Die Rolle des CFOs verändert sich. In diesem Gastbeitrag von Kendall James von Collaborative Solutions erfahren Sie, was die Zukunft für Führungskräfte im Finanzsektor bereithält und wie Technologie ihnen dabei helfen kann, auf Veränderungen zu reagieren.
Der CFO spielt eine entscheidende Rolle für die unternehmensweite Agilität und die proaktive Anpassung an Veränderungen. Finanzführungskräfte sind in ihren Aufgaben oder Technologien nicht mehr von anderen Abteilungen getrennt; sie müssen jetzt funktionsübergreifend zusammenarbeiten, um die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlichen Informationen bereitzustellen. Zur Aufgabe und zum Verantwortungsbereich des CFO gehört es unter anderem, seine einzigartige Position zu nutzen, um datengestützte Erkenntnisse und Analysen einzusetzen und andere Abteilungen und Teams damit hinsichtlich der Wachstumschancen, Verbesserungsmöglichkeiten und potenziellen Probleme zu beraten.
Die Anpassung von Prozessen im Finanzwesen und anderen Bereichen eines modernen Unternehmens setzt eine starke Unterstützung und Anleitung durch den CFO voraus. Wichtige Lösungen und Kenntnisse für die Finanzabteilung sind intuitive Technologien, um tiefergehende und wirkungsvollere Erkenntnisse zu erhalten, Anpassungsfähigkeit an externe Veränderungen und fundierte Kenntnisse darüber, wie sich der Mehrwert unternehmensweit steigern lässt. All diese wichtigen Kompetenzen lassen sich verbessern, indem man sich auf den Weg der digitalen Transformation begibt und sich nicht auf bestehende ERP-Systeme beschränkt.
Für CFOs bieten sich bei der Modernisierung von Geschäftsprozessen viele aktive Gestaltungsmöglichkeiten, für Finanzführungskräfte kommt es während einer Transformation allerdings insbesondere auf das Datenmanagement sowie darauf an, Veränderungen anzustoßen.
Die Datenerfassung wird zunehmend komplexer und das in ungekanntem Tempo. Der CFO muss diese Daten nutzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Das E-Book „The Future CFO“ erläutert die verschiedenen, sich weiterentwickelnden oder umfangreicher werdenden Aufgabenbereiche von CFOs, aber auch, wie wichtig es für Finanzführungskräfte ist, Daten nicht nur zu verwalten, sondern sie auch unternehmensweit nutzbar zu machen. Wenn Unternehmensdaten in Silos gespeichert sind, fällt es schwer, schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Die Gartner-Prognosen 2022 gehen davon aus, dass bis 2025 40 % der Unternehmen im Dienstleistungssektor ihre wichtigsten Finanz- und Betriebssysteme in einer zentralen ERP-Lösung zusammenführen werden. Infolgedessen benötigen die Finanzabteilungen verbesserte Planungs- und Prognosetools, mit denen sie kontinuierlich planen und neue Berichte leichter erstellen können.
Lösungen für den CFO, wie die Einführung eines cloudbasierten ERP, bieten Führungskräften mehr Effizienz bei Konsolidierung, Reporting, Analyse und Strategieplanung durch eine zentrale Lösung, was insbesondere Agilität und Anpassungsfähigkeit voranbringt. Darüber hinaus sollten Finanzführungskräfte stärker auf intuitive Planungslösungen wie Workday Adaptive Planning neben der Verwaltung der gewonnenen Daten setzen.
Um das Unternehmen bei der Planung komplexer Finanzszenarien zu unterstützen, das Liquiditätsmanagement zu verbessern oder den optimalen Einsatz von Vermögen zu bestimmen, müssen CFOs möglichst schnell zuverlässige, hochwertige Daten sammeln. Aufgrund ihrer zentralen Rolle im Unternehmen ist die Finanzfunktion einzigartig positioniert, um die übergreifende Datenstrategie festzulegen.
Im Rahmen ihrer Verantwortung für die Integration, Vereinfachung und Optimierung von Daten können Führungskräfte des Finanzwesens:
Laut einer CFO & CIO Indicator Study von Workday ist mehr als die Hälfte der CFOs (54 %) der Meinung, dass ihre alten ERP-Systeme für die Anforderungen des modernen Geschäftsumfelds nicht flexibel genug sind. Infolgedessen können CFOs nicht mit maximaler Effizienz arbeiten und die aus ihren Systemen gewonnenen Daten sind weniger effektiv.
Die Implementierung cloudbasierter Software kann CFOs dabei helfen, ihre Teams effektiv zu unterstützen und Veränderungen voranzutreiben. Es liegt in der Verantwortung einflussreicher Führungskräfte wie dem CFO, die Verknüpfung von Mitarbeiter-, Finanz- und Betriebsdaten vorrangig durchzusetzen, um heute und in Zukunft Mehrwert zu schaffen.
Manchmal gibt der technologische Wandel Anlass zur Sorge und es liegt in der Verantwortung der Unternehmensführung, dafür zu sorgen, dass neue Prozesse positiv aufgenommen und angenommen werden. Der Einsatz einer Digital Adoption Platform (DAP) wie AppLearn kann verbessern, wie die Lösungen angenommen werden und wie die Mitarbeiterzufriedenheit gemessen wird. DAPs können Nutzerinteraktionen mit neuen Technologien verfolgen und bei Bedarf Unterstützung leisten. Sie können auch Probleme aufzeigen. Die gesammelten Daten verbessern den Kenntnisstand des Systems und helfen bei der Festlegung der Strategie zur Einführung des Systems.
Durch die Implementierung von Workday Financial Management und die Unterstützung der Teams bei der erfolgreichen Bewältigung des Wandels können CFOs verschiedene Finanzinstrumente und -prozesse in einer Single Source of Truth zentralisieren. Eine ERP-Lösung wie die Workday Enterprise Management Cloud bietet Unternehmen eine einheitliche, leicht zugängliche Datenquelle, mit der sich wichtige Erkenntnisse gewinnen lassen, die das Unternehmen dank einer intelligenten Datenbasis voranbringen können. Die intuitive Plattform ermöglicht die Modernisierung von Geschäftsprozessen. Finanzmanager können damit eine Technologiestrategie erstellen und so Geschäftsanwendungen entwickeln und die Plattform durch die Schaffung neuer Funktionen erweitern.
Weitere Informationen über die sich wandelnde Rolle des CFO finden Sie im E-Book „The Future CFO: Leveraging Technology to Adapt to Change“.
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