Tipps und Informationen zum Thema Finanz- und Personalplanung
Workday freut über die erneute Auszeichnung als Leader im Gartner Magic Quadrant for Financial Planning Software – dank unserer visionären Weitsicht („completeness of vision“) und Umsetzungsfähigkeit („ability to execute“).
Finanzführungskräfte stehen permanent unter dem Druck, finanzielles Wachstum und Effizienz in Einklang zu bringen. Solide Budgetierungsmethoden schaffen die Struktur, um wechselnde Bedingungen mit Transparenz zu meistern.
Moderne Prognosen erfordern ein ganzheitliches Konzept und die richtige Technologie als Grundlage. Erfahren Sie, wie Unternehmen Umsatz- und Nachfrageprognosen mit KI-Plattformen vernetzen, um prädiktive Einblicke zu gewinnen.
Smartere Bestandsverwaltung für den E-Commerce
Im E-Commerce entscheidet Bestandsverwaltung heute mit darüber, ob Kunden zurückkehren und ob sich ein Geschäftsmodell rechnet. Wer Prozesse und Technologien klug verzahnt, verschafft sich einen Vorsprung, der sich direkt im Wettbewerb bemerkbar macht.
Jedes Unternehmen ist Risiken und Ungewissheit ausgesetzt. Mit einem Framework für die strukturierte Risikoanalyse meistern Ihre Teams Veränderungen und Umbrüche schnell und sicher.
Prädiktive Analytik hilft Unternehmen, mit Unsicherheit souveräner umzugehen. Sie verwandelt Daten in echte Einsichten und verschafft Führungskräften den Überblick, den sie brauchen, um klar zu entscheiden – und ihr Unternehmen selbst in Zeiten des Wandels auf Kurs zu halten.
Excel ist nach wie vor das am häufigsten verwendete Tool im FP&A-Toolkit. Lernen Sie die erweiterten Excel-Funktionen kennen, die Finanzfachkräfte für intelligente Analysen verwenden, und erfahren Sie, warum die Integration von Excel in Finanzmanagementsoftware die beste Lösung ist.
Finanzanalysten und FP&A-Experten übernehmen sich ergänzende, jedoch voneinander abgegrenzte Rollen bei der Verwaltung der Unternehmensfinanzen. Entdecken Sie die Unterschiede beider Funktionen hinsichtlich Fokus, Verantwortlichkeiten, Karriereentwicklung und Einfluss auf den Geschäftserfolg.
Genaue Jahresabschlüsse sind für fundierte Geschäftsentscheidungen unerlässlich. Dieser Leitfaden zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie zuverlässige, konsistente Abschlüsse erstellen und so strategische Maßnahmen vorantreiben.
Wachstum braucht mehr als gute Ideen. Es braucht Kontrolle über Bestände. Die richtige Software macht Inventory Management zum Motor für Effizienz und Expansion.
KI revolutioniert die FP&A-Funktion durch die Bereitstellung besserer Daten, schnellerer Einblicke und intelligenter Analysen. Um jedoch von den Vorteilen zu profitieren, müssen Unternehmen den aktuellen Stand der KI im Finanzwesen verstehen.
Von Tabellenkalkulationen zu intelligenten Systemen
Warum deutsche CFOs jetzt auf KI umsteigen müssen? Weil Tabellen nicht mit Tempo und Unsicherheit mithalten. Wie KI Finanzabteilungen vom Reagieren ins Gestalten bringt lesen Sie hier.
Die klassische Finanzplanung kommt mit dem Tempo moderner Märkte nicht mehr mit. Dynamische Planung liefert Finanzteams genau das, was sie heute brauchen: Echtzeit-Einblicke, die helfen, schneller zu reagieren, fundierter zu prognostizieren – und klügere Entscheidungen zu treffen.
Die Automatisierung verändert grundlegend, wie Unternehmen ihre Einnahmen steuern – weg von manuellen Routinen, hin zu integrierten, strategischen und zukunftsgerichteten Prozessen. Für Finanzteams entsteht dadurch Raum, agiler zu handeln, größer zu denken und dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
Kleine Unternehmen verlassen sich oft auf eine improvisierte Finanzplanung – dabei zeigen Studien klar, dass ein solider Finanzplan entscheidend für nachhaltiges Wachstum ist. Dieser Artikel zeigt, welche Bestandteile ein guter Finanzplan für kleine Unternehmen enthält, welche Vorteile er bietet und mit welchen typischen Herausforderungen er verbunden ist.
6 Szenarioplanungs-Tools für die strategische Planung in Unternehmen
Sich in unsicheren Zeiten zurechtzufinden, ist für Unternehmen nicht einfach – aber es geht auch anders. Erfahren Sie, wie Szenarioplanung Ihnen hilft, flexibel zu bleiben und den Erfolgskurs zu halten.
Bei der Geschäftsplanung geht es nicht mehr um statische Prognosen. Erfahren Sie, wie KI beim Erstellen von Businessplänen die Entscheidungsfindung verbessert, Prognosen präzisiert und Unternehmen hilft, dem Wandel immer einen Schritt voraus zu sein.
