Wir bei Workday glauben, dass Einblicke in die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter für die Unternehmensführung entscheidend sind und in der Arbeitswelt der Zukunft eine tragende Rolle spielen werden. Darum führen wir wegweisende Technologie ein, die den Nutzen der Skills Cloud erhöht, damit unsere Kunden ihre Basis als kompetenzbasierte Organisation stärken können.
Dass Kompetenzen immer stärker in den Fokus rücken, dürfte niemanden verwundern. Angesichts des rasanten Tempos des Wandels und des anhaltenden Personalmangels setzt sich zunehmend ein kompetenzbasierter Ansatz durch, mit dem Unternehmen ihren Talentpool vergrößern und Mitarbeiter mit den nötigen Kompetenzen werben, um im dynamischen Geschäftsumfeld von heute erfolgreich zu sein. Doch durch das steigende Interesse an diesem Thema treten auch die Herausforderungen bei der Erarbeitung einer kompetenzbasierten Talentstrategie immer deutlicher zutage.
Zu den größten Hürden zählt das Unvermögen, Kompetenzdaten aus mehreren Quellen miteinander zu verknüpfen. Viele interne und externe Anwendungen liefern Kompetenzdaten, z. B. Kompetenztests, Arbeitsmarktdaten, Recruiting-Anwendungen und Lernanwendungen. Die Daten aus all diesen Anwendungen müssen miteinander verknüpft werden, um möglichst aussagekräftige Erkenntnisse auf Basis von Analysen und Machine Learning zu erhalten. Doch das ist leichter gesagt als getan. Eine solche Zusammenführung erfordert oft kostspielige, kundenspezifische Integrationen, die nicht immer funktionieren. Infolgedessen bleiben kompetenzbasierte Anwendungen oft hinter den Erwartungen zurück.
Wir bei Workday glauben, dass Einblicke in die Skills und Kompetenzen der Mitarbeiter für die Unternehmensführung entscheidend sind und in der Arbeitswelt der Zukunft eine tragende Rolle spielen werden. Kompetenzdaten bilden die Basis für effektive Personalplanung, zielführendes Recruiting und interne Mobilität.
Darum haben wir die Skills Cloud eingeführt: eine Kompetenzontologie, die Kompetenzen in ihre Bestandteile zerlegt und den Zusammenhang dieser Bestandteile zu anderen Kompetenzen deutlich macht, die wiederum mit anderen Kategorien in Verbindung gebracht werden. Die Skills Cloud bildet den Kern von Workday Human Capital Management (HCM) und ist daher naturgemäß an viele Workday-Anwendungen angebunden, die auf Kompetenzdaten zugreifen.
So entsteht eine offene, eng verzahnte Erfahrung, die Anwendern im gesamten Unternehmen einen einheitlichen Satz von Kompetenzen an die Hand gibt, mit deren Hilfe sie relevante Talentmanagement- und Personalerlebnisse fördern können.
Die Skills Cloud wurde 2018 eingeführt und enthielt zunächst von Kunden bereitgestellte Daten sowie umfangreiche Branchenbestände aus Weiterbildungen. Der ursprüngliche Korpus von 25 Millionen Kompetenzen ist inzwischen auf über 5 Milliarden angewachsen.
Als Nächstes erweitern wir mit unseren neuen Interoperabilitätsfunktionen für Kompetenzdaten den Anwendungsbereich der Skills Cloud.
Dank fortschrittlicher Annotationstechnologie ist es mithilfe der Skills Cloud nun möglich, Kompetenzdaten aus externen Quellen zu standardisieren und in Beziehung zu anderen Kompetenzen zu setzen, selbst wenn es für diese mehrere Definitionen gibt. Auch können Kompetenzdaten aus diversen externen Quellen nun sicher in die Workday-Plattform integriert werden. Darüber hinaus können unsere Kunden Kompetenzdaten aus Workday in externe Lösungen exportieren, je nachdem, wie die jeweilige Lösung Kompetenzdaten erfasst.
Einfach ausgedrückt: Unsere Kunden erhalten nun ein offenes und vernetztes Kompetenzsystem, das es ihnen ermöglicht, sowohl in Workday als auch in anderen Anwendungen Mehrwert für das Unternehmen zu generieren und ML-basierte Anwendererlebnisse in Workday und externen Lösungen zu optimieren.
Die verbesserte Funktionalität lässt sich am besten mit dem Begriff „Kompetenzdaten-Interoperabilität“ beschreiben: d. h. die Fähigkeit, Daten mit anderen Lösungen auszutauschen bzw. mit diesen zusammenzuarbeiten. Hier ein Beispiel: Besucht ein Mitarbeiter auf der Online-Lernplattform eines Drittanbieters einen Datenanalyse-Kurs, können die entsprechenden Qualifikationsdaten in Workday importiert werden, um Karrierepfade über alle Workday-Anwendungen hinweg stärker zu personalisieren. Umgekehrt können auch Kompetenzdaten aus Workday in andere Anwendungen exportiert werden, um diese zu verbessen. Erwirbt ein Mitarbeiter beispielsweise in Workday eine Kompetenz, die er im Laufe der Zeit weiter ausbaut, können diese Daten von externen Talentlösungen zur Optimierung der Machine-Learning-Ergebnisse eingesetzt werden.
