Qu'est-ce qui est important pour un futur DAF ?

La voie qui mène au poste de DAF n'est pas la même pour tout le monde. L'évolution de carrière pourrait faire partie d'un plan de succession à long terme ou être le fruit d'une décision de changer d'entreprise, ou encore révéler un choix stratégique d'apporter une valeur ajoutée significative à l'entreprise. Les personnes qui aspirent à un rôle dans l'équipe dirigeante doivent comprendre ce qui est important pour les DAF aujourd'hui, afin de pouvoir les aider à mettre en œuvre leur programme de leadership. Pour ce faire, il peut être nécessaire de trouver le bon équilibre entre le fait d'assurer les responsabilités traditionnelles de votre domaine fonctionnel et d'apporter des idées et des insights stratégiques pour démontrer votre point de vue plus large sur l'entreprise. Cela peut vouloir dire aider votre organisation à gérer l'inflation et l'augmentation des coûts, à tirer parti des opportunités de croissance et à sortir de cette période d'incertitude économique dans une position financière plus forte et plus saine.

1. Passer de la tactique à la stratégie

Peut-être vous êtes-vous déjà forgé une réputation dans la Finance ou ailleurs. Désormais, il est important de vous faire connaître pour un autre rôle : celui de conseiller stratégique. Le conseil d'administration et l'équipe dirigeante doivent reconnaître votre sens aigu des affaires, et ne pas vous définir uniquement par votre rôle tactique ou fonctionnel actuel. Votre objectif devrait notamment consister à aider votre DAF actuel à poursuivre la transformation de la Finance ou de votre domaine d'activité spécifique, tout en cherchant d'autres moyens d'apporter plus de valeur stratégique à votre équipe dirigeante et à l'entreprise. Continuez à automatiser votre quotidien et à gagner en efficacité afin d'avoir plus de temps à consacrer à de nouvelles façons de créer de la valeur.

Comment se démarquer en tant que futur DAF

Devenez la source incontournable d'insights, de tendances et de décisions basées sur les données. Il pourrait s'agir d'insights qui viennent étayer les décisions d'investissement à court et à long terme, favoriser la réduction stratégique des coûts, améliorer la responsabilité ou atteindre d'autres objectifs stratégiques de l'entreprise. De même, démontrez vos compétences en matière de leadership si vous êtes impliqué dans la transformation de l'entreprise, comme la migration d'un ERP ou d'autres applications vers le Cloud. Pensez aux besoins et aux implications pour l'ensemble de l'entreprise, pas seulement votre domaine fonctionnel.

De plus, si vous avez passé la plus grande partie de votre carrière dans un service ou une fonction en particulier, il peut être important d'acquérir de l'expérience ailleurs (et avec d'autres personnes) pour élargir vos perspectives. Les relations avec les investisseurs, la FP&A, la trésorerie et les rôles du DAF au niveau des entités peuvent être des domaines utiles à envisager. L'exposition à des fusions-acquisitions, au secteur bancaire et financier, à la gestion des comptes de résultat, aux transformations technologiques et même aux activités liées à la vente et aux clients peut vous aider à devenir un meilleur conseiller stratégique aux yeux de votre DAF et de votre équipe dirigeante.

2. Créer de l'agilité grâce à la technologie

La volatilité des marchés, les pressions inflationnistes et le coût du capital peuvent créer un environnement qui exige des décisions rapides et éclairées. Pour le DAF en devenir, aider l'entreprise à faire face à ces incertitudes signifie probablement travailler avec des équipes pour améliorer des processus digitaux, afin que vous puissiez réagir, vous adapter et communiquer des insights sur une base quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle (et pas seulement trimestrielle). Vous devez tirer parti des données et des technologies émergentes pour prendre des décisions éclairées concernant les dépenses et les investissements, trouver des opportunités de croissance, modéliser l'impact potentiel des événements qui affectent le marché et aider votre DAF et l'équipe dirigeante à planifier des décisions stratégiques de manière agile.

Comment se démarquer en tant que futur DAF

Les données, les analyses, l'automatisation, l'IA conventionnelle, l'IA générative, ainsi que d'autres technologies émergentes, peuvent être autant de différenciateurs clés pour celles et ceux qui recherchent des insights plus riches et souhaitent prendre des décisions plus agiles. L'IA conventionnelle et l'IA générative aident déjà certaines entreprises à anticiper les conditions du marché, à générer des insights à partir d'immenses volumes de données, à automatiser des tâches en masse et à changer radicalement la façon de travailler. Le potentiel de ces technologies ne s'arrête pas là. Envisagez de jouer un rôle clé en aidant votre DAF et l'équipe dirigeante à identifier de nouvelles applications métier pour l'IA conventionnelle, l'IA générative et d'autres technologies, tout en les déployant de manière responsable, sécurisée et évolutive dans toute l'entreprise.

