« Les directeurs financiers doivent analyser attentivement le profil des compétences, ainsi que la formation et le perfectionnement continus (y compris la sensibilisation aux nouvelles technologies), le développement de carrière, la mesure des performances et les récompenses pour chaque rôle Finance de l'équipe », indique le rapport. « Par exemple, le dirigeant d'une Finance Factory devra avoir des compétences et une expérience dans la recherche de l'excellence des processus via des techniques rationalisées et des technologies de pointe. C'est un profil très différent de celui d'un économiste d'un centre d'excellence de prévision, dont les compétences et l'expérience peuvent porter sur l'analyse et la modélisation des changements apportés au business model, comme l'introduction de nouveaux services et produits digitaux. »
Les Data Scientists peuvent également jouer un rôle essentiel au sein des équipes Finance, en aidant à interpréter et à analyser les données. L'étude « The DNA of the CFO 2016 » donne une indication sur les compétences que les DAF doivent rechercher : « Allez au-delà des compétences traditionnelles en matière d'analyse financière. Les experts en données, tels que les statisticiens et les Data Scientists, voire les scientifiques du comportement, seront essentiels pour aider la future fonction Finance à transformer les données en perspectives nouvelles et en vision stratégique. »
Les entreprises peuvent également développer ces compétences au sein de l'équipe Finance actuelle, mais elles devront peut-être aller au-delà des approches de formation traditionnelles. « La plupart des directeurs financiers ne peuvent pas simplement donner des cours de maths à leurs équipes pour améliorer leurs compétences en analyse de données », explique Greg Acevedo, Business Development Manager pour Workday Financial Management chez Alight Solutions. « Bien que la formation proprement dite soit l'une des solutions, les organisations financières peuvent également donner la priorité aux projets de groupe, aux séances de brainstorming et de collaboration, ainsi qu'aux rotations de postes, tout en encourageant le feedback tout au long du processus pour trouver et développer des compétences importantes. »
Naved Qureshi a également souligné l'importance de proposer aux collaborateurs des expériences dans d'autres secteurs de l'entreprise. « Commencez par un recrutement ciblé de talents à haut potentiel et intégrez ces employés, avec d'autres, à des programmes de rotation impliquant d'autres fonctions et entités. Cela permet de tisser des liens entre les fonctions stratégique et Finance, ainsi que de développer des compétences transversales et de travail en équipe », dit-il.
Les organisations doivent également tenir compte de l'évolution démographique des effectifs et de son impact sur la manière dont l'entreprise recrute et fidélise les talents. D'ici 2025, la génération Y représentera 75 % du personnel. Cette génération aux valeurs et aux besoins différents désire de nouvelles expériences et opportunités d'apprentissage : le parcours professionnel classique de la Finance pourrait ne plus être adapté.
Le succès de la fonction Finance du futur dépendra de l'adéquation de la technologie, des talents et des compétences. Le moment est venu de déterminer si votre équipe Finance est prête et ce dont elle aura besoin pour soutenir l'entreprise de demain.
Pour une analyse approfondie des compétences et capacités les plus importantes nécessaires au DAF de demain, lisez notre article à la une.