Maria Valero
Maria Valero est Editorial Strategist pour les thématiques RH au sein de l'équipe Thought leadership de Workday. Elle aime développer du contenu utile et pertinent pour les défis, opportunités et événements professionnels clés des people leaders afin de créer un rythme régulier de conversations et de connexions.
Avant de rejoindre Workday, Maria a dirigé des campagnes marketing intégrées à l'échelle mondiale, où elle a découvert que le leadership d'opinion était son domaine de prédilection.
Elle est titulaire d'une licence en marketing d'entreprise de la University of Washington.
Dans un contexte de guerre des talents, chaque décision d'embauche compte. Un outil d'évaluation des candidats efficace fournit des éclairages précis, axés sur les compétences, qui aident les équipes à choisir les bonnes personnes en toute confiance.
L'engagement collaborateur est un facteur de productivité, de fidélisation et d'innovation, mais il reste invisible sans les bons indicateurs. Pour faire de l'engagement une force et transformer les informations exploitables en actions stratégiques, les responsables RH doivent pouvoir s'appuyer sur les bons KPI d'engagement.
Comprendre les nuances qui existent entre le recrutement et l'acquisition de talents permet de combler avec succès les besoins immédiats tout en planifiant le développement stratégique des effectifs. Découvrez comment trouver le parfait équilibre pour combler les manques de compétences essentielles et tisser les relations qui contribueront à votre croissance future.
La planification stratégique des effectifs transforme l'incertitude en opportunité en alignant votre stratégie de gestion des talents sur l'évolution des objectifs de l'entreprise. Grâce à un cadre structuré, les entreprises peuvent anticiper les écarts et prendre en toute confiance des décisions RH basées sur les données.
La gestion des talents met au diapason la planification, le recrutement, le développement et l'évaluation pour que les équipes restent agiles et engagées. Découvrez les rôles, les cadres et les indicateurs clés qui soutiennent un cycle de gestion des talents solide.
Le recrutement se veut plus concurrentiel, complexe et important en 2025. Les DRH ont besoin d'un plan de recrutement stratégique, clair et flexible pour recruter plus intelligemment et constituer des effectifs qui restent adaptables.