Maria Valero
Maria Valero est Editorial Strategist pour les thématiques RH au sein de l'équipe Thought leadership de Workday. Elle aime développer du contenu utile et pertinent pour les défis, opportunités et événements professionnels clés des people leaders afin de créer un rythme régulier de conversations et de connexions.
Avant de rejoindre Workday, Maria a dirigé des campagnes marketing intégrées à l'échelle mondiale, où elle a découvert que le leadership d'opinion était son domaine de prédilection.
Elle est titulaire d'une licence en marketing d'entreprise de la University of Washington.
Suivre les bons indicateurs des ressources humaines dans votre tableau de bord est essentiel pour comprendre l'impact de votre stratégie de gestion des effectifs. À mesure que la fonction RH devient plus stratégique, choisir les bons indicateurs peut faire toute la différence entre simplement rendre compte, et réellement piloter.
La gestion des talents harmonise la planification, le recrutement, le développement et l'évaluation pour que les équipes restent agiles et engagées. Découvrez les rôles, les cadres et les indicateurs clés qui soutiennent un cycle de gestion des talents solide.
Face à l'évolution rapide du monde du travail, les entreprises de premier plan et les professionnels tournés vers l'avenir allient l'upskilling et la formation tout au long de la vie pour se préparer aux nouveaux emplois et aux nouvelles compétences de demain.
Dans un contexte de guerre des talents, chaque décision d'embauche compte. Un outil d'évaluation des candidats efficace fournit des éclairages précis, axés sur les compétences, qui aident les équipes à choisir les bonnes personnes en toute confiance.
L'engagement collaborateur est un facteur de productivité, de fidélisation et d'innovation, mais il reste invisible sans les bons indicateurs. Pour faire de l'engagement une force et transformer les informations exploitables en actions stratégiques, les responsables RH doivent pouvoir s'appuyer sur les bons KPI d'engagement.
Comprendre les nuances qui existent entre le recrutement et l'acquisition de talents permet de combler avec succès les besoins immédiats tout en planifiant le développement stratégique des effectifs. Découvrez comment trouver le parfait équilibre pour combler les manques de compétences essentielles et tisser les relations qui contribueront à votre croissance future.
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Le recrutement se veut plus concurrentiel, complexe et important en 2025. Les DRH ont besoin d'un plan de recrutement stratégique, clair et flexible pour recruter plus intelligemment et constituer des effectifs qui restent adaptables.
L'IA transforme la manière dont les entreprises trouvent et mobilisent les talents, faisant passer le sourcing d'un processus manuel et réactif à une fonction plus stratégique. Votre organisation est-elle prête à adopter des pipelines de recrutement plus solides et évolutifs ?
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