Nu de toekomst van werk steeds duidelijker wordt, past human resources (HR) zich elke dag aan nieuwe manieren van werken aan. HR-medewerkers moeten hun functie opnieuw vormgeven en tegelijkertijd impact creëren. Dat betekent dat iedere activiteit, van administratieve taken tot strategische functies, om een agile aanpak vraagt en dat HR steeds meer gaat fungeren als een strategische partner die zich richt op het creëren van waarde en klaar is voor de toekomst.
Technologische doorbraken maken die transitie gemakkelijker, maar dat is nu juist het punt: HR-transformatie gaat niet over technologie omwille van de technologie. Het gaat erom dat HR-leaders in staat zijn een omgeving te creëren waarin het bedrijf floreert, door de HR-bedrijfsstrategie centraal te stellen. Als dit goed wordt gedaan, speelt de transformatieve technologie zelf een bescheiden rol.
Anders gezegd: om transformatie aan te sturen, hebben HR-professionals technologie nodig waarmee ze vandaag hun doelen kunnen realiseren, maar die ook kan worden aangepast om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen.
Daarom zijn we verheugd dat Workday is genoemd als leader in 'The Forrester WaveTM: Human Capital Management, Q2 2023'. We zijn trots op wat de aandacht van de analisten heeft getrokken: onze geavanceerde aanpak voor personeelsinzichten en ons strategische gebruik van artificial intelligence (AI) en machine learning (ML) om gebruikers soepeler te laten werken. En dat zijn precies de instrumenten waardoor HR een leidende rol kan spelen bij de transformatie.
In het volgende gedeelte leest u hoe onze technologie HR-transformatie mogelijk maakt en onze klanten helpt een nieuwe weg in te slaan.
Met behulp van AI en ML overschakelen op skills-based personeelsbeheer
Forrester merkt in zijn rapport op dat "aanbieders die transparant zijn over hun AI/ML en de ethische toepassing van hun technologie, de toon zetten".
Bij Workday zijn AI en ML al meer dan tien jaar geïntegreerd in de kern van ons technologieplatform. Dankzij een uitgebreid, uniform datamodel zijn we in staat om schone en coherente data bij te houden, iets wat niet mogelijk is met afzonderlijke producten die gebruikmaken van gefragmenteerde of geïsoleerde data. Met deze data en technologie stelt Workday HR in staat om over te schakelen van role-based talentmanagement op een skills-based benadering.
De toekomst van werk wordt steeds dynamischer. Dat komt niet alleen doordat de technologische en zakelijke veranderingen steeds sneller gaan, maar ook doordat medewerkers steeds meer behoefte hebben aan professionele ontwikkeling en flexibiliteit. Traditionele organigrammen kunnen dit allemaal niet bijhouden. Volgens het rapport 'Deloitte 2023 Global Human Capital Trends' zegt slechts 19% van de business executives en 23% van de medewerkers dat functies de beste manier zijn om werk te structureren.
Workday Skills Cloud, een open skills intelligence foundation, met geïntegreerde AI en ML, stelt HR in staat naar een hogere versnelling te schakelen. Workday Skills Cloud analyseert de manier waarop vaardigheden worden gebruikt in menselijke taal en doorgrondt de onderlinge relaties (vaardighedenontologie). Dat betekent dat vaardigheidsdata uit een breed scala aan bronnen – zoals door Workday beheerde vaardigheidsdata, vaardigheidsdata van klanten en externe databronnen, waaronder leervaardigheidsbeoordelingen, vaardighedenapplicaties en arbeidsmarktdata – kunnen worden geïntegreerd en op grote schaal kunnen worden gekoppeld aan een competentiegericht personeelsbestand.
Daardoor kunnen HR-teams inzicht krijgen in de huidige vaardigheden binnen het personeelsbestand, in kaart brengen welke vaardigheden in de toekomst nodig zijn en vervolgens een open ecosysteem voor vaardigheden creëren om een florerend en aanpasbaar personeelsbestand aan te sturen. En omdat Skills Cloud in alle Workday-applicaties wordt gebruikt, kunnen organisaties in het hele bedrijf datagedreven beslissingen nemen over talent.