3. Se préparer à toute éventualité

Les analystes et les investisseurs peuvent faire office de porte d'entrée pour accéder au capital et atteindre les objectifs stratégiques des entreprises cotées en bourse. Savoir communiquer avec les investisseurs, c'est-à-dire savoir « parler leur langue », peut donc être une compétence importante à développer. Cela implique de pouvoir transformer des chiffres financiers et non financiers en récits convaincants, gérer les attentes et communiquer efficacement la stratégie d'entreprise. Être un orateur conscient de soi, policé et capable de communiquer de manière limpide, concise et confiante peut s'avérer vital pour Wall Street, mais aussi pour s'adresser au conseil d'administration et au comité d'audit. Qu'elles soient brèves ou intenses, ces interactions peuvent jouer un rôle prépondérant dans votre crédibilité professionnelle et l'évolution de votre carrière.

Comment se démarquer en tant que futur DAF

Cherchez à gagner en visibilité auprès de la communauté d'investisseurs et du secteur bancaire, que ce soit dans le cadre de rencontres formelles ou par d'autres moyens. Saisissez les opportunités de mettre en pratique vos soft skills en matière de leadership, notamment le style de présentation et la présence exécutive, et demandez du feedback sur vos prestations. Si parler des dossiers et des états financiers vous est déjà familier, démontrez votre capacité à mettre en avant les principaux enjeux et opportunités, tout en reliant entre eux les projets, les problèmes et les risques. Il est également important de se sentir à l'aise pour communiquer et travailler en équipe sur des sujets délicats, et d'avoir des conversations franches avec le conseil d'administration et d'autres acteurs impliqués, dans les bons moments comme dans les mauvais.

4. Adopter une vision plus large de la responsabilité

Vous travaillez peut-être pour aider votre entreprise à passer à un reporting non financier de qualité investisseurs pour vous préparer à l'évolution des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), y compris les divulgations d'informations climatiques proposées par la SEC et la directive de l'UE sur les rapports de développement durable des entreprises. Les DAF de demain doivent comprendre comment les décisions liées au développement durable et les indicateurs ESG peuvent éclairer une stratégie d'entreprise plus large et façonner la valeur ajoutée à long terme, que cela concerne les performances, la croissance, la gestion des risques ou la réputation de la marque. La stratégie de votre entreprise en matière de responsabilité peut constituer une cible fluctuante qui nécessite de maintenir un fragile équilibre entre le conseil d'administration, l'équipe dirigeante, les investisseurs, les organismes de contrôle, les clients, les collaborateurs et les autres acteurs impliqués.

Comment se démarquer en tant que futur DAF

Observez ce que vous faites déjà pour voir comment vous pouvez en faire plus pour aider l'équipe dirigeante à envisager la responsabilité de manière stratégique, en prenant des décisions pilotées par la technologie et axées sur les ESG susceptibles de créer plus de valeur et d'instaurer la confiance. Cela pourrait inclure la promotion de l'automatisation et d'autres technologies pour collecter, analyser et communiquer les données ESG, ou l'identification d'opportunités pour tirer parti des aides d'État visant à renforcer l'engagement en matière de développement durable et de réduction de l'empreinte carbone. Contribuez à apporter de la valeur ajoutée en aidant votre DAF à trouver le bon équilibre entre les exigences actuelles et les opportunités à long terme.

5. Identifier et développer les talents

Pour réussir au quotidien et devenir un conseiller stratégique, vous devez vous entourer de personnes compétentes, capables de concevoir, construire, améliorer en continu et exploiter de manière réfléchie la technologie qui soutient les décisions et l'agilité de votre entreprise. Mais comme vous le constatez probablement déjà dans votre entreprise, les talents offrant les compétences techniques ou stratégiques et les soft skills nécessaires peuvent être difficiles à recruter et à fidéliser. Il n'est donc pas étonnant que les DAF citent systématiquement l'attraction et la fidélisation des talents comme un risque à ne pas négliger. En raison de son impact sur le succès de votre entreprise et sur votre évolution de carrière, cette pénurie de talents ne concerne pas que les RH.

Comment se démarquer en tant que futur DAF

Jouez un rôle actif dans le développement des talents, l'upskilling de votre équipe et la recherche de personnes disposant des compétences techniques, analytiques et stratégiques susceptibles d'être bénéfiques à votre équipe et à l'entreprise dans son ensemble. Ne négligez pas l'importance de la culture dans le développement des talents, la satisfaction des collaborateurs et leurs performances. Démontrez vos soft skills en matière de leadership en favorisant une culture d'équipe robuste et inclusive, où les collaborateurs se sentent investis et valorisés. Les technologies émergentes peuvent vous aider à trouver et à cultiver les talents. Par exemple, l'IA peut fournir de précieux insights sur vos stratégies de fidélisation ou sur la satisfaction au travail, mais aussi rationaliser le processus d'embauche. L'IA générative, la réalité virtuelle et le métavers offrent quant à eux de nouvelles méthodes efficaces pour assurer la formation et l'upskilling des équipes.