Nos collaborateurs ont toujours été notre valeur la plus importante, celle qui définit ce que nous sommes en tant qu'entreprise. Dans cette optique, nous nous engageons encore davantage à favoriser l'équité au travail et à nous impliquer dans nos efforts en faveur de l'appartenance et de la diversité (Belonging and Diversity, B&D). Ces efforts comprennent notamment la mise en place d'Employee Belonging Councils (EBC), la composition d'une équipe B&D entièrement dédiée à cette tâche, ainsi que le développement d'une nouvelle approche : la mise en avant de l'intégration, l'appartenance et l'équité (VIBETM), afin de donner à tous un sentiment de reconnaissance et d'inclusion au travail.
Bien que nous ayons déjà réalisé des progrès considérables, nous sommes conscients que nous pouvons encore mieux faire. Les terribles actes de violence commis à l'encontre de membres de la communauté noire cette année ont mis en lumière notre responsabilité, en tant qu'individus et entreprises, de favoriser la justice sociale et raciale. Malgré les difficultés de ces derniers mois, pour moi personnellement tout autant que pour un monde en proie aux inégalités, je continue d'envisager l'avenir avec espoir et humanité. Nous sommes plus conscients que jamais du chemin parcouru et de ce qui reste à parcourir et c'est pourquoi mes Workmates, qui partagent mon point de vue, m'encouragent à passer à l'action. Je suis donc très enthousiaste à l'idée d'étendre les 4 principes ébauchés en juillet dernier et de partager nos engagements en faveur de plus d'équité au travail et dans nos communautés.
Nos Workmates sont très attachés à nos engagements en faveur de l'équité et débordent d'idées sur la façon de les respecter. Forts de cet enthousiasme, il nous a semblé important de commencer par écouter, apprendre et recueillir leurs commentaires par le biais de sondages, de Town Halls et de séances de brainstorming. Nous avons ainsi pu rassembler plus de 200 idées pour nous améliorer. Nous avons également beaucoup discuté avec nos EBC, y compris le Talented Tenth, notre EBC pour la communauté noire et ses soutiens, qui ont joué un rôle important dans la prise de nos décisions.
Afin de respecter ces engagements, nous allons en outre effectuer un investissement de plus de 45 millions de dollars sur les 3 prochaines années
L'un des éléments essentiels de nos efforts en matière d'équité est la création de notre équipe VIBE Accelerator, constituée de 20 collaborateurs motivés issus de nos équipes Ingénierie, Légale, Reporting et Analytics RH, Services aux entreprises, Recrutement, Commerciale et Workday on Workday qui s'occuperont à plein temps, dès l'année prochaine, de faire du rêve B&D une réalité.
Nous sommes conscients qu'il reste beaucoup de travail à faire et d'aspects à prendre en compte, mais il s'agit pour nous avant tout d'identifier où nous pouvons faire la plus grande différence et où les améliorations sont les plus urgentes. Ces engagements, formulés spécifiquement en réponse aux événements de cette année, doivent aboutir à des actions concrètes. Pour les respecter, nous allons en outre effectuer un investissement supplémentaire de plus de 45 millions de dollars sur les 3 prochaines années. Dans le même temps, les efforts plus larges menés par notre équipe B&D et nos EBC vont se poursuivre, avec une attention toute particulière portée à l'implication de nos Workmates du monde entier dans notre approche VIBE.
Recruter et développer des talents diversifiés. Forts de notre attachement à nos collaborateurs, nous sommes conscients que des talents diversifiés sont essentiels au succès. C'est pourquoi nous avons décidé d'encourager le recrutement, l'embauche et l'avancement des talents les plus sous-représentés chez Workday. Tandis que notre équipe B&D poursuivra son travail auprès de l'ensemble des communautés de Workmates, l'équipe VIBE Accelerator s'attaquera en premier lieu à l'augmentation de la part de collaborateurs issus des communautés noire et latinx, actuellement les plus sous-représentées dans notre entreprise, et à l'amélioration de leurs conditions de travail.
Nos actions :
Créer une culture d'appartenance. Bien qu'il soit essentiel de recruter les talents les plus diversifiés possible, il est tout aussi important de créer une culture d'appartenance où tous nos Workmates peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes dans un environnement de travail où règnent la confiance, la détermination, la bonne entente et l'épanouissement.
Nos actions :
Elaborer des technologies et produits plus inclusifs. En tant que fournisseur de logiciels RH de certaines des plus grandes entreprises au monde, nous sommes tout à fait conscients de notre responsabilité et nous nous engageons à continuer de développer et fournir des produits qui permettront à Workday et à nos clients d'accélérer les efforts en faveur de l'appartenance et de la diversité.
Nos actions :
Nous nous engageons à continuer de développer et fournir des produits qui permettront à Workday et à nos clients d'accélérer les efforts en faveur de l'appartenance et de la diversité
Renforcer nos communautés. Nous sommes conscients que pour avoir un impact concret, il nous faut dépasser le cadre de notre entreprise et soutenir les politiques, les pratiques et les organisations visant à accompagner les minorités sous-représentées grâce à des engagements et investissements philanthropiques conséquents.
Nos actions :
Ces actions prendront du temps, mais de même que les leaders de Workday et tous nos Workmates, je suis déterminée à appliquer ces changements dans la durée. Nous apprendrons au fur et à mesure, franchirons des étapes importantes et consacrerons le temps, les ressources et les compétences nécessaires pour aller jusqu'au bout. Ce n'est qu'en rassemblant notre énergie et nos efforts que nous aboutirons à un changement positif concret, et cela passe par la participation de chacun pour créer plus d'équité au travail.
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