Tipps und Informationen zum Thema Finanz- und Personalplanung
Die Automatisierung verändert grundlegend, wie Unternehmen ihre Einnahmen steuern – weg von manuellen Routinen, hin zu integrierten, strategischen und zukunftsgerichteten Prozessen. Für Finanzteams entsteht dadurch Raum, agiler zu handeln, größer zu denken und dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
Kleine Unternehmen verlassen sich oft auf eine improvisierte Finanzplanung – dabei zeigen Studien klar, dass ein solider Finanzplan entscheidend für nachhaltiges Wachstum ist. Dieser Artikel zeigt, welche Bestandteile ein guter Finanzplan für kleine Unternehmen enthält, welche Vorteile er bietet und mit welchen typischen Herausforderungen er verbunden ist.
Sich in unsicheren Zeiten zurechtzufinden, ist für Unternehmen nicht einfach – aber es geht auch anders. Erfahren Sie, wie Szenarioplanung Ihnen hilft, flexibel zu bleiben und den Erfolgskurs zu halten.
Bei der Geschäftsplanung geht es nicht mehr um statische Prognosen. Erfahren Sie, wie KI beim Erstellen von Businessplänen die Entscheidungsfindung verbessert, Prognosen präzisiert und Unternehmen hilft, dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
KI revolutioniert die FP&A-Funktion durch die Bereitstellung besserer Daten, schnellerer Einblicke und intelligenter Analysen. Um jedoch von den Vorteilen zu profitieren, müssen Unternehmen den aktuellen Stand der KI im Finanzwesen verstehen.
In diesem Artikel werden die Bestandsverwaltung und die Lagerverwaltung definiert, die Vorteile und Herausforderungen der einzelnen Bereiche erläutert und erklärt, warum eine integrierte Lösung für die Verwaltung der gesamten Lieferkette der beste Ansatz ist.
In diesem Beitrag werden die Begriffe Bestandsverwaltung und Lagerverwaltung definiert, die jeweiligen Vorteile und Herausforderungen erläutert und gezeigt, warum eine integrierte Lösung für das Management der gesamten Lieferkette der beste Ansatz ist.
2025 ist bereits in vollem Gange – doch welche wichtigen Trends zeichnen sich bisher für CFOs ab? Hier erfahren Sie, wie wichtig es ist, Finanzteams weiterzuqualifizieren, cloudbasierte Lösungen zum Einsatz zu bringen und mithilfe von KI die Integration des Finanzwesens voranzutreiben.
Wir sind stolz darauf, dass wir erneut als Leader im Gartner® Magic Quadrant™ for Financial Planning Software für unsere Vollständigkeit der Vision („completeness of vision“) und Umsetzungsfähigkeit („ability to execute“) ausgezeichnet wurden.
Unternehmen werden durch veraltete Planungssysteme, die Daten isolieren, gebremst. Mit adaptiver Planung können Unternehmen auf unternehmensweite Echtzeitdaten zugreifen, um Pläne gemeinsam zu erstellen und anzupassen. So sind Sie dem Wandel - und der Konkurrenz - immer einen Schritt voraus.
KI und maschinelles Lernen verändern das Finanzwesen - sie verkürzen die Zeit, die für Planung, Berichterstattung und Prognosen benötigt wird, und ermöglichen es Finanzteams, mehr Zeit mit dem Teilen von Erkenntnissen zu verbringen, statt mit Tabellenkalkulationen.
Mit Stand 30. April 2024 hat Workday in der Studie „Financial Planning Software Reviews and Ratings“ von Gartner Peer Insights mehr als 280 Fünf-Sterne-Bewertungen erzielt.
Workday bietet seinen Kunden kontinuierliche Innovationen, die eine fortschrittliche Planung im gesamten Unternehmen ermöglichen – für höhere Produktivität und bessere Entscheidungen.
Das Arbeiten in Silos ist die gute altbewährte Art, Geschäfte zu machen. FP&A-Teams müssen mit anderen Unternehmensbereichen zusammenarbeiten, um den größten Nutzen für Unternehmen zu erzielen.
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Im Geschäftsleben können unerwartete Dinge passieren. Kluge Führungskräfte nutzen Was-wäre-wenn-Analysen, um Chancen zu erkennen und Notsituationen zu vermeiden. So stellen sie sicher, dass sie erfolgreich bleiben und keine Möglichkeiten ungenutzt lassen. Versuchen Sie diese Tipps, um Ihren Was-wäre-wenn-Analyseprozess zu steuern.
Schnell wandelnde Rahmenbedingungen erfordern Agilität, um erfolgreich zu sein. Die Automatisierung von Geschäftsprozessen hilft Unternehmen dabei, Mitarbeitende effektiv für passende Aufgaben einzusetzen.
