News und Tipps für eine bessere Entscheidungsfindung auf Basis datengestützter Erkenntnisse
Die Rolle des CFO ist dynamischer denn je. Ihr Erfolg basiert auf dem Aufbau einer Karriere, die Vielseitigkeit und Expertenwissen verbindet – und sich dabei an den individuellen Stärken und Kompetenzen orientiert, die Sie mitbringen.
ERP-Systeme gelten oft als notwendiges Übel. Doch DeepL zeigt, dass sie strategisch viel mehr leisten können – wenn man sie nicht nur digitalisiert, sondern neu denkt. Eine Geschichte über Wachstum, Datenintelligenz und operative Exzellenz im Finanzbereich.
Vier von fünf Unternehmensdaten in Deutschland bleiben ungenutzt – und damit ungenutztes Potenzial in Milliardenhöhe. Dieser Artikel zeigt, warum unstrukturierte Daten zur strategischen Last werden, wie künstliche Intelligenz den Wandel ermöglicht und welche Schritte Unternehmen jetzt gehen müssen, um den Anschluss an die Datenökonomie nicht zu verlieren.
Fünf Schritte zur Vorbereitung auf die EU-Lohngleichheitsrichtlinie
Mit der EU-Pay-Transparenzrichtlinie ändert sich, wie Unternehmen Vergütung denken und kommunizieren. Dieser Leitfaden zeigt in fünf klaren Schritten, wie Organisationen ihre HR-Strukturen, Daten und Narrative vorbereiten.
Konzernkonsolidierung und Abschluss sind weit mehr als ein routinemäßiger Berichtszyklus – sie sind der Gradmesser dafür, wie vernetzt, anpassungsfähig und zukunftsorientiert ein Finanzbereich wirklich arbeitet. Wer den Prozess modernisiert, schafft die Grundlage für mehr Tempo und Sicherheit.
Big Data und Data Mining sind in aller Munde – aber wie genau spielen sie zusammen? Beim Umgang mit großen Datenmengen hilft Data Mining dabei, aus dem scheinbaren Chaos klare Muster und Erkenntnisse zu gewinnen. So erkennen Unternehmen frühzeitig Trends und verschaffen sich einen echten Vorsprung im Wettbewerb.
KI verändert alles – doch Deutschland tut sich schwer mit dem Tempo. Warum jetzt der richtige Moment ist, umzudenken, zu investieren und loszulegen.
Workday im Gartner® Magic Quadrant™ 2024 für Cloud-ERP für serviceorientierte Unternehmen als Leader eingestuft
Wir freuen uns, in diesem Report erneut als Leader anerkannt zu werden. Workday Illuminate spiegelt unser unermüdliches Engagement für Innovationen wider, mit denen wir KI über die Workday-Plattform bereitstellen, um unseren Kunden mehr Effizienz und tiefere Einblicke zu ermöglichen und so neue Wachstumschancen zu erschließen.
Daten von Workday-Kunden deuten darauf hin, dass der Rückgang von Neueinstellungen bald ein Ende haben könnte. Wir untersuchen, wie sich dies auf die Talentstrategien von Unternehmen auswirkt und warum Mitarbeiterbindung der neue Recruiting-Trend ist.
CFOs in der Technologiebranche müssen bei technologischen Transformationsprojekten eine zentrale Rolle einnehmen. Justin Joseph untersucht drei wesentliche Bereiche, in denen der Wandel durch Modernisierung vorangetrieben werden kann.
Im ersten Halbjahr 2023 gab es große Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt, die sich auch in der Belegschaft bemerkbar machen und unter anderem zu einer Abnahme des Mitarbeiter-Engagements führen. Daten der Workday-Plattform zeigen, dass auf mehr Bewerbungen inzwischen weniger offene Stellen kommen. Auch die Fluktuation durch Kündigung vonseiten der Arbeitnehmer ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 20 % zurückgegangen. Auf der Grundlage dieser Kennzahlen haben wir die wichtigsten Trends und Erkenntnisse zusammengetragen, um HR-Führungskräften zu helfen, sich auf die nahe Zukunft einzustellen.
Technologie – einschließlich künstlicher Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) – wird Finanzführungskräften maßgeblich dabei helfen, Talente dauerhaft zu binden, das Rechnungswesen zu automatisieren und Mehrwerte für das Unternehmen zu schaffen. Philippa Lawrence, Chief Accounting Officer und Vice President bei Workday, erläutert, welche Entwicklungen sich ihrer Ansicht nach abzeichnen.
Damit Unternehmen in Zeiten der Unsicherheit und Veränderungen wettbewerbsfähig bleiben, ist es unerlässlich, die Stimmung in der Belegschaft zu verstehen. Eine Mitarbeiter-Engagement-Software verschafft Ihnen hier einen Vorteil.
