Workday のグローバル影響レポート (2023 年) の 6 つの要点
Workday の『グローバル影響レポート (2023 年)』から、お客様の成功事例、環境の持続可能性、社員エンゲージメント、ビロンギングとダイバーシティ、社会的影響、責任ある AI や ML、ガバナンスについて、Erik Hansen が 要点を説明します。
Workday の『グローバル影響レポート (2023 年)』から、お客様の成功事例、環境の持続可能性、社員エンゲージメント、ビロンギングとダイバーシティ、社会的影響、責任ある AI や ML、ガバナンスについて、Erik Hansen が 要点を説明します。
Workday は、新しく Frontier に加盟しました。Frontier は事前買取制度であり、炭素除去技術開発を促進しています。 |
この 1 年、優れた見識を持つビジネスリーダーをお招きし、どのように変化を乗り越え、明るい未来を切り拓いていくかについてお話を伺いました。ぜひ、2022 年 Workday ポッドキャストのトップ エピソードをご視聴ください。
情報開示の要求が高まっています。最高財務責任者 (CFO) が環境、社会、ガバナンス (ESG) の目標を達成して報告するには、ファイナンシャル プランニングと分析 (FP&A) チームのサポートが必要になります。
この記事では、欧州の銀行業界が直面している課題、デジタル トランスフォーメーションに取り組む組織が直面するリスクと障壁、そしてアジリティの向上によって業界が得られるメリットについて説明します。
欧州の銀行業界はずっと以前からデジタル トランスフォーメーションの準備ができていました。一方、レガシー テクノロジーが大規模なデジタル化の妨げになることは少なくありません。この記事では、欧州の銀行業界が直面している 2 つの課題と、デジタル化に取り組む組織が直面するリスクについてご紹介します。
Workday は、Science Based Targets イニシアチブ (SBTi) に参加する主要企業の一員として、世界の気温上昇を 1.5℃ に抑えるという目標と整合した SBT を設定し、その達成に向けて尽力していることを誇りに思っています。
最高財務責任者 (CFO) は、企業からこれまで以上に多くの役割を求められています。CFO は、環境、社会、ガバナンス (ESG) イニシアチブを主導したり、デジタル トランスフォーメーションのプロジェクトを監督したりすることに加え、将来に向けてチームに適切なスキルを習得させることを期待されています。そのため、財務リーダーは適切なテクノロジーを導入する必要があります。
社員の期待とは、どのように進化してきたものなのでしょうか。2021 年を通じて約 180 万人の社員から Workday Peakon Employee Voice に送信された 1,900 万件のコメント分析に基づく調査により明らかになった事実をご確認ください。
環境、社会、ガバナンス (ESG) の問題への企業の取り組み方が、これまでになく重視されるようになっています。Workday では、ESG の分野で当社の役割を果たし、革新を支援することに注力しています。
Workday は、2 年連続で「World’s Most Ethical Companies」 (世界で最も倫理的な企業) の 1 社に認定されました。これを記念し、誠実さがもたらすメリットやトップダウンで正しい期待値を設定する重要性について、Workday の Chris Fedrow が自身の見解を語ります。
持続可能性に向けた世界的な動きの中で、自らの役割に専念している組織は、環境、社会、ガバナンス (ESG) に関し率先して責任ある行動を取っています。Workday Adaptive Planning を利用することで、どのように ESG 指標を評価し、改善目標を決定し、進捗状況を報告できるかについて、Deloitte 社の Rikki Stancich 氏と Andrew Wood 氏が説明します。
気候変動の脅威を地球規模で軽減するため、当社は科学的根拠に基づく気候変動対策、クリーンエネルギーへのアクセス、そしてネットゼロ経済への公平な移行を支援する必要があります。この記事では、気候変動に関心を持つ世界中のビジネスリーダーが優先的に取り組むべき、持続可能な未来に向けたソリューションについて説明します。