직장 및 커뮤니티 내 형평성 강화를 위한 Workday의 노력
Workday의 최고다양성책임자(CDO)인 Carin Taylor가 Workday에서 다양한 인재 채용 및 개발을 확대하고 포용성의 문화를 더욱 발전시키며, 포용적인 제품과 기술을 구축하고, 커뮤니티를 강화하려는 계획에 대해 자세히 설명합니다.
Workday의 최고다양성책임자(CDO)인 Carin Taylor가 Workday에서 다양한 인재 채용 및 개발을 확대하고 포용성의 문화를 더욱 발전시키며, 포용적인 제품과 기술을 구축하고, 커뮤니티를 강화하려는 계획에 대해 자세히 설명합니다.
Workday는 창사 이래 직원을 제1의 핵심 가치로 삼아 왔고, 이는 회사의 정체성 확립에 큰 역할을 했습니다. 이러한 노력의 일환으로, 직장 내 형평성 실현 노력을 더욱 강화하고, 포용성 및 다양성(B&D) 실천 의지를 명확히 하고 있습니다. 이를 위해 B&D를 전담하는 EBC(Employee Belonging Council)를 설립하고, 진정한 포용 정신으로 직원이 스스로의 가치와 소속감을 느끼게 하는 VIBETM(Value Inclusion, Belonging, and Equity) 프로그램을 새롭게 개발했습니다.
지금까지 진일보한 성과를 거뒀지만, 많은 과제가 남아 있음을 잘 알고 있습니다. 올해 발생한 흑인 커뮤니티 구성원에 대한 무분별한 폭력 행위는 개인 및 조직 차원에서 사회 및 인종 정의를 수호할 의무를 다시금 일깨워주었습니다. 지난 몇 달간 어려운 상황이 계속되었지만, 저 자신을 위해 그리고 인종차별을 거부하는 세상을 위해, 저는 여전히 희망과 인류애를 느끼며 미래를 꿈꿉니다. 우리는 그 어느 때보다도 깨어 있고 현실을 인식하고 있습니다. 그리고 저는 의미 있는 실천의 비전을 공유하는 동료들로부터 용기를 얻습니다. 이러한 상황에서 제가 지난 7월에 소개한 4대 원칙을 확장하고, 직장 및 커뮤니티에서 형평성을 강화하기 위한 Workday의 약속을 공유하게 되어 기쁩니다.
Workday 직원들은 형평성을 위한 회사의 노력에 큰 관심을 기울이며, 그 실천 방안에 관한 훌륭한 아이디어를 갖고 있습니다. 따라서 설문조사, 타운 홀 미팅, 브레인스토밍 세션을 통해 직원들의 의견을 듣고, 배우며, 취합하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 이 과정에서 더 효과적인 방법에 관한 200여 개의 아이디어를 얻었습니다. 흑인 커뮤니티 및 지지자를 위한 EBC인 Talented Tenth를 비롯한 Workday EBC와도 폭넓은 대화를 나눴습니다. 이들은 Workday의 노력에 큰 도움을 주었습니다.
Workday는 약속을 지키기 위해 향후 3년간 4,500만 달러 이상을 추가로 투자할 계획입니다.
특히 엔지니어링, 법무, 피플 애널리틱스, 전문 서비스, 채용, 세일즈, Workday on Workday 팀 출신의 직원 20명으로 구성된 전담 조직, VIBE Accelerator Team을 발족했습니다. 이들은 내년도에 풀타임으로 Workday의 야심 찬 B&D 계획을 실천하는 데 주력할 예정입니다.
앞으로 해야 할 일과 고려해야 할 사항이 많지만, 장차 우리의 노력이 가장 큰 영향력을 발휘할 수 있는 분야, 그리고 즉각적인 개선이 시급한 분야에 집중하고 있습니다. 특히 올해 벌어진 사건과 관련하여 Workday가 한 약속은 의미 있는 행동으로 뒷받침해야 합니다. Workday는 이를 위해 향후 3년간 4,500만 달러 이상을 추가로 투자할 계획입니다. 아울러 B&D 팀이 주도하고 EBC가 함께하는 더 광범위한 B&D 활동을 통해 전 세계의 모든 동료가 VIBE 운동에 동참하도록 최선을 다해 노력하겠습니다.
다양한 인재 발굴 및 육성. 직원을 핵심 가치로 삼는 Workday는 인재 다양성이 성공의 기초임을 잘 알고 있습니다. 이런 까닭에 소외 계층 출신의 인재 발굴, 채용, 승진을 늘리기 위해 노력합니다. Workday B&D 팀이 직원 커뮤니티의 전 범위를 대상으로 한다면, VIBE Accelerator Team은 현재 Workday에서 그 수가 많지 않은 흑인 및 라틴계 직원을 늘리고 이들에게 더 나은 환경을 제공하는 데 주력할 것입니다.
Workday의 노력:
포용성 문화 조성. 다양한 인재 채용 못지않게 포용성 문화가 자리잡게 하는 것도 매우 중요합니다. 이러한 문화에서 직원은 목적, 신뢰, 연대, 성장을 인식하면서 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다.
Workday의 노력:
포용성을 실현하는 제품 및 기술 개발. Workday는 세계 유수의 기업들이 선택한 HR 소프트웨어 업체로서 막중한 책임을 느낍니다. 따라서 진정한 B&D를 실현하려는 Workday 및 고객의 노력을 뒷받침할 제품을 계속 개발하고 공급할 것입니다.
Workday의 노력:
Workday와 고객이 포용성 및 다양성을 증진하는 데 도움이 될 제품을 계속 개발하고 제공할 것입니다.
커뮤니티 강화. Workday는 진정한 영향력을 발휘하기 위해서는 조직 바깥으로 활동 범위를 확대하고, 의미 있는 사회 공헌 참여 및 투자를 통해 취약/소수 계층의 권익을 증진하는 정책, 프랙티스, 조직을 지원해야 함을 잘 알고 있습니다.
Workday의 노력:
이러한 계획을 실행하는 데 다소 시간이 걸리겠지만, Workday의 리더 및 동료와 함께 혁신과 성공의 미래를 위해 최선을 다하겠습니다. 계획을 이행하고 주요 마일스톤을 달성하며 필요한 시간, 자원, 스킬을 투자하는 과정에서 많은 것을 배울 것입니다. 모두 힘을 모으고 함께 노력해야 긍정적인 변화를 일으킬 수 있습니다. 각 직원이 모두가 경험할 형평성을 위해 자신의 역할을 수행하는 데서 출발합니다.
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IDC의 그룹 VP, Mickey North Rizza가 2024년에 Workday의 의뢰를 받아 10여 개 업종을 대상으로 비즈니스 기술의 니즈와 계획을 더 잘 이해하기 위해 진행한 연구의 결과를 공유합니다. 업계에서 AI, 디지털 트랜스포메이션, 스태핑 과제 등을 어떻게 해결하고 있는지 알아보세요.