Human Resources

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  Human Resources

  Workday-Studie: Kompetenz- und Karriereentwicklung hat nach der Pandemie Priorität

  Die COVID-19-Pandemie hat viele Mitarbeiter an den Rand eines Burnouts gebracht, da die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben durch die Krise noch durchlässiger geworden ist. Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Reaktionen der Unternehmen auf das Burnout-Risiko regional unterschiedlich sind.

  

  Workday-Autoren
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  Human Resources

  Wie die HR-Funktion eine herausragende Mitarbeitererfahrung schaffen kann

  Unternehmen müssen ein ganzheitliches Verständnis für die Bedürfnisse und Stimmungstrends der Mitarbeiter entwickeln, um eine mitarbeiterorientierte Kultur zu pflegen.

  

  Julie Jares
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  Human Resources

  Workday-Studie: Kompetenz- und Karriereentwicklung hat nach der Pandemie Priorität

  Eine Umfrage unter 17.000 Mitarbeitern in neun europäischen Märkten zu den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Karriere liefert interessante Erkenntnisse. Erfahren Sie, wie die Befragten die Lage einschätzen und wie die Unternehmen die Mitarbeitererfahrung verbessern können.

  

  Workday-Autoren
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  Analyse und Erkenntnisse Human Resources

  Was Ihre Belegschaft braucht: Unterstützung für betreuende Angehörige im Jahr 2021

  Die Pandemie hat dazu geführt, dass viele Mitarbeiter Online-Meetings mit ihrer Rolle als betreuende Angehörige vereinbaren mussten. Bieten Unternehmen die Unterstützung, die pflegende Angehörige brauchen? Ein aktueller globaler Bericht zeigt, wie sich die Erwartungen der Mitarbeiter entwickelt haben.

  

  Workday-Autoren
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  Analyse und Erkenntnisse Human Resources

  Zugehörigkeit und Diversität: Ein strukturierter Ansatz

  Jede Person sollte für ihre Arbeit und die einzigartige Sichtweise, die sie ins Unternehmen einbringt, Wertschätzung erfahren. Unser VIBE-Index bietet Unternehmen Tools zum Aufbau eines integrativeren Arbeitsumfelds, das die Kompetenzen der Mitarbeiter stärkt.

  

  Workday-Autoren
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  Human Resources Planung

  Warum eine integrierte Personalplanung für die Agilität des Unternehmens unerlässlich ist

  Die Auswirkungen der Pandemie auf die Remote-Arbeit sind nicht mehr umkehrbar. Eine Studie prognostiziert, dass sich der Gesamtanteil der Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten, bis 2021 verdoppeln wird. Angesichts dieser grundlegenden Veränderung ist eines sicher: Jahrzehntealte Personalplanungsprozesse haben ausgedient.

  

  Workday-Autoren
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  Kunden und Community Human Resources

  Workday Industry Insights Europe: Eine stabile Basis für das Personalmanagement im Handel

  Im Rahmen unserer letzten digitalen Veranstaltung sprachen Harrods and Fielmann AG darüber, wie sie mit der einheitlichen Lösung von Workday die Geschäftstransparenz erhöhen, mit den Mitarbeitern in Kontakt bleiben und die Geschäftsprozesse optimieren.

  

  Jeremiah Barba
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  Human Resources Workday – Nachrichten und Kultur

  Workday übernimmt Peakon: Warum die Mitarbeitereinbindung so wichtig ist

  David Somers, General Manager for Talent Optimization bei Workday, spricht im Interview mit Phil Chambers von Peakon über die Bedeutung von Analysen im Hinblick auf Mitarbeiterbefragungen und die Förderung sinnstiftender Mitarbeitererfahrungen.

  

  David Somers
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  Human Resources

  Was bedeutet Talentmanagement im Jahr 2021?

  In diesem Blog-Beitrag geben wir einen Überblick über das Thema Talentmanagement. Wir beschäftigen uns mit der Frage, warum es sich dabei um einen wichtigen Aspekt des Personalwesens handelt und wie Unternehmen durch Talentmanagement eine motivierte, kompetente und produktive Belegschaft entwickeln können.

  

  Workday-Autoren
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  Human Resources Workday – Nachrichten und Kultur

  Workday ist ein „Leader“ im „2020 Gartner Magic Quadrant for Cloud HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises“

  Nie waren Agilität und Resilienz so wichtig wie in diesem Jahr. Darum sind wir besonders stolz darauf, dass wir in den Bereichen Umsetzungsfähigkeit („ability to execute“) und Vollständigkeit der Vision („completeness of vision“) auch dieses Mal wieder als ein „Leader“ eingestuft wurden.

  

  Barbry McGann
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  Human Resources

  GE Korea gelingt eine sichere Rückkehr an den Arbeitsplatz

  Südkorea ist eines der wenigen Länder, denen es gelungen ist, COVID-19-Infektionen einzudämmen. Mira Lee, Chief Human Resources Officer bei GE Korea, berichtet, wie das Unternehmen Unsicherheit meistern und seine Mitarbeiter sicher ins Büro zurückkehren lassen konnte.

