Bob Hansen
Bob Hansen est un rédacteur Workday, spécialisé en planification RH et Finance.
Face aux avancées technologiques, aux attentes croissantes de leurs clients et au besoin d'une prise de décisions data-driven, les équipes Finance doivent faire preuve d'agilité. Comment planifier de sorte à réagir face aux événements, aussi prévisibles ou improbables soient-ils ?
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Les DAF jouent un rôle clé dans l'évaluation des possibilités et des impacts liés au retour sur le lieu de travail, et dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie de croissance pour l'entreprise.
Lorsque l'entreprise allemande HelloFresh a dû s'assurer qu'elle pouvait rester agile et prendre rapidement des décisions éclairées, elle s'est tournée vers Workday Adaptive Planning. Cette agilité est devenue particulièrement importante à une époque où le prêt-à-cuisiner s'est imposé comme une alternative populaire aux restaurants et aux courses au supermarché.
Le défi pour de nombreux directeurs financiers est lié au fait que les technologies et les processus de planification actuellement en place peuvent freiner leurs efforts pour gagner en agilité.
Comment accéder aux données financières et opérationnelles sous-jacentes qui révèlent ce qui fait vraiment avancer l'entreprise ? Découvrez comment surmonter les obstacles les plus courants et où investir pour vous adapter au changement.
Comme de nombreuses entreprises l'ont découvert, adopter une culture de planification ouvre la voie vers un avenir agile.
Pour une planification RH réussie, les entreprises agiles doivent repenser leurs stratégies de talents de sorte à minimiser les écarts de compétences, maximiser les investissements de recrutement et mieux aligner les talents sur leurs objectifs.
La Finance et les RH fournissent régulièrement des chiffres différents sur les effectifs, et ça pose problème.
Un reporting financier précis et opportun aide les dirigeants d'entreprise à prendre des décisions éclairées en fonction de la santé financière de leur entreprise.
Lorsque les décideurs ont les cartes en main pour comprendre la situation actuelle de l'entreprise, ils peuvent modéliser avec précision sa situation future.
Un logiciel de gestion des performances de l'entreprise (Enterprise Performance Management, EPM) permet aux entreprises de surveiller, de mesurer et d'ajuster les performances sur l'ensemble des entités.
En anticipant et en se préparant à ce qui les attend, les entreprises peuvent être bien plus agiles, proactives et performantes.
En unissant leurs efforts pour planifier, mesurer et optimiser la gestion des talents, la Finance et les RH peuvent faire passer la planification RH d'un exercice statique qui tente de prévoir les besoins futurs à un processus actif capable de s'adapter à des réalités opérationnelles en constante évolution.
Les équipes Finance d'aujourd'hui doivent travailler mieux et plus vite, mais elles sont trop souvent freinées par les limites de leur technologie. Voici comment y remédier.