Finanzführungskräfte verlassen sich zunehmend auf zukunfts- und kundenorientierte Key Performance Indicators (wichtige Leistungskennzahlen), um den Unternehmenserfolg zu sichern.
Unserer Umfrage zufolge sind nur 38 % der Führungskräfte bei Finanzdienstleistern davon überzeugt, datengestützte Entscheidungen in Echtzeit treffen zu können. Pete Rutman von Workday erörtert, was dies für die Branche und ihr digitales Wachstum bedeutet.
Wir bei Workday glauben, dass Einblicke in die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter für die Unternehmensführung entscheidend sind und in der Arbeitswelt der Zukunft eine tragende Rolle spielen werden. Darum führen wir wegweisende Technologie ein, die den Nutzen der Skills Cloud erhöht, damit unsere Kunden ihre Basis als kompetenzbasierte Organisation stärken können.
Finanzführungskräfte der nächsten Generation werden mit immer komplexeren Erwartungen konfrontiert. Philippa Lawrence, Vice President und Chief Accounting Officer bei Workday, beschreibt, wie erfolgreiche Buchhaltungsteams in Zukunft aussehen werden.
Die Leiter der Finanz- und Strategieabteilung von Workday haben mit Boston Consulting Group darüber gesprochen, wie sich die Finanzfunktion bei Workday weiterentwickelt hat, um unser Wachstum zu unterstützen, und was andere Finanzführungskräfte durch ihre Herangehensweise an das Thema Daten und funktionsübergreifende Zusammenarbeit lernen können.
Erfahren Sie, wie sich die Pandemie auf das Kündigungsrisiko in verschiedenen Branchen und Regionen ausgewirkt hat. Unsere Erkenntnisse basieren auf Befragungen von mehr als 1 Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 250 Unternehmen weltweit.
Wir haben mit David Somers, Group General Manager of Product für die HR-Funktion bei Workday, und Phil Chambers, General Manager für Peakon bei Workday, über den neuen Namen von Peakon und unsere damit verbundene Vision gesprochen. In dem Gespräch wurde außerdem deutlich, warum es so wichtig ist, den Beschäftigten Gehör zu schenken.
Kompetenzen sind die Währung moderner Unternehmen. Sie bieten ihnen die Möglichkeit, jede Tätigkeit, die Kompetenzdaten betreffen, um Mehrwert und Objektivität zu ergänzen. Gastautor und HR-Vordenker Ben Eubanks teilt seine Erkenntnisse.
Die Pandemie hat dazu geführt, dass viele Mitarbeiter Online-Meetings mit ihrer Rolle als betreuende Angehörige vereinbaren mussten. Bieten Unternehmen die Unterstützung, die pflegende Angehörige brauchen? Ein aktueller globaler Bericht zeigt, wie sich die Erwartungen der Mitarbeiter entwickelt haben.
Jede Person sollte für ihre Arbeit und die einzigartige Sichtweise, die sie ins Unternehmen einbringt, Wertschätzung erfahren. Unser VIBE-Index bietet Unternehmen Tools zum Aufbau eines integrativeren Arbeitsumfelds, das die Kompetenzen der Mitarbeiter stärkt.
Auf unserer jüngsten digitalen Veranstaltung sprach ein IT-Leiter des in den Niederlanden ansässigen Trading-Unternehmens IMC darüber, wie die Kunden von der Fähigkeit profitiert haben, ihr Datenpotenzial voll auszuschöpfen – selbst vor dem Hintergrund beispielloser wirtschaftlicher Umbrüche.
Der zweite Teil unserer globalen Studie „Unternehmensweite Agilität: Wichtiger Treiber des digitalen Wachstums“ hat gezeigt: Die Pandemie zwingt Führungskräfte weltweit zur kritischen Betrachtung dessen, was sie richtig machen und wo Verbesserungsbedarf im Unternehmen besteht.
Technologischer Fortschritt, ständig steigende Kundenerwartungen und daten- bzw. KI-gestützte Entscheidungsprozesse zwingen Finanzteams, neue Wege für agiles Handeln zu finden. Doch wie kann eine Planung aussehen, die das Spektrum von vorhersehbaren bis hin zu unwahrscheinlichen Ereignissen abdecken soll?
Wir haben drei neue Lösungen eingeführt – gestützt auf Machine Learning und andere moderne Technologien –, die Unternehmen in die Lage versetzen sollen, hochpersonalisierte Mitarbeitererfahrungen zu schaffen, schneller zu reagieren und mehr Einblicke in ihre Belegschaft zu erhalten.
Basierend auf unseren Erfahrungen haben wir hier acht Erkenntnisse für Unternehmen zusammengestellt, die eine Verpflichtung auf einen ethisch einwandfreien Einsatz von künstliche Intelligenz (KI) in ihrer gesamten Organisation verankern möchten.
