Ce blog fait partie d'une série consacrée aux technologies qui aident les entreprises à gérer leurs ressources RH et Finance.
De profondes évolutions s'opèrent dans le monde du travail d'aujourd'hui. Les méthodes, les horaires et les lieux de travail changent en permanence.
Aujourd'hui, les effectifs englobent 5 générations qui ont toutes différents besoins et différentes attentes. Les effectifs sont également plus agiles que jamais et comprennent des travailleurs salariés, payés à l'heure, des consultants externes et des contractuels. Dans l'économie digitale, les compétences sont devenues une véritable monnaie d'échange, et les plus rares sont de plus en plus valorisées.
Dans le même temps, le personnel a de plus grandes attentes quant à son travail. Il souhaite réellement avoir un impact. Ce nouveau monde du travail, cette nouvelle main d'œuvre et ce nouveau contrat social entre le monde du travail et les salariés nécessitent de nouveaux moyens de gérer le capital humain.
Dans ce blog, nous parlerons de la gestion du capital humain et de la valeur ajoutée qu'elle apporte aux entreprises. Nous répondrons également à des questions courantes sur les solutions HCM et découvrirons comment la technologie peut améliorer la gestion des RH et la performance opérationnelle et comment elle peut aider à favoriser l'agilité organisationnelle.
Essentiellement, la gestion du capital humain (HCM) est la pratique qui consiste à gérer, recruter et développer des effectifs sous la supervision du service RH de l'entreprise. Pourtant, celle-ci ne repose pas seulement sur les indications du service RH, mais aussi sur l'implication des managers à l'échelle organisationnelle : planification des effectifs, propositions d'opportunités de formation et mise en place d'une culture d'ouverture et de diversité, entre autres. Etant donné que la satisfaction et l'implication des employés sont essentielles au succès d'une entreprise et permettent d'attirer de meilleurs talents, les entreprises intelligentes voient la gestion du capital humain comme une fonction stratégique.
Il y a quelques années, la gestion du capital humain était dominée par l'idée selon laquelle le personnel devait être « géré ». Aujourd'hui, les entreprises novatrices considèrent que les meilleures stratégies HCM sont celles qui permettent aux personnes de donner le meilleur d'elles-mêmes, d'être plus productives et impliquées. Dans une culture qui place l'humain au premier plan, la stratégie HCM voit également le collaborateur comme l'élément le plus important de l'entreprise. Il y a une bonne raison à cela. Des études montrent qu'un lieu de travail mieux adapté, préparé et plus diversifié permet de booster les performances. Pour en arriver là, de bonnes pratiques de gestion du capital humain sont essentielles.
Les entreprises novatrices considèrent que les meilleures stratégies HCM sont celles qui permettent aux personnes de donner le meilleur d'elles-mêmes, d'être plus productives et impliquées.
La gestion du capital humain est importante car les personnes sont au cœur de n'importe quelle entreprise, elles sont la source de leur capacité à innover et à rester compétitives. Une approche efficace permet aux entreprises de recruter les meilleurs talents possibles, de développer leur potentiel et de leur permettre de réussir au sein de l'organisation. Les dirigeants d'entreprises visionnaires, notamment les PDG, les DAF et les directeurs des opérations, voient les DRH et responsables RH comme des partenaires stratégiques, et s'attendent à ce qu'ils participent à la réalisation des objectifs de l'entreprise grâce à un leadership fort.
En bref, la gestion du capital humain est importante pour les raisons suivantes :
Un logiciel de gestion du capital humain contribue à tous les aspects de la fonction HCM et élimine les processus manuels. Vous pouvez ainsi y retrouver des solutions de gestion, de planification des talents et d'analyse dans un seul système afin que les entreprises puissent aider leurs collaborateurs à exploiter leur potentiel. Les meilleurs logiciels HCM permettent aux entreprises de gérer les processus efficacement et d'accompagner leurs effectifs de façon rapide, intelligente et agile.
Chez Workday, la gestion du capital humain est unifiée. Au lieu de recourir à des applications disparates, les fonctions sont intégrées dans une plate-forme unique. De plus, un logiciel HCM peut aider une organisation à planifier ses futurs besoins en personnel en partageant des informations avec d'autres applications d'entreprise, telles que les logiciels de paie ou de gestion financière. Les logiciels HCM peuvent être vendus seuls ou dans le cadre d'une solution d'entreprise packagée.
Aujourd'hui, l'évolution de la nature du travail, les nouvelles technologies et les nouveaux besoins transforment les méthodes de travail, l'implication des collaborateurs et le fonctionnement des organisations. Par conséquent, les entreprises repensent la gestion de la performance pour se concentrer sur l'avenir plutôt que sur les contributions passées.
La solution HCM Cloud de Workday est conçue pour faire face à ce monde qui change, en permettant aux collaborateurs d'être performants et de réussir de plusieurs façons :
L'évolution de la nature du travail, les nouvelles technologies et les nouveaux besoins transforment les méthodes de travail.
Dans le monde du travail actuel, les principales priorités de la gestion du capital humain incluent notamment :
Dans le monde digital d'aujourd'hui, les fonctions RH se sont étendues au-delà des responsabilités traditionnelles.
Par le passé, les services RH étaient souvent associés à des tâches administratives, telles que la collecte, le classement et le stockage de documents administratifs, ainsi que l'établissement et l'application des règlements. Aujourd'hui, le service RH a changé. Dans le monde digital d'aujourd'hui, les fonctions RH se sont étendues au-delà des responsabilités traditionnelles. Voici les 7 commandements pour une RH efficace :
Les entreprises déploient des logiciels HCM pour améliorer leur efficacité, leur planification et leur agilité, et pour offrir une meilleure expérience à leurs collaborateurs. Par exemple, Norconsult, l'une des principales sociétés de conseil multidisciplinaires scandinaves pour la planification sociale, la conception technique et l'architecture, emploie plus de 3 800 collaborateurs dans 97 bureaux répartis sur 4 continents. Auparavant, Norconsult disposait de plusieurs systèmes RH et ne disposait pas d'une source unique de données concernant le personnel. Au lieu de cela, il y existait un système pour la gestion de la performance, un autre pour le recrutement et un dernier pour la formation. Tout cela réparti dans différentes zones géographiques. En raison de la disparité de ces sources de données, il fallait plusieurs semaines pour rassembler les données nécessaires. Et pour la gestion des talents, Norconsult s'appuyait sur des feuilles de calcul pour faire correspondre les compétences des collaborateurs aux critères exigés par l'entreprise, processus lent et au final inefficace.
En transférant ses données RH dans Workday HCM, Norconsult a pu accéder à des données précises en temps réel et à une visibilité sur les compétences. En d'autres termes, les logiciels HCM constituent une technologie essentielle pour les entreprises qui souhaitent se préparer à un monde qui change.
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