AI를 활용하여 직원 참여 및 사내 인재 이동 촉진
AI 기반 인재 오케스트레이션은 직원을 커리어 개발 기회와 적극적으로 연계하면서 인재 관리를 혁신합니다. 이를 통해 매니저와 HR 리더는 커리어 이동을 촉진하고, 직원 참여도를 높이며, 인재 이탈을 막을 수 있습니다.
Jillian Ogawa
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Jillian Ogawa
Jillian Ogawa는 Workday 전속 작가로서 비즈니스 리더와 관련된 HR 트렌드를 다루고 있습니다.
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스킬 기반 채용의 정착과 조직의 트랜스포메이션을 위한 필수 요소
스킬 기반 채용 전략은 애자일 인적 자원 개발에 핵심적입니다. 조직의 인재 전략 전반에 걸쳐 스킬 기반 채용의 가치를 유지하는 방법을 자세히 알아보세요.
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문화 감응 케어: 직장 내 누구나 이용할 수 있는 정신 건강 관리
고용주는 직원의 정신 건강 관련 복리후생을 우선순위에 두고 개선하고 있습니다. 이 글은 VIBE Voices 시리즈;의 일환으로, 모두를 위한 정신 건강 접근성 개선의 다음 단계인 문화 감응 케어를 살펴봅니다.
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트랜잭션에서 전략으로: 급여 관리와 HCM의 시너지로 비즈니스 성과 증대
두 명의 Workday 리더, 즉 CHRO 오피스 인력/급여 관리 제품을 맡은 General Manager, Cristina Goldt와 Workday 급여 솔루션 제품 관리 부문 VP, David Hudson이 기업의 글로벌 급여 전략을 재고해야 하는 이유와 변화를 실천하기 위해 필요한 조건을 설명합니다.
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AI 혁명: 성공을 위한 HR 부서 재편
여기에 인위적인 것은 없습니다. 인공지능은 HR 기술의 발전을 촉진하고 있으며, 효율성을 높이고 직원 경험을 개선하고 있습니다. AI가 어떻게 HR을 재편하고 있는지, 그리고 HR이 어떻게 AI를 작동하게 만드는지 알아보세요.
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Accenture CEO: 향후 10년 동안 리더의 우선 과제를 정의할 5가지 요소
Workday Rising에서 진행된 ‘변화의 주역 기조 연설: 변화 수용에 대한 고객 관점’에서 Accenture 회장 겸 최고경영책임자(CEO)인 Julie Sweet는 리더가 거대한 변화의 물결 속에서 조직을 인도할 방법을 공유했습니다.
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인재 마켓플레이스를 통해 사내 인재 이동을 촉진하는 3가지 방식
사내 인재 마켓플레이스는 사내 인재 이동에 도움이 될 수 있습니다. 그러나 해당 솔루션의 효과는 스킬 데이터를 활용하여 직원의 기회 탐색 방해 요인을 어떻게 제거하느냐에 달려 있습니다.
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더 효과적인 업스킬링 및 직원 유지를 위한 스킬 관리 전략
스킬 관리와 스킬 기반 접근 방식은 어떻게 다를까요? 성공적인 직원 참여, 업스킬링, 직원 유지에 이 두 가지가 모두 필요한 이유도 알아봅니다.
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인재 기반을 혁신하고, 새롭게 조직하고, 활력을 불어넣을 절호의 기회
다국적 기업, 유니레버(Unilever)의 최고인적자원책임자(CHRO)인 Leena Nair와 Workday의 최고인재책임자(CPO), Ashley Goldsmith가 변화하는 인적 자원의 요구사항을 선제적으로 해결할 기회에 관해 대화를 나눴습니다.
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ERP 시스템의 정의와 Workday를 선택해야 하는 이유
기존 ERP 시스템을 클라우드로 '그대로 옮겨와 사용하는' 방식은 올바른 선택이 아닙니다. 디지털 시대의 비즈니스 목표 달성에 필요한 시스템 및 프로세스로 바꾸고 강화해야 합니다. 이것이 바로 엔터프라이즈 관리 클라우드 솔루션인 Workday를 선택해야 하는 이유입니다.
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Workday 산업 인사이트: 금융 업계의 기술 및 데이터 전략
최근 Workday가 주최한 디지털 이벤트에서 네덜란드계 증권사인 IMC의 IT 리더는 전례 없는 비즈니스 중단 사태에도 데이터를 활용하여 무사히 고객을 서비스한 경험을 소개했습니다.
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디지털 애질리티를 통해 더 강한 조직으로 도약하는 아시아 태평양 지역의 선두 기업 사례
팬데믹이 몰고 온 수많은 난제 속에서도 호주 구세군과 싱가포르 시티 디벨롭먼트 리미티드는 이번 위기를 더 나은 업무 수행 방식으로 혁신할 기회로 삼았습니다. Workday의 디지털 이벤트, '세상의 변화에 함께하는 법'에서 그들의 이야기를 직접 들으실 수 있습니다.
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인재 및 기술 운용 과제를 혁신의 기회로 삼는 중견기업
중견기업은 여러모로 대기업에 비해 팬데믹으로 인한 혼란에 더 취약합니다. 그러나 중견기업도 인재 관리 및 기술에 애자일 기법을 적용하여 구체적인 회복 방안을 마련할 수 있습니다.
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팬데믹 때문에 그 필요성이 입증된 HR/재무 협업
오래 전에 시작된 비즈니스 트렌드가 팬데믹을 계기로 본격화되었고, 리더들은 우선순위를 면밀히 검토해야 했습니다. 코로나바이러스로 인한 위기 상황에서 HR/재무 파트너십의 역할에 관해 알아보겠습니다.
