrechtzuerhalten. Darum startete das Unternehmen ein Transformationsprogramm, um die Art und Weise, wie Mitarbeiter gemanagt werden, nachhaltig zu verändern. Dies sind die Ergebnisse.