In diesem Artikel werden die Bestandsverwaltung und die Lagerverwaltung definiert, die Vorteile und Herausforderungen der einzelnen Bereiche erläutert und erklärt, warum eine integrierte Lösung für die Verwaltung der gesamten Lieferkette der beste Ansatz ist.
In diesem Beitrag werden die Begriffe Bestandsverwaltung und Lagerverwaltung definiert, die jeweiligen Vorteile und Herausforderungen erläutert und gezeigt, warum eine integrierte Lösung für das Management der gesamten Lieferkette der beste Ansatz ist.
Wir sind stolz darauf, dass wir erneut als Leader im Gartner® Magic Quadrant™ for Financial Planning Software für unsere Vollständigkeit der Vision („completeness of vision“) und Umsetzungsfähigkeit („ability to execute“) ausgezeichnet wurden.
Finanzplanung in Unternehmen: Die Zukunft in Echtzeit abbilden
Unternehmen werden durch veraltete Planungssysteme, die Daten isolieren, gebremst. Mit adaptiver Planung können Unternehmen auf unternehmensweite Echtzeitdaten zugreifen, um Pläne gemeinsam zu erstellen und anzupassen. So sind Sie dem Wandel - und der Konkurrenz - immer einen Schritt voraus.
KI und maschinelles Lernen: Transformation der Finanzabteilung
KI und maschinelles Lernen verändern das Finanzwesen - sie verkürzen die Zeit, die für Planung, Berichterstattung und Prognosen benötigt wird, und ermöglichen es Finanzteams, mehr Zeit mit dem Teilen von Erkenntnissen zu verbringen, statt mit Tabellenkalkulationen.
Mit Stand 30. April 2024 hat Workday in der Studie „Financial Planning Software Reviews and Ratings“ von Gartner Peer Insights mehr als 280 Fünf-Sterne-Bewertungen erzielt.
Workday bietet seinen Kunden kontinuierliche Innovationen, die eine fortschrittliche Planung im gesamten Unternehmen ermöglichen – für höhere Produktivität und bessere Entscheidungen.
Funktionsübergreifende, strategische Planung für FP&A
Das Arbeiten in Silos ist die gute altbewährte Art, Geschäfte zu machen. FP&A-Teams müssen mit anderen Unternehmensbereichen zusammenarbeiten, um den größten Nutzen für Unternehmen zu erzielen.
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Geschäftsresilienz durch Was-wäre-wenn-Analyse in FP&A
Im Geschäftsleben können unerwartete Dinge passieren. Kluge Führungskräfte nutzen Was-wäre-wenn-Analysen, um Chancen zu erkennen und Notsituationen zu vermeiden. So stellen sie sicher, dass sie erfolgreich bleiben und keine Möglichkeiten ungenutzt lassen. Versuchen Sie diese Tipps, um Ihren Was-wäre-wenn-Analyseprozess zu steuern.
Automatisierung von Geschäftsprozessen – Guide für Finanzplanung
Schnell wandelnde Rahmenbedingungen erfordern Agilität, um erfolgreich zu sein. Die Automatisierung von Geschäftsprozessen hilft Unternehmen dabei, Mitarbeitende effektiv für passende Aufgaben einzusetzen.
Die versteckten Kosten der Wartung von Legacy Systemen in FP&A
FP&A-Teams haben sich lange auf Altsysteme verlassen. Aber da die damit verbundenen Kosten steigen - vom Wartungsaufwand bis hin zu betrieblichen Ineffizienzen - überdenken immer mehr Finanz- und IT-Führungskräfte den Status quo.
Eine moderne Finanzabteilung muss schneller und besser arbeiten, sie stößt aber nur allzu oft an die Grenzen ihrer Finanztechnologie. Hier erfahren Sie, wie Sie das ändern können.
3 Schritte zur Auswahl der besten FP&A-Software für 2024
Moderne FP&A-Software kann Ihr Unternehmen revolutionieren. Weniger manuelle Arbeit, weniger Fehler, dafür aber schnellere Einblicke, schnellere Reaktion auf Marktdynamiken.
Wir sind davon überzeugt, dass unsere führende Position den Mehrwert widerspiegelt, den Kunden durch die Einführung von Workday Adaptive Planning erzielen.
Die Zukunft des Finanzsektors: Automatisierung, Machine Learning und die Trends von 2024
Die Zukunft der Finanzplanung und -analyse mit KI entschlüsseln: Vorteile, Herausforderungen und Trends erkunden. Entdecken Sie, wie KI die Finanzanalyse neu gestaltet.
Unternehmen, die ihren Finanzkonsolidierungsprozess Hand in Hand mit der Planungsfunktion modernisieren möchten, bieten wir nun einen weiteren Ausgangspunkt. Hier erfahren Sie mehr über unser neues Angebot.
