Jillian Ogawa
Jillian Ogawa beschäftigt sich als Workday-Autorin mit den Trends im Personalwesen, die für Führungskräfte von Bedeutung sind.
Wir haben mit zwei Fachleuten von McKinsey über das Helix-Organisationsdesign sowie darüber gesprochen, wie es zur Förderung einer Belegschaft beitragen kann, die sich an die dynamischen Anforderungen des Unternehmens anpasst.
Das Schließen dieser Talentlücke ist für Unternehmen ein anhaltendes Problem, das durch den schnellen technologischen Fortschritt noch verschärft wird. Zur Lösung dieses Problems ist eine flexible Talentstrategie erforderlich, die den Einsatz externer Mitarbeiter und die Förderung der internen Talentmobilität umfasst.
Arbeitgeber priorisieren und erweitern die Leistungen für die psychische Gesundheitsversorgung ihrer Mitarbeitenden. In diesem Beitrag unserer Serie VIBE Voices untersuchen wir den nächsten Schritt, um psychische Gesundheitsversorgung durch einen kultursensiblen Ansatz für alle zugänglich zu machen.
Eine solche Intelligenz ist also nicht wirklich „künstlich“, vielmehr bewirkt sie Fortschritte in der HR-Technologie, angefangen von verbesserter Effizienz bis zu einer besseren Mitarbeitererfahrung. Erfahren Sie, wie KI HR-Abteilungen transformiert und wie HR sich KI zunutze macht.
Auf der Workday Rising sprach Julie Sweet, Chair und CEO von Accenture, im Rahmen der „Changemaker Keynote: Customer Perspectives on Embracing Change“ darüber, wie Führungskräfte ihre Organisationen durch Zeiten des massiven Wandels lenken.
Ein interner Talentmarkt kann die Mobilität im Unternehmen fördern. Doch die Wirksamkeit einer solchen Lösung hängt davon ab, wie sie Kompetenzdaten zur Überwindung von Hürden nutzt, die Mitarbeitende am Wahrnehmen von Chancen hindern.
Leena Nair, Chief Human Resources Officer beim multinationalen Unternehmen Unilever, hat sich mit Ashley Goldsmith, Chief People Officer bei Workday, darüber ausgetauscht, wie man den Anforderungen einer modernen Belegschaft gerecht werden kann.
Unternehmen sollten sich nicht damit zufriedengeben, ihr aktuelles ERP-System beizubehalten und lediglich in die Cloud zu migrieren („Lift & Shift“-Ansatz). Stattdessen sollten sie ihre Systeme und Prozesse aufwerten und modernisieren, um sie in Einklang mit den geschäftlichen Zielen im digitalen Zeitalter zu bringen („Uplift & Reshift“). Darum verfolgt Workday als Enterprise Management Cloud-Lösung einen anderen Ansatz.
Auf unserer jüngsten digitalen Veranstaltung sprach ein IT-Leiter des in den Niederlanden ansässigen Trading-Unternehmens IMC darüber, wie die Kunden von der Fähigkeit profitiert haben, ihr Datenpotenzial voll auszuschöpfen – selbst vor dem Hintergrund beispielloser wirtschaftlicher Umbrüche.
Die Pandemie hat viele Herausforderungen mit sich gebracht, doch stellen Unternehmen wie Salvation Army Australia und City Developments Limited mit Sitz in Singapur auch fest, dass die disruptive Entwicklung zu neuen und besseren Arbeitsmethoden geführt hat. Erfahren Sie mehr aus erster Hand bei unserer digitalen Veranstaltung „Conversations for a Changing World“.
Mittelständische Unternehmen sind in vielerlei Hinsicht anfälliger für die durch die Pandemie verursachte Disruption als Großunternehmen. Doch wenn sie Agilität zum integralen Bestandteil ihres Talentmanagements und ihrer Technologie machen, können sie einen Weg aus der Krise finden.
Die Pandemie hat langjährige Geschäftstrends beschleunigt und Führungskräfte gezwungen, ihre Prioritäten auf den Prüfstand zu stellen. Wie sich Partnerschaften zwischen der Finanz- und HR-Abteilung inmitten der Corona-Krise gestalten, erfahren Sie hier.