FP&A-Teams haben sich lange auf Altsysteme verlassen. Aber da die damit verbundenen Kosten steigen - vom Wartungsaufwand bis hin zu betrieblichen Ineffizienzen - überdenken immer mehr Finanz- und IT-Führungskräfte den Status quo.
Eine moderne Finanzabteilung muss schneller und besser arbeiten, sie stößt aber nur allzu oft an die Grenzen ihrer Finanztechnologie. Hier erfahren Sie, wie Sie das ändern können.
Moderne FP&A-Software kann Ihr Unternehmen revolutionieren. Weniger manuelle Arbeit, weniger Fehler, dafür aber schnellere Einblicke, schnellere Reaktion auf Marktdynamiken.
Wir sind davon überzeugt, dass unsere führende Position den Mehrwert widerspiegelt, den Kunden durch die Einführung von Workday Adaptive Planning erzielen.
Die Zukunft der Finanzplanung und -analyse mit KI entschlüsseln: Vorteile, Herausforderungen und Trends erkunden. Entdecken Sie, wie KI die Finanzanalyse neu gestaltet.
Unternehmen, die ihren Finanzkonsolidierungsprozess Hand in Hand mit der Planungsfunktion modernisieren möchten, bieten wir nun einen weiteren Ausgangspunkt. Hier erfahren Sie mehr über unser neues Angebot.
Agile Budgetierung kann Unternehmen die Gewissheit geben, dass sie in Anbetracht sich ändernder Umstände die richtigen Entscheidungen treffen – und dabei auch noch schneller vorgehen.
Durch eine gemeinsame Talentplanung, -analyse und -optimierung kann man die Personalplanung von einer statischen Aufgabe, die auf Vermutungen zum künftigen Bedarf beruht, zu einem aktiven Prozess machen, der sich an die ständig wechselnden betrieblichen Gegebenheiten anpassen lässt.
Unternehmen, vor allem Großunternehmen, brauchen eine Planungsplattform, die umfassende, komplexe Modelle verarbeiten kann, ohne die Anwendererfahrung zu verschlechtern. Erfahren Sie, wie die Elastic Hybercube-Technologie (EHT) – die In-Memory-Architektur-Engine der nächsten Generation für Workday Adaptive Planning – dies möglich macht.
Wenn die Unternehmen besser auf die vor ihnen liegenden Aufgaben vorbereitet sind, können sie viel flexibler, proaktiver und noch erfolgreicher agieren.
Viele Professional Services-Unternehmen stehen ihren Kunden auf dem Weg zur digitalen Transformation zur Seite, doch in ihrem eigenen Geschäft verlassen sie sich noch immer auf fragmentierte, manuelle Prozesse. Durch die Digitalisierung der hier beschriebenen Bereiche können sie wettbewerbsfähiger werden.
Wenn Entscheidungsträger verstehen, was aktuell mit dem Unternehmen passiert, sind sie in der Lage, präzise Prognosen zu modellieren.
Mit herkömmlichen Planungspraktiken sind Unternehmen nur unzureichend in der Lage, wirtschaftliche oder marktbezogene Veränderungen vorherzusagen und darauf zu reagieren. Erfahren Sie, wie moderne Cloud-First-Planungssoftware dabei einen bedeutenden Unterschied macht.
Eine neue Studie zeigt, dass zwischen den benötigten und tatsächlich im Unternehmen vorhandenen modernen Planungstools eine Kluft besteht, doch die Initiativen zur Überwindung dieser Kluft nehmen zu.
Die Fähigkeit, schnell und unkompliziert mögliche Auswirkungen einer Entwicklung einzuschätzen – den besten, den schlimmsten und den wahrscheinlichsten Fall – ist äußerst wertvoll, wenn sich die Variablen ständig ändern.
Was kommt eigentlich nach der Digitalisierung? Für den renommierten Wirtschaftsphilosophen Anders Indset ist die Antwort klar: Unsere Wirtschaft und Gesellschaft benötigt Handlungshelden. Doch was bedeutet das? Wir haben uns in diesem Artikel dieser Frage genähert, und beleuchten, wie eine ESG basierte Nachhaltigkeitsstrategie Ihr Unternehmen zum echten Handlungshelden macht.
Finanzführungskräfte, die ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) der nächsten Generation einführen wollen, sollten darauf achten, wie ihre Software Personal-, Betriebs- und Finanzdaten dabei miteinander verknüpft werden, um jetzt und in Zukunft Mehrwerte zu schaffen.
Um echte geschäftliche Agilität zu erzielen, dürfen sich Unternehmen nicht mehr länger auf Spreadsheets, manuelle Prozesse und veraltete Technologien für Finanzplanung und -analysen (FP&A) verlassen.
