L'évolution des compétences à l'ère de l'IA décryptée dans notre deuxième numéro du magazine smartCHRO
Ce numéro de smartCHRO explore la question des compétences à l'ère de l'IA à travers le point de vue de nos clients, de nos partenaires et de leaders d'opinion externes. Découvrez comment transformer le risque en opportunité et devenir le manager dont votre entreprise a besoin.
Bienvenue dans ce nouveau numéro du magazine smartCHRO, dans lequel des managers de la région EMEA décryptent les tendances actuelles.
Dans ce numéro, découvrez l'avis de clients et partenaires Workday ainsi que de leaders d'opinion externes sur l'évolution des compétences à l'ère de l'IA et sur l'importance croissante de capacités telles que l'analyse des données, la gestion des risques liés aux effectifs et le coaching, dans un contexte où les DRH et leurs équipes cherchent à créer de la valeur pour leurs entreprises.
David Green, Director chez Insight222, nous explique comment les données sur les collaborateurs et une meilleure culture des données peuvent aider la fonction RH à favoriser la transformation et la croissance de l'entreprise.
Des analystes du secteur, des partenaires Workday et des managers de nos clients Mondelēz International et Sanofi nous en disent plus sur ce que l'avenir réserve à la fonction RH et sur la façon dont les DRH peuvent réaliser le potentiel de transformation de l'IA.
David Wilson, Founder et CEO de Fosway Group, partage ses réflexions sur la manière dont la fonction RH peut prouver sa valeur stratégique en aidant l'entreprise à gagner en réactivité.
Agnès Le Guern, HR Transformation Project Director chez Air Liquide, Volker Schrank, Senior Director of HR Technology & Employee Experience chez Mondelēz International, et Julie Muggli, Head of Talent (HR) Operations, Technology & Analytics chez On, nous font part de la manière dont ils utilisent l'automatisation pour gagner en efficacité tout en favorisant une culture de la formation.
Deux ingénieurs de Michelin, Jean-Claude Loiseau, Process Engineer for Learning, et Laura Naftan, Global Process Engineer for Training Administration, nous expliquent comment le géant du pneu transforme son approche de la formation et du développement.
PwC, partenaire de Workday, nous donne également son avis éclairé sur les raisons pour lesquelles la fidélisation et l'upskilling des collaborateurs en poste pourraient être la clé pour surmonter la crise des compétences digitales.
Enfin, Paul McVeigh, ancien footballeur devenu psychologue, nous révèle ce que la Premier League peut apprendre aux DRH en matière de culture d'entreprise.
Nous espérons que ce numéro de smartCHRO vous donnera la confiance nécessaire pour transformer le risque en opportunité et devenir le manager dont votre entreprise a besoin.
Angelique De Vries-Schipperijn
President EMEA, Workday
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La puissance des données collaborateurs pour les DRH d'aujourd'hui
Dans un contexte où la transformation de l'entreprise n'est plus ponctuelle mais constante, les DRH doivent assumer un rôle plus stratégique. Pour David Green, Director chez Insight222, les DRH d'aujourd'hui doivent exploiter les données collaborateurs et renforcer la culture des données de leurs équipes afin d'aider leurs entreprises à se transformer et à se développer.
Le rôle de l'IA dans la transformation des RH
Alors que le monde du travail continue d'évoluer, l'inaction n'est pas une option pour les DRH. Découvrez comment les leaders du secteur évaluent les défis et les opportunités de l'IA et comment l'automatisation peut servir d'accélérateur majeur en matière d'effectifs.
L'IA responsable au service de la transformation des RH
Avant de pouvoir atteindre l'efficacité accrue que promet l'IA, les DRH doivent identifier les tâches à automatiser, s'efforcer d'obtenir l'adhésion de leurs collègues et favoriser une culture de la formation.
