CFO×CHRO 連携で企業価値を高める方法：人財データと AI 活用の実践戦略

CFO が企業価値向上を担う背景

かつて、CFO（最高財務責任者）は財務の健全性を守り、数字を管理する「番人」としての役割を担っていました。ところが今、企業を取り巻く環境は大きく変わりつつあります。投資家からは中長期の成長戦略が問われ、企業価値の持続的な向上が期待される時代です。そうした中でCFOに求められる役割は、単なる財務管理にとどまらず、非財務的な要素を含めた統合的な視点から経営戦略の実現をリードする存在へとシフトしています。

この変化の背景には、経営基盤の老朽化による競争力低下のリスク（「2025 年の崖」問題など）への対応が一段落したことがあります。多くの企業がシステム刷新を進める中で、IT投資の目的は「コスト削減」から**「未来の成長のための投資」**へと移り変わっています。

そして、この変化を推し進める上で欠かせないのが、CHRO (最高人事責任者) との連携です。人材は企業の成長を左右する最大の資産であり、財務戦略と人材戦略（人的資本）をいかに結びつけるかが企業価値向上のカギを握ります。

人事変革の鍵は「プロフェッショナルなリーダーの存在」

2020 年に経済産業省が発表した「人材版伊藤レポート」以降、人的資本経営の重要性は広く認識されるようになりました。しかし、現場では制度やツールの導入にとどまり、期待された成果を生み出せない企業が多く見られます。背景には、経営戦略と人事戦略の乖離 (かいり) や、変革を主導できるプロフェッショナルなリーダーの不在があります。

ワークデイが 2025 年 7 月に発表した「HR モダナイゼーション実態調査」によると、人事変革に取り組む企業のうち、明確な成果が出ていると回答したのはわずか 14％ にとどまりました。また、調査では「変革を推進する人材が不足している」と答えた企業が 3 割を超えるなど、人的資本経営の実行に不可欠な CHRO や HRBP といったプロフェッショナルなリーダーや専門組織が不足していることが明らかになっています。

【実践戦略】CFO と CHRO が連携して企業価値を高める 3 段階のアプローチ

CFO が企業価値向上という目標を達成するためには、以下の 3 段階のアプローチが有効です。これらの取り組みは相互に関連し合い、最終的に企業価値の向上につながる好循環を生み出します。

Step 1: 守りの業務を「攻め」へシフトさせるためのデータ基盤整備

CFO と CHRO が連携する上で最も重要なのは、両組織が共通で利用できるデータ基盤の整備です。

財務データ（人件費、投資対効果など）と人的資本データ（スキル、エンゲージメント、異動、生産性など）が共通化されれば、2つの組織が重なりあって経営戦略、事業計画、要員計画を考えることができるようになります。データがサイロ化している状態では、CFOは人事への投資効果を測れず、CHROは人事が経営にどう貢献しているかを数字で証明できません。データ基盤の共通化は、**「守りの業務」から「攻めの経営」**へとシフトするための土台となります。

Step 2: 経営に直結するストラテジック・ワークフォース・プランニングの実践

データ基盤が整備された次の段階で実践すべきは、ストラテジック・ワークフォース・プランニング（戦略的な要員計画）です。

これは、単に採用人数を予測する「人数合わせ」の計画ではありません。**「5年後の事業計画達成に必要なスキルや人材が現在どこにいて、今後どう不足するか」**を明確にする、経営戦略の実現に不可欠な計画です。財務と人事を統合したデータがあれば、将来的なリソースの過不足を定量的に把握し、必要な人材への投資や育成を、最適なタイミングで実施できます。

Step 3: AI 活用による業務効率化と経営への貢献

最終的に、業務の効率化には AI の活用が必須になりつつあります。ただし、AI を十分に活用するためには、企業内のデータが AI が活用できる形で相当量蓄積されていることが前提となります（Step 1 のデータ基盤整備が不可欠です）。

AI が、日常の定型的な財務・人事の業務を代行することで、CFO や CHRO、そしてそれぞれのチームは、限られた人的資源と時間を、**より戦略的で付加価値の高い業務（攻めの経営）**へとシフトさせることが可能になります。

まとめ：CHRO・HRBP を中心とした体制構築が鍵

人事変革を成功させるには「人」だけでなく、その人財を牽引するプロフェッショナルなリーダーの存在が不可欠です。強いリーダーシップを持つ CHRO、経営の右腕となる HRBP を中心に据えることが、グローバル競争に打ち勝ち、戦略的な人事機能を実現する確実な方法と言えるでしょう。

ワークデイは、戦略的な人事改革を実現するための包括的な解決策として、企業の HR モダナイゼーション実現を支援しています。日本企業が経営に貢献する戦略的人事を実現できるよう、こうしたプロフェッショナル人財の育成と体制構築をサポートします。

Workday のグローバル調査『人間の可能性を引き出す: AI によるスキル革命』によると、AI に精通している専門家の多くは、職場での AI の役割について楽観的な見方をしています。この調査では、AI が人間のスキルや生産性を向上させる可能性を強調しています。また、参加者は AI を人間の能力を補完するものと捉え、決して置き換えるものではないと考えています。