Une approche structurée de la diversité et de l'inclusion

De plus en plus de recherches montrent que ce qui est bon pour les collaborateurs est également bon pour l'entreprise : favoriser la diversité des effectifs, créer une culture de l'inclusion et encourager l'équité au travail. Dans un récent webinar, Josh Bersin, Global Industry Analyst et Dean de la Josh Bersin Academy, révèle que selon un sondage Glassdoor, « un fort pourcentage de collaborateurs ou de candidats à l'embauche déclarent ne même pas vouloir postuler dans une entreprise qui ne semble pas assez inclusive ».

Pourtant, bien que de nombreuses entreprises soient très engagées en faveur de la diversité et de l'inclusion, elles n'observent pas les progrès escomptés. Prenons l'exemple du poste de PDG : en 2021, seuls 40 PDG du classement Fortune 500 sont des femmes, 4 sont des hommes noirs et il n'y a qu'une seule femme noire. L'absence de progrès est particulièrement criante aux niveaux les plus élevés de la hiérarchie, mais le problème concerne tous les niveaux de responsabilité et tous les secteurs. 

L'un des principaux défis que doivent relever les entreprises est de ne pas se contenter d'établir des objectifs, mais de rendre les dirigeants (et l'entreprise elle-même) responsables de la réalisation de ces objectifs. Un autre obstacle est de se concentrer uniquement sur une représentation diversifiée. La diversité est importante, mais il faut surtout que les collaborateurs se sentent inclus et intégrés. Ils pourront accepter un poste dans votre entreprise, mais sans ce sentiment d'appartenance, ils iront vite voir ailleurs.

En outre, l'inclusion influe sur la productivité. La Harvard Business Review a constaté que les collaborateurs qui éprouvent un plus fort sentiment d'appartenance sont plus productifs et plus impliqués. En effet, les recherches montrent une augmentation de 56 % des performances professionnelles et une réduction de 75 % des congés maladie chez les collaborateurs qui se sentent intégrés.

Une solution innovante basée sur notre propre parcours

Ce sont des problèmes que nous rencontrons chez Workday, et après avoir évalué et réfléchi à nos propres efforts en matière d'inclusion et de diversité, nous sommes conscients que nous avons la possibilité d'accélérer nos progrès. Il y a encore beaucoup à faire, et nous avons donc redoublé d'efforts et réaffirmé nos engagements dans ces domaines.

Nous y sommes notamment parvenus grâce à une approche structurée de mesure du succès appelée VIBE^TM, pour « Value Inclusion, Belonging, and Equity ». Intégration, appartenance et équité : nous utilisons ces attributs essentiels comme critères pour nous assurer que nos collaborateurs se sentent inclus et intégrés dans l'entreprise, et que notre lieu de travail est équitable.

A l'heure où vous devez vous aussi évaluer les efforts actuels d'inclusion et de diversité de votre entreprise, ainsi que vos objectifs pour les années à venir, nous souhaitons partager avec vous ce que nous avons appris. Voici quelques mesures clés que vous pouvez mettre en œuvre pour mieux comprendre vos effectifs :

• Examinez « l'intersectionnalité », ou comment les différentes facettes de l'identité d'un collaborateur, telles que son origine ethnique, son sexe, ses aptitudes ou son orientation sexuelle, se croisent pour affecter son expérience au travail

• Mesurez les résultats tout au long de la carrière du collaborateur.

• Identifiez les domaines d'inégalité ou les domaines qui manquent de parité.

Le VIBE Index

Tous ces éléments sont réunis dans le VIBE Index^TM, la méthodologie de Workday pour évaluer l'inclusion, l'appartenance et l'équité.

Nous avons créé le VIBE Index pour mesurer nos propres performances tout au long du cycle de vie des collaborateurs (embauche, promotions, leadership, inclusion et turnover) et voir comment nous nous en sortons selon les groupes de collaborateurs. Le VIBE Index fournit ces informations sous forme de scores faciles à analyser, ce qui permet aux dirigeants de comparer les progrès réalisés entre les différents groupes de collaborateurs et d'identifier les domaines qui nécessitent le plus d'attention.

Nous voulons que chacun se sente valorisé pour le travail qu'il accomplit et les points de vue uniques qu'il apporte, et souhaitons aider les entreprises à s'équiper des outils nécessaires pour jouer leur rôle. Notre objectif est de vous fournir les bases qui vous permettront de progresser dans votre propre parcours d'intégration, d'appartenance et d'équité.

Pour plus d'informations, lisez notre eBook en 2 parties : « Favoriser la diversité et bien plus encore avec VIBE » et « Faire progresser l'inclusion et la diversité ».