Een jaar voor onze streefdatum hebben we ons doel, een CO2-neutrale organisatie, bereikt en gebruiken we voor 100% hernieuwbare energie. In deze blog bespreken we vier dingen die we tijdens deze reis hebben geleerd.
"De aarde is wat we allemaal gemeen hebben."
Dit is een van mijn favoriete citaten, van auteur en milieuactivist Wendell Berry. In 2020 werd voor de 50e keer 'Earth Day' gevierd en nu we middenin de coronapandemie zitten wordt het belang van deze woorden steeds duidelijker. Het herinnert ons eraan dat we verbonden zijn als internationale gemeenschap. Deze woorden betekenen voor mij ook 'het waarom' van de inspanningen bij Workday om onze impact op het milieu te verminderen.
In 2016 deed Workday de belofte om tegen 2021 een netto CO2-uitstoot van nul te bereiken en te kiezen voor 100 procent hernieuwbare energie. We wisten dat dit een gewaagd en ambitieus doel was.
We bereikten dit doel al tegen het einde van ons boekjaar 2020. Workday draait op 100 procent duurzame energie (naast de CO2-neutrale cloud die we onze klanten bieden) en onze kantoren, datacenters en zakenreizen zijn CO2-neutraal. We hebben onze reis samengevat in deze korte video:
Natuurlijk willen we andere organisaties graag helpen met hun reis. Daarom licht ik graag vier punten toe die ik zelf heb geleerd sinds onze belofte in 2016.
1. Het vermijden van CO2-intensieve activiteiten is een teaminspanning die de steun van werknemers vereist. De eerste stap van onze strategie was het kiezen voor minder CO2-intensieve activiteiten boven activiteiten met een grotere CO2-voetafdruk. Zo organiseren we bijvoorbeeld elk jaar in september onze Clean Air Commute-week om werknemers na te laten denken over CO2-neutraal woon-werkverkeer. We hebben geleerd dat het duidelijk verwoorden van ons duurzaamheidsdoel (en de voordelen daarvan) noodzakelijk was voor onze werknemers. Het hielp ze te begrijpen hoe belangrijk het is om bepaalde CO2-intensieve activiteiten te vermijden.
2. Het verminderen van de CO2-uitstoot door middel van efficiëntie vraagt om nauwe samenwerking met andere teams. De cross-functionele samenwerkingsverbanden binnen een organisatie zijn van groot belang om de uitstoot in elk aspect van de bedrijfsvoering te verminderen. We hebben het geluk dat we sterke vastgoed-, finance- en facilitaire teams hebben die zijn afgestemd op onze duurzaamheidsdoelstellingen. Dankzij de samenwerking met deze teams konden we de CO2-intensiteit in onze kantoren en datacenters met meer dan een derde verminderen. Door een cultuur van CO2-arm woon-werkverkeer voor onze werknemers te stimuleren zijn we er ook in geslaagd om de uitstoot van het woon-werkverkeer van de gemiddelde werknemer met meer dan een derde te verminderen.
Een andere succesvolle stap voor CO2-reductie was het vaststellen van interne kosten voor CO2. Dit houdt in dat we CO2-kosten toewijzen aan elke operationele functie, bijvoorbeeld aan onze datacenters of kantoorgebouwen, wat betekent dat zij verantwoordelijk zijn voor hun uitstoot. Op de lange termijn creëert dit een financiële stimulans om betere beslissingen te nemen op basis van de CO2-impact. Vervolgens gebruiken we dat potje om te investeren in hernieuwbare energie en CO2-compensatie waardoor we onze doelen kunnen bereiken.
3. Bij het vervangen van koolstofrijke energie door koolstofarme opties speelt creativiteit een belangrijke rol. Denk na over creatieve manieren om klimaatverandering aan te pakken. We wisten dat onze impact groter zou zijn als we met anderen konden samenwerken. Dus toen de kans voor de allereerste kleine combinatiedeal voor schone energie met Bloomberg, Cox Enterprises, Gap Inc., en Salesforce zich aandiende, grepen we die met beide handen aan. We zijn blij dat er partners zijn die waarde zien in het samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
4. Investeren in hoogwaardige CO2-compensatie maximaliseert de positieve impact. CO2-compensatie is voor veel organisaties belangrijk om de klimaatdoelstellingen te halen. Kies hier voor het investeren in compensatieprojecten die niet alleen voordelen voor het milieu opleveren, maar ook op sociaal gebied. Zo financieren we bijvoorbeeld een waterfiltratieproject in Guatemala. Een project dat niet alleen schoon water levert, maar dat ook helpt de luchtvervuiling en CO2-uitstoot te verminderen. Wanneer uw investeringen zowel de planeet als haar mensen ten goede komen, is het een win-winsituatie.
Wanneer zoiets belangrijks als de gezondheid van onze planeet en haar mensen op het spel staat, is het onze collectieve verantwoordelijkheid om ons steentje bij te dragen. Wat onze eigen duurzaamheidsreis bij Workday betreft, weten we dat we nog meer kunnen doen.
We zijn trots op wat we tot nu toe hebben bereikt, maar zullen altijd blijven innoveren voor duurzaamheid. Bekijk ons 2019 Workday Global Impact Report voor meer informatie over ons duurzaamheidsbeleid.
Meer om te lezen
Er is geen shortcut naar agility en het snel opschalen van digitale initiatieven. Uit een IDC-rapport blijkt dat bedrijven die digital-first willen zijn, over een aanpasbare kernarchitectuur moeten beschikken die open, uitbreidbaar en intelligent is.
Werkgevers geven prioriteit aan voorzieningen voor hun werknemers op het gebied van mentale gezondheid en breiden deze steeds verder uit. Deze blog, die deel uitmaakt van onze VIBE Voices-serie, gaat over de volgende stap om dit soort voorzieningen toegankelijk te maken voor iedereen: cultureel responsieve zorg.
Campbell Webb, technologieleader bij Workday, legt uit waarom de uitbreiding van het public-cloudaanbod van Workday ons helpt unieke waarde te leveren aan onze klanten, ongeacht hun omvang, regio of branche.