Agile Budgetierung kann Unternehmen die Gewissheit geben, dass sie in Anbetracht sich ändernder Umstände die richtigen Entscheidungen treffen – und dabei auch noch schneller vorgehen.
Durch eine gemeinsame Talentplanung, -analyse und -optimierung kann man die Personalplanung von einer statischen Aufgabe, die auf Vermutungen zum künftigen Bedarf beruht, zu einem aktiven Prozess machen, der sich an die ständig wechselnden betrieblichen Gegebenheiten anpassen lässt.
Unternehmen, vor allem Großunternehmen, brauchen eine Planungsplattform, die umfassende, komplexe Modelle verarbeiten kann, ohne die Anwendererfahrung zu verschlechtern. Erfahren Sie, wie die Elastic Hybercube-Technologie (EHT) – die In-Memory-Architektur-Engine der nächsten Generation für Workday Adaptive Planning – dies möglich macht.
Wenn die Unternehmen besser auf die vor ihnen liegenden Aufgaben vorbereitet sind, können sie viel flexibler, proaktiver und noch erfolgreicher agieren.
Viele Professional Services-Unternehmen stehen ihren Kunden auf dem Weg zur digitalen Transformation zur Seite, doch in ihrem eigenen Geschäft verlassen sie sich noch immer auf fragmentierte, manuelle Prozesse. Durch die Digitalisierung der hier beschriebenen Bereiche können sie wettbewerbsfähiger werden.
Wenn Entscheidungsträger verstehen, was aktuell mit dem Unternehmen passiert, sind sie in der Lage, präzise Prognosen zu modellieren.
Mit herkömmlichen Planungspraktiken sind Unternehmen nur unzureichend in der Lage, wirtschaftliche oder marktbezogene Veränderungen vorherzusagen und darauf zu reagieren. Erfahren Sie, wie moderne Cloud-First-Planungssoftware dabei einen bedeutenden Unterschied macht.
Eine neue Studie zeigt, dass zwischen den benötigten und tatsächlich im Unternehmen vorhandenen modernen Planungstools eine Kluft besteht, doch die Initiativen zur Überwindung dieser Kluft nehmen zu.
Die Fähigkeit, schnell und unkompliziert mögliche Auswirkungen einer Entwicklung einzuschätzen – den besten, den schlimmsten und den wahrscheinlichsten Fall – ist äußerst wertvoll, wenn sich die Variablen ständig ändern.
Was kommt eigentlich nach der Digitalisierung? Für den renommierten Wirtschaftsphilosophen Anders Indset ist die Antwort klar: Unsere Wirtschaft und Gesellschaft benötigt Handlungshelden. Doch was bedeutet das? Wir haben uns in diesem Artikel dieser Frage genähert, und beleuchten, wie eine ESG basierte Nachhaltigkeitsstrategie Ihr Unternehmen zum echten Handlungshelden macht.
Finanzführungskräfte, die ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) der nächsten Generation einführen wollen, sollten darauf achten, wie ihre Software Personal-, Betriebs- und Finanzdaten dabei miteinander verknüpft werden, um jetzt und in Zukunft Mehrwerte zu schaffen.
Um echte geschäftliche Agilität zu erzielen, dürfen sich Unternehmen nicht mehr länger auf Spreadsheets, manuelle Prozesse und veraltete Technologien für Finanzplanung und -analysen (FP&A) verlassen.
Durch die Automatisierung von Routineaufgaben im Bereich Finanzplanung und -analyse ist es möglich, die Fehlerquote zu senken, die Zykluszeiten zu verkürzen und die Produktivität des Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) zu steigern.
Im Hinblick auf die ökologische, soziale und ethische Unternehmensverantwortung (ESG) wird die Forderung nach Transparenz immer lauter.Um Ziele in diesem Bereich zu erfüllen und über Fortschritte Bericht zu erstatten, sind CFOs auf die Hilfe des Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) angewiesen.
Der Verantwortungsbereich von CFOs wird zunehmend größer. Vor diesem Hintergrund können effektive Konzepte für ein zukunftsorientiertes Finanzplanungs- und Analyseteam (FP&A) zur Wertschöpfung im gesamten Unternehmen beitragen. Worauf zukunftsorientierte Finanzführungskräfte dabei achten sollten, erläutert McKinsey & Co.-Expertin Michele Tam.
In einer von unvorhersehbaren Entwicklungen geprägten Zeit sind Vertriebsteams auf ein leistungsstarkes Planungstool angewiesen, mit dem sich schnell und gezielt Kurskorrekturen vornehmen lassen.
Dynamisches Wachstum nach der „Buy and Build“-Strategie – so hat sich Webhelp unter anderem zum weltweit führenden Customer Experience (CX) und Business Process Outsourcing Provider entwickelt. Welche Erfolgsfaktoren dafür wichtig sind, diskutierte Till Jelinek, CFO DACH bei Webhelp, während der Veranstaltung „Structured FINANCE“ im November 2021 mit Frank Mens, Director Financial Management bei Workday.