Workday Rising Europe en bref : rencontrez les « Changemakers » qui prospèrent à travers l’incertitude

Bienvenue à notre troisième et dernière édition de Workday Rising Europe en bref ! 

Alors que l'événement client touche à sa fin, découvrez comment nos clients, partenaires et autres membres de la communauté Workday se sont retrouvés à Stockholm pour échanger sur la transformation digitale.  

Nous avons retenu les temps forts : de l’état d’esprit des acteurs du changement et de nos clients, la manière de s’affranchir du statu quo quant aux initiatives diversité et inclusion (D&I), et l’importance d’une stratégie RH axée sur les compétences.

Anticiper et adopter le changement

Le changement et l’incertitude sont des éléments incontournables pour les chefs d’entreprise européens. Pourtant, entendre comment des DAF, DRH et DSI s’attaquent de front aux défis d’aujourd’hui a constitué une keynote de clôture inspirante.

Alors que la troisième journée de Workday Rising Europe à Stockholm touchait à sa fin, Noa Perry-Reifer, Chief People Officer chez On, Salumeh Companieh, Chief Digital & Information Officer chez Cushman & Wakefield, et Christine Leitgeb, Head of Finance, Europe and APMEA chez DesignIt, ont rejoint Rogerio Almeida, Group Vice President, Global Partners chez Workday, pour la keynote « Changemaker : point de vue des clients sur l’acceptation du changement. »

Au cours de cette session à guichets fermés, les membres du panel ont évoqué la manière dont leurs compétences uniques en matière de leadership ont été mises à l’épreuve ces derniers temps, ainsi que les défis auxquels sont confrontés leurs secteurs respectifs. Le panel a également insisté sur l’importance de la collaboration interfonctionnelle pour que les entreprises puissent réagir rapidement et efficacement au changement.

En évoquant ses propres compétences, Noa Perry-Reifer a décrit l’importance d'apdoter le chaos et la pensée systémique pour guider sa propre organisation au cours d’une période tumultueuse. « La culture qui consiste à embrasser le chaos est quelque chose sur lequel nous travaillons très dur. Adoptez-le au lieu d'essayer de le changer. Nous travaillons également sur la pensée systémique et encourageons les gens à réfléchir à ce qui est bon pour On en tant qu'entreprise, plutôt qu'à l'équipe ou à titre individuel » dit-elle.

Soulignant la proéminence accrue du rôle de DSI après la pandémie, Salumeh Companieh, Chief Digital & Information Officer chez Chushman & Wakefiled, a évoqué l’évolution du rôle de DSI dans les années à venir et des nouvelles cordes à ajouter à son arc. « C'est votre travail d'agiter les gens et de les forcer à penser différemment. La friction plus naturelle que vous pouvez créer au sein de vos équipes incite les gens à penser plus grand et mieux. » dit-elle.

Rogerio Almeida a quant à lui clôturé cette session en insistant sur l’importance de choisir le bon partenaire technologique et sur le fait que l’innovation et l’investissement restent des outils essentiels pour aider les entreprises à appréhender des périodes difficiles.

S’affranchir du statu quo : mettre en œuvre une stratégie de diversité et d’inclusion

Alors que le thème de la diversité et de l’inclusion (D&I) occupe une place de plus en plus prépondérante, la troisième journée de Workday Rising Europe a été marquée par une session animée par Carin Taylor, Chief Diversity Officer chez Workday, Johnny Briggs, DEI & Resourcing Director chez Aviva plc, et Daniela Porr, Principal Solutions Marketing Lead chez Workday. 

Dans la continuité de l’annonce des résultats de l’étude mondiale réalisée par Sapio et Workday, qui a donné un état des lieux de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) en Europe, le panel a présenté au public les meilleures pratiques afin de dépasser le statu quo et de mettre en place une véritable stratégie D&I.

« Les changements sociétaux et commerciaux en cours et les nouvelles exigences telles que le rapport RSE modifient le paysage de l'appartenance et de la diversité en Europe. Les entreprises qui comprennent vraiment leur main-d'œuvre seront en tête à l'avenir et auront un énorme avantage sur leurs concurrents », a déclaré Daniela Porr de chez Workday.

Le panel a donné un certain nombre de conseils pour promouvoir la diversité et l’inclusion :

• Mieux comprendre vos équipes grâce à une approche en continu d’écoute collaborateur  ;
• Exploiter des données analytiques pertinentes sur la D&I ;
• Favoriser la capacité à prendre des mesures stratégiques.

Une stratégie RH axée sur les compétences, votre avantage concurrentiel

Dans un marché de l’emploi tendu, les compétences sont toujours une priorité pour les DRH et, dans le cadre d’une conversation Changemaker, Richard Doherty, Senior Director Solution Marketing chez Workday, Tim Good, Senior Managing Director chez Accenture, et Josh Bersin, Founder & CEO de The Josh Bersin Company, ont examiné les raisons pour lesquelles une stratégie RH axée sur les compétences est importante. 

Pour les acteurs du changement, l'apprentissage et la fourniture d'outils d'apprentissage sont essentiels. Josh Bersin, un expert renommé en RH, a souligné la différence entre les compétences et les aptitudes : « Une compétence était attribuée à un emploi, pas à la personne et les personnes devaient correspondre aux compétences. C'était le modèle industriel où la main-d'œuvre était affectée à des tâches et les gens étaient placés dans des créneaux comme s'il s'agissait de pièces remplaçables. Ce n'est plus ainsi que cela fonctionne. Ce que quelqu'un sait faire définit ce qu'il est capable de faire pour votre entreprise. »

La principale conclusion de la session est que les entreprises dotées d’une stratégie axée sur les compétences bénéficient d’un avantage concurrentiel. 

« De plus en plus d’organisations adoptent des stratégies RH axées sur les compétences, mais cela ne se fait pas du jour au lendemain. C’est un vrai parcours, et la technologie RH est un ingrédient essentiel d’une recette réussie. En fin de compte, si les organisations mettent en œuvre correctement leurs stratégies RH, elles en obtiendront un avantage concurrentiel significatif, comme une plus grande agilité, des organisations plus adaptables et des collaborateurs plus engagés », a déclaré Richard Doherty. 

Le panel a également partagé un certain nombre de bonnes pratiques : 

• Exploiter les données sur les compétences disponibles pour concevoir des programmes de formation, soutenus par des plateformes performantes ;
• Utiliser les compétences pour façonner chaque étape du cycle de vie du talent, du recrutement au développement en passant par la performance et la rémunération ;
• Accompagner les collaborateurs dans une stratégie RH axée sur les compétences en leur présentant les bénéfices : un travail plus intéressant, une progression de carrière plus rapide, de meilleures opportunités ;
• Tirer parti des talent marketplaces afin de créer des organisations plus agiles en matchant les collaborateurs avec les bonnes compétences aux missions à pourvoir.

Rendez-vous l'année prochaine !

C’est terminé pour le Workday Rising Europe en bref ! Nous espérons que vous avez apprécié nos trois résumés quotidiens. Vous les retrouverez ici sur le blog de Workday. 

Si vous souhaitez retrouver nos annonces d’aujourd’hui, consultez les communiqués de presse disponibles dans notre Espace Presse sur Workday.com.