Créer une transition juste et inclusive vers un futur durable

L'une de mes responsabilités au sein de Workday est de chercher comment notre entreprise peut s'aligner avec d'autres pour mener un changement positif dans le monde. Lutter contre le changement climatique est un domaine d'action essentiel dans lequel nous avons tous un rôle à jouer.

Il est devenu évident, en particulier ces dernières années, que la menace du changement climatique aura des conséquences durables sur notre planète et les populations du monde entier. Chez Workday, nous travaillons depuis longtemps avec d'autres dirigeants du monde entier préoccupés par le changement climatique, qui pensent, comme nous, qu'il est de notre responsabilité collective de contribuer à un futur plus durable.

Compte tenu de ma passion personnelle et professionnelle pour ce sujet, j'ai eu l'honneur de prendre la parole dans un groupe composé de représentants de la société civile et de dirigeants d'entreprise lors de la conférence de Glasgow sur le changement climatique (COP26). Les discussions ont porté sur l'urgence de la situation, la politique climatique, le développement des effectifs, la philanthropie, et la façon de soutenir une transition juste pour les collaborateurs des secteurs très polluants.

En conjonction avec la COP26, nous avons communiqué la position de Workday en matière de politique climatique. Jouer un rôle actif et collaboratif dans la lutte contre le changement climatique est une priorité absolue de l'entreprise. Nous soutenons les politiques climatiques scientifiques, la disponibilité d'une énergie propre et une transition équitable vers une économie décarbonée.

Voici les points importants en lien avec le changement climatique qui sont des priorités non seulement pour Workday, mais également pour les défenseurs du développement durable à travers le monde.

Les dirigeants des entreprises et des sociétés civiles doivent s'unir

La science démontre que si nous agissons pour ralentir le réchauffement climatique, tout espoir n'est pas perdu. Mais nous avons besoin de partenariats et d'une participation collective. La synergie entre une transition juste, la philanthropie et plus d'implication de la part des investisseurs est essentielle.

Chez Workday, nous soutenons des politiques scientifiques reconnaissant le rôle central de l'homme dans l'augmentation des émissions de gaz à effet de serre (GES) et nous nous sommes engagés pour un objectif scientifique de réduction des émissions de 1,5 °C. Dans la continuité du consensus scientifique et de l'Accord de Paris, l'objectif mondial de zéro émission nette d'ici 2050 afin d'empêcher une augmentation du réchauffement global supérieure à 1,5 °C doit être l'effort politique principal et l'objectif à atteindre pour toutes et tous.

Il est encourageant de savoir que, selon les dernières estimations, si les pays atteignent leurs objectifs climatiques, nous passerons d'un réchauffement prévu de 2,7 °C à 1,8 °C sur la base des engagements actuels. Lors de la COP26, les dirigeants mondiaux ont formulé deux nouveaux engagements majeurs : le pacte sur le méthane et le pacte sur la déforestation. Pour réussir au niveau planétaire, les résultats des engagements annuels de chaque pays doivent tendre vers ces objectifs et devenir plus ambitieux d'année en année.

En matière d'achat d'énergie, nous devons identifier les domaines ayant le plus d'impact. Par exemple, lors d'un effort collaboratif avec Bloomberg, Cox Enterprises, Gap et Salesforce, nous avons agi en tant que petits acheteurs d'énergie renouvelable. Nous avons réalisé cet effort afin de créer un précédent, pour que les petits acheteurs s'engagent dans des projets de regroupement similaires et atteignent l'impact que seules les entreprises les plus importantes peuvent traditionnellement atteindre.

Ensemble, les grandes entreprises peuvent concentrer leur pouvoir d'achat et leur demande en énergie renouvelable là où ils sont les plus nécessaires, afin d'éviter au maximum les émissions carbone et de se concentrer sur le remplacement des ressources en énergies fossiles. Il est important de se concentrer sur l'impact « au-delà du mégawatt » en mettant l'accent sur les avantages sociaux et environnementaux, la justice environnementale et les avantages communautaires. 

Nous devons préparer et requalifier les effectifs pour un futur durable

Tous les secteurs ou presque devront faire face à des changements majeurs dans leur transition vers le net zéro. C'est pourquoi nous ne devons pas attendre que les collaborateurs n'aient plus de travail pour les soutenir et les requalifier. Aux États-Unis, ce sont près d'un million d'employés qui travaillent dans des stations-service. Mais avec l'augmentation des véhicules électriques, les stations-services traditionnelles deviendront de plus en plus rares. Comment préparer dès maintenant le déplacement des emplois qui résultera de cette transition du secteur ?

