Erfahren Sie, wie sich die Pandemie auf das Kündigungsrisiko in verschiedenen Branchen und Regionen ausgewirkt hat. Unsere Erkenntnisse basieren auf Befragungen von mehr als 1 Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 250 Unternehmen weltweit.
Die COVID-19-Pandemie hat bei Unternehmen und Mitarbeitern auf der ganzen Welt ihre Spuren hinterlassen. Mit Blick auf die Zukunft müssen wir uns mit den Auswirkungen der vergangenen 18 Monate auf das Engagement der Belegschaft befassen. Führungskräfte, die eine solide Basis für den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens schaffen möchten, benötigen einen Aktionsplan für eine bessere Mitarbeitererfahrung.
Dazu müssen sie unter anderem anerkennen, dass das Kündigungsrisiko gestiegen ist. Während dies grundsätzlich für alle Branchen gilt, sind einige stärker betroffen als andere. Zur Bindung von Top-Talenten und zur Implementierung einer von Grund auf agilen Personalstrategie sind genaue, in Echtzeit abrufbare Daten zur Mitarbeiterstimmung unabdinglich.
Unsere aktuelle Studie – „The Great Regeneration: Eine Analyse der Fluktuationsrisiken nach Branche und Region“ – zeigt auf, in welchen Sektoren der Anteil der Beschäftigten mit erhöhtem Kündigungsrisiko am größten ist. Für die Studie wurden über 1 Million Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 250 Unternehmen weltweit befragt.
Weltweit zeigt ein Viertel der Mitarbeiter Anzeichen für ein erhöhtes Kündigungsrisiko. Dieses liegt dann vor, wenn die Wahrscheinlichkeit für einen Austritt bei über 50 % liegt. In Abhängigkeit von einer Reihe von Faktoren, z. B. Engagement, Beschäftigungsdauer und Umfragebeteiligung, bewegt sich dieses Risiko in einem Bereich von „überdurchschnittlich hoch“ bis „sehr hoch“.
Unter den Branchen, die mithilfe von Workday Peakon Employee Voice verglichen wurden, ist der Technologiesektor mit einem 43-prozentigen Anteil von Mitarbeitern mit erhöhtem Kündigungsrisiko am stärksten gefährdet. Dahinter steht insbesondere die Forderung nach flexibleren Arbeitsmodellen.
In einigen systemrelevanten Branchen wie Bildungswesen, Gesundheitswesen, Handel und Konsumgütersektor ist der Anteil der Beschäftigten mit erhöhtem Kündigungsrisiko ebenfalls hoch. Viele der betroffenen Unternehmen sehen sich infolge der Pandemie mit einem erhöhten Burnout-Risiko konfrontiert. Gleichzeitig müssen sie inmitten der globalen Kündigungswelle neue Methoden zur Personalbindung finden.
Anders als in vielen systemrelevanten Branchen steigt das Kündigungsrisiko in anderen Branchen, weil sich die Erwartungen der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz wandeln. Dies trifft auf den Dienstleistungssektor, die Life Sciences-Branche und den Finanzsektor zu.
Viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen müssen derzeit die Erfahrung machen, dass Homeoffice und andere flexible Arbeitsmodelle zwar möglich sind, für Arbeitgeber aber keine Priorität haben. Angesichts dieser Entwicklung scheuen sie sich nicht, öffentlich Verbesserungen an der Mitarbeitererfahrung zu fordern.
In einigen Branchen, beispielsweise im Energie- und Versorgungssektor sowie in der Fertigungsindustrie, steht dabei der Bereich Weiterbildung und Karriere im Vordergrund. Da viele Unternehmen in diesen Branchen auf nachhaltigere Technologien umsteigen und ihre Prozesse umfassend automatisieren, ist es wichtig, dass sie im Rahmen der Mitarbeitererfahrung Möglichkeiten zur kontinuierlichen Weiterbildung und Karriereplanung anbieten.
43 % der Mitarbeiter im Technologiesektor zeigen ein erhöhtes Kündigungsrisiko.
Für viele Unternehmen spielte das Feedback der Belegschaft für die strategische Planung während der Pandemie eine wichtige Rolle. Durch die Auswertung von Mitarbeiterbefragungen fiel es ihnen leichter, vorausschauende und flexible Entscheidungen zu treffen. Viele investierten in die Quantifizierung der Mitarbeitererfahrung, um anhand einer umfassenden Informationsquelle die erforderlichen Maßnahmen zu übermitteln und die genauen Auswirkungen zu messen.
Die betroffenen Unternehmen stehen derzeit je nach Branche vor unterschiedlichen Herausforderungen. Aber diejenigen, die in der Lage sind, sich ein umfassendes Bild von den Bedürfnissen der Belegschaft zu machen, haben bei der Neugestaltung der Mitarbeitererfahrung einen erheblichen Vorteil – mit signifikanten Auswirkungen auf das dauerhafte Engagement und die langfristige Bindung der Angestellten.
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie sich die Pandemie auf das Kündigungsrisiko in verschiedenen Branchen und Regionen ausgewirkt hat? Laden Sie unsere aktuelle Studie – „The Great Regeneration: Eine Analyse der Fluktuationsrisiken nach Branche und Region“ – herunter.
Weiteres Lesematerial
Diese Übernahme stärkt Workdays Position als führender Anbieter einer ganzheitlichen KI-basierten Lösung für Talentakquise und Mobilität, mit der HR-Führungskräfte die Herausforderungen der heutigen Talentlandschaft bewältigen können. Erfahren Sie mehr von der Gründerin und CEO des Unternehmens, die nun GM von HiredScore bei Workday ist.
Die globale Lohnstrategie von Workday nutzt die Technologie von Workday zusammen mit einem weitreichenden Partnerökosystem, um unseren Kunden die besten Lösungen für ihre sich wandelnden Anforderungen zu bieten.
Neues Zeitalter des Workforce Managements
Durch Technologie und neue Arbeitsauffassungen wandelt sich die Arbeitswelt. Workday revolutioniert bei Mister Spex das Workforce Management mit KI, fördert Effizienz und strategische HR.
