Workday-Autoren
Workday-Autoren berichten über Mitarbeiter, Produkte und Veranstaltungen von Workday sowie über Technologien und Branchentrends, die für unsere Workday Community aus Kunden, Mitarbeitern und Partnern entscheidend sind.
In unserer letzten Ausgabe des Workday Europe Rising Daily lesen Sie inspirierende Geschichten von den Vorreitern der Branche, die den Wandel aktiv angehen. Erfahren Sie, was am dritten Tag unseres großen Kundenevents in Stockholm passiert ist, und lernen Sie die Akteure des Wandels kennen, die Agilität in ihrer DNA haben.
Erfahren Sie, worüber sich Workdays Führungskräfte und unsere Kunden am zweiten Tag von Workday Rising Europe ausgetauscht haben. Die Agenda war bis oben vollgepackt mit spannenden Keynotes und Diskussionen. Sehen Sie sich die Zusammenfassungen der Konferenzsessions zu den Herausforderungen und Chancen an, mit denen Finanz-, Personal- und IT-Führungskräfte in unserer sich verändernden Welt konfrontiert sind. |
Nach drei langen Jahren freuen wir uns, unsere Kunden, Partner und unsere Community wieder zur Workday Rising Europe begrüßen zu dürfen. Erfahren Sie, was am ersten Tag unserer großen Kundenveranstaltung in Stockholm wichtig war.
In der Regel gibt der CIO den Ton an, wenn es um Entscheidungen bezüglich der übergeordneten ERP-Strategie des Unternehmens geht. Doch die Transformation kann nur gelingen, wenn er mit anderen Stakeholdern, insbesondere dem CFO, zusammenarbeitet. Hier erfahren Sie, warum enge Partnerschaften im Unternehmen für die ERP-Modernisierung von entscheidender Bedeutung sind und welche wirtschaftlichen Vorteile eine anpassungsfähige Plattform bietet.
Finanzführungskräfte, die ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) der nächsten Generation einführen wollen, sollten darauf achten, wie ihre Software Personal-, Betriebs- und Finanzdaten dabei miteinander verknüpft werden, um jetzt und in Zukunft Mehrwerte zu schaffen.
Um echte geschäftliche Agilität zu erzielen, dürfen sich Unternehmen nicht mehr länger auf Spreadsheets, manuelle Prozesse und veraltete Technologien für Finanzplanung und -analysen (FP&A) verlassen.
Die Aussicht darauf, komplexe geschäftskritische Systeme zu transformieren, schreckt einige CIOs davon ab, Modernisierungsmaßnahmen in Angriff zu nehmen. Für Unternehmen ist es jedoch noch riskanter, den Status quo beizubehalten. Hier erfahren Sie, wie der Weg zu einer modernen ERP-Umgebung aussieht.
Zukunftsorientierte CIOs nutzen die Gunst der Stunde, um herkömmliche ERP-Umgebungen zu überdenken. Ihr Hauptziel besteht darin, die Geschäftsprozesse zu transformieren und die Grundlage für eine entscheidungsfähige Organisation zu schaffen. Erfahren Sie, warum der Verzicht auf eine digitale ERP-Kernlösung in eine strategische Sackgasse führt.
Durch die Automatisierung von Routineaufgaben im Bereich Finanzplanung und -analyse ist es möglich, die Fehlerquote zu senken, die Zykluszeiten zu verkürzen und die Produktivität des Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) zu steigern.
Im Hinblick auf die ökologische, soziale und ethische Unternehmensverantwortung (ESG) wird die Forderung nach Transparenz immer lauter.Um Ziele in diesem Bereich zu erfüllen und über Fortschritte Bericht zu erstatten, sind CFOs auf die Hilfe des Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) angewiesen.
Diese globale Allianz bietet Kunden innovative Lösungen zur Transformation ihrer betrieblichen Abläufe.
Beim Business Case für den Wechsel zur Cloud kommt es oft darauf an, starke Partnerschaften zur Unternehmensführung und internes Vertrauen aufzubauen. Christoph Frank, Head of Process and Technology Solutions and Strategy bei LGI, spricht über den Übergang zur Cloud in seiner Organisation und darüber wie Unternehmen ihren ROI bewerten sollten.
In diesem Artikel befassen wir uns mit den Herausforderungen für den europäischen Bankensektor, den Risiken und Hürden, mit denen Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation konfrontiert werden, und den Vorteilen agilerer Abläufe für die Branche.
Laut einer aktuellen AchieveNEXT-Studie betrachten die Führungskräfte in Finanz- und HR-Abteilungen mittelständischer Unternehmen es als entscheidende Erfolgsfaktoren, gute Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen und die betriebliche Effizienz zu verbessern.
Im Bankensektor ist die Zeit schon lange reif für eine Transformation. Allerdings haben Alttechnologien die große digitale Revolution bisher oftmals verhindert. In diesem Beitrag befassen wir uns mit zwei Herausforderungen des europäischen Bankensektors sowie mit den Risiken, mit denen Unternehmen auf dem Weg zur Transformation konfrontiert sind.
Exzellenz in der Pflege, mitarbeiterorientierte Führungsmodelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit – in der HR liegt der Schlüssel für eine neue Kultur in der Patientenversorgung.
In einer von unvorhersehbaren Entwicklungen geprägten Zeit sind Vertriebsteams auf ein leistungsstarkes Planungstool angewiesen, mit dem sich schnell und gezielt Kurskorrekturen vornehmen lassen.
Dynamisches Wachstum nach der „Buy and Build“-Strategie – so hat sich Webhelp unter anderem zum weltweit führenden Customer Experience (CX) und Business Process Outsourcing Provider entwickelt. Welche Erfolgsfaktoren dafür wichtig sind, diskutierte Till Jelinek, CFO DACH bei Webhelp, während der Veranstaltung „Structured FINANCE“ im November 2021 mit Frank Mens, Director Financial Management bei Workday.
Workday hat die Charta der Vielfalt unterzeichnet, denn gelebte Vielfalt und Wertschätzung haben eine positive Auswirkung sowohl auf das Arbeitsleben, als auch auf die Gesellschaft in Deutschland als Ganzes. Anlässlich des 10. Jahrestages des deutschen Diversity-Tags erklären wir, warum es für Unternehmen unabdingbar ist, Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion anzugehen.
Unserer aktuellen weltweiten Befragung zufolge stehen Technologie-Führungskräfte bei der digitalen Transformation unter enormem Erwartungsdruck. Erfahren Sie, wie sich CIOs in der neuen Arbeitswelt einen strategischen Vorteil verschaffen können.