Dans le secteur de l'énergie, les emplois dont la croissance est la plus rapide se trouvent dans l'éolien et le solaire. Il convient de former à ces emplois les effectifs travaillant dans le charbon, car en tant que société, nous leur devons d'être proactifs. Chez Workday, nous soutenons une approche de l'emploi axée sur les compétences, par exemple en augmentant les primes pour les formations proposées par l'employeur et en privilégiant les données d'effectifs en temps réel pour nous assurer que les formations se concentrent sur les rôles convoités. Tout un chacun mérite la dignité de travailler et la stabilité économique qu'apporte un emploi.

Par ailleurs, la Fondation Workday a récemment accepté d'investir un million de dollars dans l'upskilling d'effectifs pour des emplois verts. Dans le même temps, nous travaillons sur notre prochain contrat d'achat d'électricité virtuel (VPPA) : une mine de charbon réaménagée qui deviendra une ferme solaire. Notre vision est de permettre une transition individuelle : les personnes ayant perdu leur emploi peuvent profiter des programmes de reconversion pour les emplois solaires dans la même communauté. 

Nous devons reconnaître les conséquences indirectes des pertes d'emplois dans le charbon

Beaucoup de centrales électriques au charbon ont fermé ces dix dernières années, causant bien plus que des pertes d'emplois. Il y a eu d'autres répercussions du fait que ces communautés dépendent également des revenus fiscaux des centrales au charbon. Sans ces revenus, les administrations locales ont dû licencier des fonctionnaires, entraînant des migrations forcées vers des régions offrant de meilleures opportunités économiques.

Mais la recherche nous montre que la décarbonation a le potentiel de créer des millions d'emplois, en plus des résultats économiques et sanitaires positifs liés à la réduction de la pollution et des catastrophes climatiques qui touchent plus durement les communautés sous-représentées. Pour que cela devienne une réalité, les entreprises qui achètent de l'énergie doivent collaborer avec les développeurs de projets et les représentants gouvernementaux pour une transition des emplois du charbon vers des emplois verts. Les questions à poser aux développeurs de projets sont les suivantes : 

• Êtes-vous en discussion avec la communauté locale ? 
• Vous engagez-vous et prévoyez-vous d'embaucher localement ? 
• Investissez-vous des fonds dans l'upskilling des effectifs de la communauté ?
• Un salaire équitable est-il garanti pour tous les collaborateurs ?

L'interdépendance entre la responsabilité des entreprises, les politiques publiques, la durabilité et les impacts économiques sur nos communautés est indéniable.

Les mesures climatiques doivent rester au premier plan de la prise de décision

Les conséquences du COVID-19 nous ont donné à tous un aperçu de ce à quoi pourrait ressembler la crise climatique si nous ne réagissons pas collectivement. La pandémie a amplifié les inégalités existantes : des millions de personnes perdent leur emploi, n'ont pas accès aux soins appropriés et peinent à se protéger du virus en raison de leurs conditions de vie. En plus du COVID-19, la crise climatique qui se profile aura un impact encore plus grave sur les communautés vulnérables, et le temps est compté avant qu'elle ne cause des dommages irréversibles.

L'impact du changement climatique affecte de façon disproportionnée les communautés vulnérables qui subissent ses effets de plein fouet. Il est important de continuer à planifier pour le futur et de veiller à prendre en compte les besoins immédiats des populations. Les plus démunis sont ceux qui contribuent généralement le moins au changement climatique, mais qui font face aux plus grandes difficultés et risquent d'en souffrir le plus. Nous devons nous assurer qu'ils ne paient pas le prix de notre transition collective vers une économie neutre en carbone. Cela signifie faire en sorte que les groupes les plus vulnérables, et ceux des zones géographiques les plus exposées, aient leur mot à dire quant à la meilleure transition des effectifs dans leurs régions et secteurs d'activité respectifs.

Workday poursuit ses efforts en faveur d'un monde plus juste et équitable. La mobilisation des entreprises peut servir de catalyseur pour stimuler l'investissement dans les solutions nécessaires pour un avenir durable à 1,5 °C. Nous sommes impatients de travailler aux côtés des organismes communautaires et des communautés impactées pour améliorer encore l'avenir de notre planète.