  

  Workday-Autoren
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  Kunden und Community Human Resources

  Wie es Prudential gelingt, eine erstklassige Mitarbeitererfahrung zu schaffen

  Prudential plc räumt dem Wohlergehen von Kunden und Mitarbeitern Priorität ein, damit diese ihr Leben in vollen Zügen genießen können. Jolene Chen, Group Head of HR, verrät, wie es dem Unternehmen gelingt, in Zeiten des Umbruchs und der Disruption an seinen Werten und seiner Philosophie festzuhalten.

  

  Workday-Autoren
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  Human Resources Workday – Nachrichten und Kultur

  Workdays Engagement zur Förderung beruflicher und gesellschaftlicher Chancengleichheit

  Carin Taylor, Chief Diversity Officer bei Workday, verrät weitere Details zu unseren Plänen, bei der Einstellung und Personalentwicklung verstärkt auf einen von Vielfalt geprägten Talentpool zu achten, eine Kultur der Zugehörigkeit zu fördern, integrative Produkte und Technologien zu entwickeln und uns sozial zu engagieren.

  

  Carin Taylor
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  Human Resources

  Wie mittelständische Unternehmen Talent- und Technologie-herausforderungen meistern und zu einem transformativen Wandel beitragen können

  Mittelständische Unternehmen sind in vielerlei Hinsicht anfälliger für die durch die Pandemie verursachte Disruption als Großunternehmen. Doch wenn sie Agilität zum integralen Bestandteil ihres Talentmanagements und ihrer Technologie machen, können sie einen Weg aus der Krise finden.

  

  Jillian Ogawa
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  Finanzwesen Human Resources

  So erhöht die Pandemie den Bedarf an Zusammenarbeit zwischen der Finanz- und HR-Abteilung

  Die Pandemie hat langjährige Geschäftstrends beschleunigt und Führungskräfte gezwungen, ihre Prioritäten auf den Prüfstand zu stellen. Wie sich Partnerschaften zwischen der Finanz- und HR-Abteilung inmitten der Corona-Krise gestalten, erfahren Sie hier.

  

  Jillian Ogawa
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  Human Resources

  John Lewis Partnership: Digitale Disruption als Wachstumstreiber in Krisenzeiten

  Lesley Ballantyne, Director of People Operations bei John Lewis Partnership, sprach auf der diesjährigen Workday Elevate Digital Experience mit Peter Gamble, Regional Vice President und Country Leader für Großbritannien und Irland, darüber, wie eines der beliebtesten Handelsunternehmen des Vereinigten Königreichs der digitalen Disruption die Stirn bot.

  

  Steve Dunne
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  Human Resources Workday – Nachrichten und Kultur

  Die Entwicklung der Workforce Week und ihre aktuelle Bedeutung

  In diesen schwierigen Zeiten treten soziale Ungleichheiten besonders deutlich zutage und in der Arbeitswelt zeigt sich eine eklatante Chancenungleichheit. Erfahren Sie, wie Programme wie die Workforce Week dazu beitragen, diese Missstände zu beheben.

  

  Carrie Varoquiers
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  Human Resources

  Die Grundlagen verstehen: Was ist Human Capital Management Software?

  In diesem Blog-Beitrag geht es um Human Capital Management und dessen Nutzen für Unternehmen. Außerdem beantworten wir häufig gestellte Fragen zu diesem Thema und erkunden, wie Technologie zur Optimierung von Personalmanagement und geschäftlicher Performance eingesetzt werden kann.

  

  Workday-Autoren
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  Human Resources Workday – Nachrichten und Kultur

  Workday erhält Auszeichnung in der Studie „Customers‘ Choice for Cloud HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises“ von Gartner Peer Insights vom Januar 2020

  Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung von Gartner und bedanken uns bei unseren Kunden für ihr ehrliches Feedback und die hohe Kundenzufriedenheit.

  

  Workday-Autoren
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  Kunden und Community Human Resources

  Wie Siemens Healthineers den disruptiven Wandel im Gesundheitswesen meistert

  André Heinz, Global Head of Human Resources bei Siemens Healthineers, über den Wandel im Gesundheitswesen, die Rolle, die Technologie und Mitarbeiter dabei spielen, und die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur

  

  Steve Dunne
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  Human Resources

  PUMA: Ein Vorreiter der HR-Transformation

  Agilität und Geschwindigkeit sind zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie des deutschen Bekleidungsunternehmens PUMA. Wie andere multinationale Konzerne bekommt auch PUMA den zunehmenden Druck zu spüren, der damit einhergeht, eine globale Belegschaft zu managen und zugleich die Unternehmenswerte und -kultur aufrechtzuerhalten. Darum startete das Unternehmen ein Transformationsprogramm, um die Art und Weise, wie Mitarbeiter gemanagt werden, nachhaltig zu verändern. Dies sind die Ergebnisse.

  

  Steve Dunne