Die fortschrittlichen Funktionen der Skills Cloud bieten Kunden die Möglichkeit, Kompetenzdaten von Drittanbietern in Workday einzubinden. Doch das ist erst der Anfang. Darüber hinaus bauen wir im Rahmen der Skill Software Alliance ein Partnernetzwerk auf, zu dem bislang Aon, Degreed und SkyHive zählen. Unsere Partner stellen jeweils eine vordefinierte Kompetenzontologie für den Import der entsprechenden Kompetenzdaten aus ihren Lösungen bereit. Anders ausgedrückt: Unsere Partner setzen Kompetenzen aus ihrem eigenen System in Beziehung zu den Daten in Workday, sodass unsere Kunden die Kompetenzen nicht mehr selbst zuordnen müssen. Dies beschleunigt die Auswertung der Kompetenzdaten und deren strategischen Einsatz.
Viele unserer Kunden beklagen in letzter Zeit Kompetenzlücken und berichten, dass sie nicht wissen, welche Kompetenzen sie brauchen, um ein agiles Unternehmen zu werden. Andere zeigen sich darüber besorgt, dass Stellen monatelang unbesetzt bleiben, oder fragen sich, wie sie der Fluktuation durch effektive Karrierepfade entgegenwirken können.
Wir hoffen, dass die Interoperabilitätsfunktionen der Skills Cloud unsere Kunden in die Lage versetzen, ihre Talentstrategien flexibler zu gestalten und dadurch ihre Basis als kompetenzbasierte Organisation zu stärken.
Unsere Kompetenztechnologie bietet Unternehmen folgende Vorteile:
Anhand von einschlägigen Erkenntnissen strategische Talententscheidungen treffen: Durch die Kombination von Kompetenzdaten aus verschiedenen Quellen können Kunden ermitteln, wie sie ihr aktuelles Personal möglichst effektiv einsetzen. Außerdem können sie datengestützte Entscheidungen im Bereich Talentmanagement und Stellenbesetzung treffen und den künftigen Personalbedarf besser planen.
Die unternehmensweite Agilität verbessern und wechselnde Geschäftsanforderungen erfüllen: Durch den Zugriff auf echtzeitbasierte Kompetenzdaten können Unternehmen erkennen, über welche Skills und Kompetenzen ihre Belegschaft verfügt – bzw. wo es Defizite gibt –, sodass sie den geschäftlichen Anforderungen besser gerecht werden.
Eine ansprechende Mitarbeitererfahrung fördern: Mit Kompetenzdaten aus Workday und anderen Anwendungen können Mitarbeiter auf Projekte, Gigs, Stellenausschreibungen und andere interne Angebote aufmerksam gemacht werden, sodass sie sich besser eingebunden fühlen und ihre Karriere vorantreiben können.
Mit unserer wegweisenden Kompetenztechnologie können Unternehmen zukunftsorientierte Arbeitsmethoden zum Herzstück ihre Talentstrategien machen.
„Unternehmen setzen zunehmend auf kompetenzbasierte Talentstrategien, um Mitarbeiter besser einzubinden und bei der Karriereentwicklung zu unterstützen. Wir sind da keine Ausnahme“, so Amy Richmond, Managing Director bei PwC. „In enger Zusammenarbeit mit Workday nehmen wir eine zentrale Herausforderung in Angriff: Wir konsolidieren unsere Kompetenzdaten, um uns einen ganzheitlichen Überblick über die Skills und Kompetenzen unserer Belegschaft zu verschaffen und unseren Mitarbeitern maßgeschneiderte Karrierepfade zu bieten. So fördern wir den Erfolg und die Zufriedenheit unserer Angestellten.“
Workday ist seit jeher davon überzeugt, dass Kompetenzen der Schlüssel zu Agilität und Anpassungsfähigkeit sind. Unsere jüngsten Innovationen unterstreichen einmal mehr unser Ziel, Kunden die technologische Grundlage für flexible kompetenzbasierte Talentstrategien zu bieten. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern entsteht eine offene, eng verzahnte Erfahrung, die Anwendern im gesamten Unternehmen einen einheitlichen Satz von Kompetenzen an die Hand gibt, mit deren Hilfe sie relevante Talentmanagement- und Personalerlebnisse fördern können.
Erfahren Sie, was Skills-Management von einem kompetenzbasierten Ansatz unterscheidet und warum beide Konzepte für eine effektive Engagement-, Weiterqualifizierungs- und Bindungsstrategie im Unternehmen unerlässlich sind.
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