Durch die Automatisierung von Routineaufgaben im Bereich Finanzplanung und -analyse ist es möglich, die Fehlerquote zu senken, die Zykluszeiten zu verkürzen und die Produktivität des Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) zu steigern.
Im Hinblick auf die ökologische, soziale und ethische Unternehmensverantwortung (ESG) wird die Forderung nach Transparenz immer lauter.Um Ziele in diesem Bereich zu erfüllen und über Fortschritte Bericht zu erstatten, sind CFOs auf die Hilfe des Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) angewiesen.
Der Verantwortungsbereich von CFOs wird zunehmend größer. Vor diesem Hintergrund können effektive Konzepte für ein zukunftsorientiertes Finanzplanungs- und Analyseteam (FP&A) zur Wertschöpfung im gesamten Unternehmen beitragen. Worauf zukunftsorientierte Finanzführungskräfte dabei achten sollten, erläutert McKinsey & Co.-Expertin Michele Tam.
In einer von unvorhersehbaren Entwicklungen geprägten Zeit sind Vertriebsteams auf ein leistungsstarkes Planungstool angewiesen, mit dem sich schnell und gezielt Kurskorrekturen vornehmen lassen.
Dynamisches Wachstum nach der „Buy and Build“-Strategie – so hat sich Webhelp unter anderem zum weltweit führenden Customer Experience (CX) und Business Process Outsourcing Provider entwickelt. Welche Erfolgsfaktoren dafür wichtig sind, diskutierte Till Jelinek, CFO DACH bei Webhelp, während der Veranstaltung „Structured FINANCE“ im November 2021 mit Frank Mens, Director Financial Management bei Workday.
Finanz- und HR-Bereich produzieren routinemäßig voneinander abweichende Headcount-Zahlen – und das verursacht Probleme.
Wechselnde regulatorische Anforderungen, Compliance-Verpflichtungen und Steuergesetze rund um den Globus stellen Unternehmen mit Altsystemen vor immer größere Herausforderungen. Die Enterprise Management Cloud von Workday bietet einen neuen, zukunftsorientierten Ansatz.
Für eine erfolgreiche Belegschaftsplanung müssen agile Unternehmen ihre Talentstrategien überdenken. Es gilt, Kompetenzlücken zu schließen, verstärkt in Neueinstellungen zu investieren und bei der Talentauswahl stärker auf die Vereinbarkeit mit den Unternehmenszielen zu achten.
Um sich angesichts des intensiven Wettbewerbs und der Globalisierung im Markt zu behaupten, benötigen Sie leistungsstarke Prognoseprozesse im Finanzwesen und ein Finanzteam, das in der Lage ist, diese zu koordinieren.
Das Zeitalter der kontinuierlichen Finanzplanung ist für CFOs im Handel gekommen. Sie ist der Schlüssel, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und einen positiven Weg zu ebnen, auch in turbulenten Zeiten.
Für eine erfolgreiche Geschäftstransformation kann es sich als besonders schwierig herausstellen, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte in ihrem Handeln nicht aufeinander abgestimmt sind. Die Nutzung von Mitarbeiter-Feedback hat sich als Methode bewährt, um die Kluft zwischen den Stakeholdern zu schließen.
Zahlreiche Unternehmen haben festgestellt: Eine Kultur kontinuierlicher Planung trägt zu mehr Agilität in der Zukunft bei.
Wie können Sie auf die zugrundeliegenden Finanz- und Betriebsdaten zugreifen, um Wachstumstreiber zu erkennen? Entdecken Sie, wie sich häufige Hindernisse überwinden lassen und wo Sie am besten investieren, um zeitnah auf Veränderungen zu reagieren.
Für Unternehmen, die sich für globale Nachhaltigkeit einsetzen, haben Maßnahmen zur Förderung der ökologischen, sozialen und ethischen Unternehmensverantwortung (ESG) Vorrang. Rikki Stancich und Andrew Wood von Deloitte erläutern, wie sie mithilfe von Workday Adaptive Planning ESG-Kennzahlen auswerten, Zielvorgaben für Verbesserungen abstecken und Fortschrittsberichte erstellen.
Für die Unternehmen ist es nicht leicht, mit dem zunehmenden Tempo des Wandels Schritt zu halten. Die dadurch entstehende Tempolücke ist ein strategisches Problem mit schmerzlichen Folgen. Dieser Artikel befasst sich damit, wie man diese Lücke schließen kann.
Die Enterprise Management Cloud kann Unternehmen mit reibungslosen Finanzprozessen dabei unterstützen, ihre Effizienz zu steigern und Mehrwert zu generieren. Barbara Larson von Workday erklärt uns, was zu tun ist.
